Keď privítate a nový zamestnanec vašej organizácii, a uvítací list od manažéra môže udávať tón celému vzťahu. Uvítací list môžete urobiť formálne alebo neformálne.
Uvítací list však prejde ďaleko spríjemniť novému zamestnancovi po príchode na prvý deň do práce — a to je jeden z jasných dôvodov, prečo by manažér poslal zamestnancovi uvítací list s takými podrobnými informáciami.
Obsah uvítacieho listu nového zamestnanca
Uvítací list od manažéra informuje novú zamestnankyňu o vzťahu, ktorý bude mať s manažérom. Môže spomenúť manažéra očakávania a ciele pre nového zamestnanca. Jeho cieľom je, aby zamestnankyňa pohodlne nastupovala do novej práce.
Toto je náročný cieľ, ktorý sa má dosiahnuť pri posielaní uvítacieho listu nového zamestnanca. Predstavte si však nepohodlie a nový zamestnanec ktorý pred prvým dňom nemá napísané nič, čo by popisovalo, čo zažije, keď nastúpi do novej práce.
Vaším cieľom pri odosielaní uvítacieho listu pre nového zamestnanca je zmierniť akýkoľvek potenciálny zmätok alebo neistotu. Tiež nechcete, aby sa ustarostený nový zamestnanec pýtal, či skutočne očakávate, že sa objavia.
Nasledujúci list je vrúcny a povzbudzujúci, no predsa uvádza ciele a očakávania ktoré má manažér pre nového zamestnanca. Vytvára očakávanie, že zamestnanci budú tvrdo pracovať, robiť rozhodnutia, a nie sú mikromanažované.
Zabezpečuje to novému zamestnancovi, že pri nástupe do nového zamestnania bude mať pomoc a podporu od spolupracovníkov. Cieľom je poskytnúť informácie bez toho, aby ju to zahltilo, ešte pred začiatkom.
Vzor uvítacieho listu pre nového zamestnanca
Toto je vzor neformálneho listu od nového manažéra osoby. Použite ho ako príklad, keď si vytvoríte vlastné uvítacie listy, ktoré pošlete svojim novým zamestnancom. Uisti sa že si úprimný aby to, čo nová zamestnankyňa zažila pri nástupe, bolo v súlade s tým, čo jej poviete v uvítacom liste.
Milá Margaret,
Výberový tím bol nadšený, že ste prijali našu pracovnú ponuku. Chcel som sa teda podeliť o nejaké informácie o našom oddelení a váš tím pred dátumom začiatku. Bude skvelé, keď 21. mája o 9:00 vojdete na oddelenie, ak viete, do čoho idete.
môj štýl vedeniasplnomocňuje zamestnancov rozhodovať o tom, ako vykonávajú svoju prácu v rámci cieľov oddelenia. Naše ciele vyplývajú z procesu výkonného plánovania tu v Smith-Thompson. Tento proces dostáva náš vstup, keďže sedím vo výkonnom tíme a pomáham rozvíjať naše celkové strategické smerovanie.
Môžete sa pozrieť na aktuálne ciele oddelenia. Zabezpečil som pre vás prístup na: (url cieľov na internom webe spoločnosti). Pozrite sa na ciele a zistíte, kde vaša nová práca zapadá do stratégie nášho oddelenia. Ak máte otázky, napíšte mi.
pripájate sa skvelý tím spolupracovníkov. Viacerí sú v spoločnosti viac ako dvadsať rokov a viacerí sa k tímu pridali za posledných päť rokov. Máme teda široký rozsah informácií o obsahu a produktoch, historických údajov a nových názorov, vďaka ktorým je spolupráca bohatým zážitkom.
Všetci v tíme naozaj tvrdo pracujú a nehľadia na flákačov. V rozhovoroch ste na nich zapôsobili svojou energiou, nadšením a vaše záznamy o tvrdej a inteligentnej práci.
ja áno zvládnuť prechádzkou a ako ste videli na svojej prehliadke, veríme, že rozhodovanie sa zlepší a urýchli, keď spolupracovníci pracujú v relatívne otvorenom priestore. Na prehliadke ste videli svoj pracovný priestor, takže viete, čo môžete očakávať, keď sa sem dostanete. Všetci fandia vášmu úspechu.
Pri nástupe do práce vám nebude chýbať pomoc. Okrem toho, že so mnou trávi čas, sa Magdalena dobrovoľne prihlásila ako tvoja mentorka, túto úlohu v Smith-Thompson berieme vážne. Myslím, že Magdalénu ste spoznali počas vášho druhého rozhovoru.
Magdaléna aj ja sme si nastavili rozvrhy tak, že prvých pár dní sme v kancelárii, ale môžete sa spýtať kohokoľvek na čokoľvek vo vašej novej spoločnosti. Všetci sú odhodlaní vás privítať a pomôcť vám úspešne sa integrovať do tímu.
Váš počiatočné školenie bude pochádzať od Kate, s ktorou ste sa tiež stretli počas prvého aj druhého kola rozhovorov. Je to naša najskúsenejšia osoba v úlohe, v ktorej sa k nám pridávate. To, čo vie o našich klientoch a zákazníkoch, je presne to, čo potrebujete vedieť, aby ste uspeli.
Naši personalisti si mysleli, že by ste si mohli radi prečítať o našich benefitoch a politiky predtým, ako ste boli pochovaní v novom zamestnaní. Tu je odkaz na náš obsah Príručka pre zamestnancov. (Vložte odkaz.) Môžete čítať vo svojom voľnom čase a s akýmikoľvek otázkami alebo problémami sa obráťte na Elizabeth v HR alebo na mňa.
Keď prídete na palubu, chcem zdôrazniť, že náš najhlbší záväzok je voči našim zákazníkom. V Smith-Thompson nehovoríme len toto. Žijeme to. To je dôvod, prečo sme ako podnik uspeli a prečo naši zamestnanci uspejú, pretože podnik je úspešný. Toto je náš najhlbšiu držanú hodnotu.
Okrem toho mám najhlbší záväzok voči ľuďom, ktorí sa mi na našom oddelení hlásia. Váš úspech, šťastie a neustály rast je mojou zodpovednosťou uľahčiť. Zatiaľ čo vy ste osoba, ktorá má za to najväčšiu zodpovednosť spokojnosť zamestnancov faktorov, som tu, aby som vás mentoroval a koučoval, odstraňoval prekážky vášho úspechu a uľahčoval vašu pozitívnu integráciu do vašej novej práce a novej spoločnosti.
Ešte raz vás s radosťou vítame v Smith-Thompson. Toto bude ďalší skvelý rok pre nás všetkých. Ďakujeme, že ste sa pripojili k tímu.
S priateľským pozdravom,
Dale.
E-mail: [email protected].
Bunka: 000-000-0000.
Čo myslíte, ako sa cítila Margaret, keď sa prvý deň v novej práci objavila v Smith-Thompson? Mali by ste pravdu, keby ste odpovedali: Informovaný, žiadaný, dôveryhodnýa úprimne vítaní.
