„Samotnou podstatou vodcovstva je, že musíte mať víziu. Musí to byť vízia, ktorú jasne a dôrazne vyjadríte pri každej príležitosti." - Theodore Hesburgh, prezident University of Notre Dame.
"Nie je nič viac demoralizujúce ako vodca, ktorý nevie jasne formulovať, prečo robíme to, čo robíme." -James Kouzes a Barry Posner.
"Dobrí obchodní lídri vytvárajú víziu, formulujú víziu, vášnivo vlastnia víziu a neúnavne ju uskutočňujú." -Jack Welch.
Lídri majú víziu. Zdieľajú sen a smer, ktorý chcú ostatní ľudia zdieľať a nasledovať. Vízia vedenia presahuje vaše písomné vyhlásenie o organizačnej misii a vaše vyhlásenie vízie.
Vízia vodcovstva preniká na pracovisku a prejavuje sa v činnostiach, presvedčeniach, hodnotách a cieľoch lídrov vašej organizácie. Táto vízia priťahuje a ovplyvňuje každého zamestnanca, ktorý sa zaoberá týmto súborom činov, presvedčení, hodnôt a cieľov. Chcú sa podeliť o vašu víziu.
ReCellular Leadership Vision
Spoločnosť ReCellular, Inc. bola predtým stredne veľká spoločnosť, ktorá renovovala, opravovala a ďalej predávala bezdrôtové telefóny a iné elektronické zariadenia. Nielenže spoločnosť udržala milióny libier týchto zariadení mimo skládok, ale tiež sprístupnila tisíce produktov na opätovné použitie. A zo zisku, ktorý dosiahli recykláciou, venovali tisíce dolárov na charitatívne účely.
Teraz, ak ste boli osobou zaangažovanou v oblasti životného prostredia, ktorej záležalo na miliónoch elektronických zariadení, ktoré sa môžu potenciálne nachádzať na skládkach, táto vízia vedenia bola nanajvýš príťažlivá. V skutočnosti mnohých zamestnancov táto práca priťahovala kvôli zelenému poslaniu a príležitosť slúžiť veci, ktorú vnímali, bola väčšia ako oni sami.
Okrem toho príležitosť slúžiť mnohým charitatívnym a environmentálnym účelom so ziskom z predaj telefónov pri súčasnej práci oslovil ďalšiu skupinu vízií, riadených poslaním ľudí.
Vízia vedenia ReCellular bola skutočne dojemná a silná.
Prečo je vízia vedenia účinná?
Vízia vedenia bola silná, pretože senior manažéri a lídri verili vo víziu a poslanie. Nielen vyhlásenie visiace na stene, vízia vedenia bola ešte silnejšia, pretože ľudia žili víziou vedenia každý deň v práci.
Keď lídri zdieľajú silnú víziu a organizujú a obsadzujú pracovisko tak, aby to dosiahli, výkon zamestnancov poháňa výkonná dynamika. Keď lídri kráčajú po svojom, je to demonštrovaný motivátor pre ľudí. Keď lídri zdieľajú silnú víziu, zamestnanci sa k nej hrnú – dokonca si vyberajú prácu v spoločnosti pred inými možnosťami. Vízia vedenia, ako sa prejavuje v práci zamestnancov, bola faktorom udržania pre ľudí, ktorí zdieľali víziu.
Zamestnanci nielen spracovávali bezdrôtové zariadenia, aby zarobili peniaze majiteľom spoločnosti, ale zachraňovali aj tie najmenšie bábätká alebo poskytovali bezpečný prístav pre týrané ženy. Udržiavali elektroniku mimo skládok. Môže byť vízia zdieľaného vedenia ešte silnejšia ako toto?
Základy vízie vedenia
Aj keď vaša organizácia nemusí mať takú vnútorne presvedčivú víziu ako ReCellular, vaši lídri môžu inšpirovať svojou vlastnou víziou. V skutočnosti väčšina podnikov vznikla, pretože zakladateľ mal víziu toho, čo by mohli vytvoriť.
Zamestnanci sa často pripájajú k organizáciám kvôli vízii a smerovaniu, ktoré zdieľajú, keď sa zúčastňujú pracovných pohovorov na mieste. V skutočnosti je to súčasťou práce organizácie, kedy pohovory s vynikajúcimi kandidátmi.
Musia vám poskytnúť tých najlepších kandidátov, zamestnancov, ktorých skutočne chcete, presvedčivé dôvody, prečo si vybrať práve vás organizácia nad akoukoľvek inou organizáciou – toto sa stáva ešte dôležitejším ako vojna o najtalentovanejších zamestnancov stupňuje sa.
Vízia sa mohla priebežne meniť, ale pokiaľ vodca neustále zdieľa víziu, zamestnanci sa môžu prispôsobiť a prispôsobiť.
Zdieľanie tejto vízie s ostatnými spôsobom, ktorý ich núti konať, je tajomstvom úspešnej vízie vedenia.
Toto sú základy potrebné pre víziu, ktorá vzrušuje a motivuje ľudí, aby nasledovali lídra. Vízia musí:
- Jasne stanovené organizačné smerovanie a účel
- Vzbudzujte lojalitu a starostlivosť zapojením všetkých zamestnancov
- Zobrazovať a odrážať jedinečné silné stránky, kultúru, hodnoty, presvedčenia a smerovanie organizácie
- Inšpirujte v členoch spoločnosti nadšenie, vieru, odhodlanie a vzrušenie
- Pomôžte zamestnancom uveriť, že sú súčasťou niečoho väčšieho, ako sú oni sami a ich každodenná práca
- Byť pravidelne komunikovaný a zdieľaný, nielen prostredníctvom mesačných oznamov a pripomienok na firemnom stretnutí, musí to každý deň preniknúť do všetkej komunikácie na každej úrovni organizácie.
- Slúži ako dôvod, prečo sa vyberajú postupy, najímajú sa ľudia, vyberajú trhy a vyvíjajú produkty
- Vyzvite ľudí, aby prekonali samých seba, aby sa natiahli a dosiahli
Charakteristika úspešného štýlu vedenia
Veľa sa píše o tom, čo robí úspešných lídrov. Táto séria sa zameria na charakteristiky, črty a činy, o ktorých mnohí lídri veria, že sú kľúčové.
- Rozhodnite sa viesť a praktizovať adaptívne vedenie
- Buďte osobou, ktorú sa ostatní rozhodnú nasledovať.
- Poskytnite víziu do budúcnosti.
- Poskytnite inšpiráciu.
- Dajte ostatným ľuďom pocítiť, že sú dôležití a ocenení.
- Žite svoje hodnoty. Správajte sa eticky.
- Lídri udávajú tempo svojimi očakávaniami a príkladom.
- Vytvorte prostredie neustáleho zlepšovania.
- Poskytovať ľuďom príležitosti na osobný aj profesionálny rast.
- Starajte sa a konajte so súcitom a komunikujte pozitívne o duševnom zdraví.
