Ľudia zastávajú manažérske pozície na mnohých rôznych úrovniach v organizácii. Môžete sa kvalifikovať na a zvládanieprácu na úrovni, ale budete mať prospech aj z pochopenia rôznych úrovní riadenia, aby ste vedeli, kam v rámci organizácie zapadáte.
Povinnosti a zodpovednosti sa na každej z týchto úrovní riadenia líšia a počet úrovní závisí od veľkosti, kultúry, odvetvia a stupňa rozvoja spoločnosti. Nižšie sú uvedené niektoré úrovne riadenia bežné v podnikoch v USA vo vzostupnom poradí.
Dozorca
Pre mnohých ľudí je ich prvou prácou na manažérskej úrovni funkcia supervízora. Supervízor je prvostupňová manažérska práca. Tento jednotlivec je zodpovedný za malú skupinu ľudí, ktorí zvyčajne vykonávajú rovnakú prácu alebo veľmi podobné práce. Supervízor má zvyčajne značné skúsenosti s prácou jednotlivcov, na ktorých dohliada. Supervízor zvyčajne rieši pracovné zadania, dodržuje čas a rieši problémy. Sú zodpovední za kvalitu, motiváciu a tréning. Jednotlivec na tejto riadiacej úrovni má zvyčajne veľmi malú právomoc rozhodovania alebo rozhodovania a zvyčajne podlieha manažérovi.
Projektový manažér
Niektorí ľudia nepovažujú projektové riadenie za úroveň riadenia a projektoví manažéri sa zvyčajne nezúčastňujú na stretnutiach manažérov. Vykonávajú však mnohé rovnaké funkcie ako ostatní manažéri. Vo viacerých odvetviach je to bežná prvá manažérska práca. Projektový manažér nemá priamu/lineárnu zodpovednosť za zamestnancov priradených k projektu.
Projektový manažér je skôr a maticový manažér. Projektový manažér je zodpovedný za plánovanie, organizovanie, riadenie a monitorovanie riadiacich funkcií, ale zvyčajne v spolupráci s líniovými manažérmi na druhej osi matice. Projektový manažér je zodpovedný za kvalitu, harmonogram a rozpočet, ale nie za funkcie súvisiace s ľuďmi, ako je školenie a disciplína. Projektový manažér zvyčajne zodpovedá manažérovi, riaditeľovi alebo viceprezidentovi projektového manažmentu, hoci môže podávať správy ktorémukoľvek manažérovi v hierarchii.
manažér
Manažérom môže byť manažér prvej úrovne, ktorý priamo dohliada na zamestnancov, alebo manažér druhej úrovne, ktorý riadi nadriadených. Veľkosť spoločnosti zvyčajne určuje, ktoré. Povinnosti a zodpovednosti manažéra v prvej línii sú však podobné tým, ktoré má nadriadený manažér má vo všeobecnosti väčšiu zodpovednosť za personál, väčšiu zodpovednosť za ľudské zdroje a ďalšie diskrétnosť. Zvyčajne dohliada na malú skupinu zamestnancov, ktorí vykonávajú rovnakú alebo podobnú prácu. Manažér má spravidla minimálne jeden až štyri roky praxe. Manažéri zvyčajne zodpovedajú vyšším manažérom, riaditeľom, viceprezidentom alebo vlastníkom.
Senior Manager
Niektoré organizácie majú pozície s titulom Senior Manager. Povinnosti a zodpovednosti vyššieho manažéra sú v podstate rovnaké ako povinnosti manažéra. Sú zodpovední za administratívne a funkčné riadenie skupiny zamestnancov. Vo všeobecnosti majú väčšiu diskrétnosť a väčšiu finančnú autoritu ako iní manažéri. Tento titul často len označuje osobu, ktorá je v práci dlhšie ako ich rovesníci. Niekedy je to preto, že majú zodpovednosť viesť alebo školiť iných manažérov. V zriedkavých prípadoch skutočne dohliadajú na skupinu manažérov.
Generálny riaditeľ
Generálny manažér dohliada na viac ako jednu funkciu a často dohliada na všetky funkcie spoločnosti tak, že dohliada na manažérov týchto funkcií. Generálny manažér má široký priestor a veľkú autoritu podľa vlastného uváženia. Má značnú finančnú zodpovednosť a zvyčajne má zodpovednosť za zisky a straty za spoločnosť alebo jej veľký segment. The generálny riaditeľ je vo všeobecnosti aj náborovou autoritou pre spoločnosť, hoci túto právomoc môžu delegovať aj na podriadených manažérov.
Ďalšie úrovne riadenia
Organizácie, najmä tie väčšie, majú iné úrovne riadenia a tituly, ktoré v sebe nemajú titul „manažér“.
