Zlučovacia mánia je besnota, ktorá neutícha. Keďže obchodný svet stále hľadá podobne zmýšľajúce organizácie, ktoré by sa zlúčili na základe ich doplnkových schopností, úspech manažérov musí sa naučiť, ako na to zvládnuť otrasy zmien.
Kým o finančných aspektoch zlučovania spoločností, k ľudskému elementu. manažment musí byť zručný v práci so všetkými ľuďmi zapojenými do novoobjavenej prevádzky.
Kľúčové prvky úspešnej fúzie spoločností
Guru ľudských zdrojov Jeffrey Sonnenfeld hovorí v Občan Ottawy online článok „Riadenie konsolidácie po zlúčení: „Urobte si aspoň toľko času, koľko trávite so svojimi finančnými analytikmi, a venujte ho svojim zamestnancom. Ľuďom záleží na tom, kde pracujú. Urobte z nich strategických partnerov.
Nižšie uvádzame niekoľko návrhov, ako riadiť zamestnancov novo zlúčenej spoločnosti:
Nechajte ľudí hovoriť.
Spojte všetkých ľudí v oboch spoločnostiach čo najskôr. Otvorene a úprimne diskutujte o vnímaných výhodách zlúčenia. Ak má spoločnosť A silu v predaji a pohlcuje spoločnosť B kvôli jej distribúcii siete, uistite sa, že ľudia z distribúcie v spoločnosti A počúvajú svojich kolegov (a učia sa od nich). Spoločnosť B. Podobne aj predajcovia spoločnosti B musia počúvať a predajcov spoločnosti A.
Znížte personál spravodlivým spôsobom.
Napriek vášmu maximálnemu úsiliu urobiť zo svojich zamestnancov strategických partnerov v podnikaní, dôjde k prekrývaniu ľudských zdrojov. Ako manažér znížte počet ľudí pracujúcich pre novú spoločnosť kvôli úsporám nákladov, ktoré sú spojené s kombinovaním nadbytočných úloh. Cieľom je prepustiť tých jednotlivcov, ktorí sú najmenej pripravení prispievať. Uistite sa, že sa na zamestnancov oboch spoločností pozeráte rovnako kým nechcete, aby ste stratili skvelého človeka zo spoločnosti B, aby ste od neho mohli zadržať priemerného človeka Spoločnosť A.
Buďte úprimní a priamočiari.
Ľudia oceňujú úprimnosť aj na prvý pohľad. Aj keď je pre niektorých zamestnancov bolestivé zistiť, že budú bez práce, je oveľa láskavejšie dať im o tom vedieť vopred, ako nájsť „ružový lístok“ v ďalšej výplate.
Pamätajte: Ľudia riadia spoločnosť.
V článku „Mergers and Acquisitions: The Human Equation od The Change Management Group sa píše: „Progresívne korporácie si uvedomili, že fúzia je len v názve bez pozitívnej podpory.
Spojenie dvoch spoločností s ich odlišnými politikami, postupmi a kultúrami môže byť zdrojom stresu pre všetkých zúčastnených. „Preživší“ z oboch spoločností sa musia vysporiadať s novými ľuďmi, novými postupmi, možno viac práce a spolupracovníkmi, ktorí sa zblížili ako rodinní príslušníci.
Ako manažér musíte byť pri plánovaní pracovných postupov realistickí. Plánujte, aby ľudia boli menej produktívni ako zvyčajne, kým sa budú vyrovnávať so zmenami. Očakávajte, že prídete o dobrých ľudí, ktorým nová organizácia nevyhovuje. Doprajte sebe a svojmu oddeleniu čas, aby ste prešli zmenami a dostali sa späť na plné obrátky.
Pohľady oddelení
Zlúčenie ovplyvňuje rôzne funkcie odlišne. Každá funkcia je dôležitá pre úspech zlúčenia. Zvážte spôsob, akým zlúčenie ovplyvňuje tieto ďalšie oddelenia, a potom použite tieto lekcie na minimalizáciu rovnakých účinkov vo vašom oddelení:
- IT/IS/MIS: Zlúčené spoločnosti môžu potrebovať harmonizovať svoje systémy v rekordnom čase a hladká integrácia operácií môže byť rozhodujúca pre nový imidž spoločnosti na verejnosti.
- Ľudské zdroje/HR/Personál: Prvým problémom, ktorý treba vyriešiť, je, či spojiť funkciu ľudských zdrojov vašej spoločnosti s funkciou zlučovanej spoločnosti. Vaša odpoveď bude vo väčšine prípadov áno.
- Produktový manažment/prevádzka/marketing: že po veľkej fúzii funkcia produktového manažmentu v kontrolnej spoločnosti trochu ustúpi.
Walk the Talk
Angažovaní manažéri skutočne veria, že ľudia sú ich najdôležitejším aktívom a musia sa k nim správať. Fúzia alebo akvizícia dáva manažérom príležitosť vyniknúť vo svojich úlohách tým, že budú úprimní svojich zamestnancov, priebežne ich informovať a dávať im všetky potrebné informácie čo najskôr možné. Ak budete mať tieto veci na pamäti, nakoniec si ponecháte viac dobrých ľudí z oboch spoločností.
