Investícia do rozvoja zamestnancov je najdôležitejšia a najhodnotnejšia vec a manažér môcť urobiť. Z nejakého dôvodu je to však často posledná vec na zozname manažérov, ktorí majú urobiť.
Z čisto sebeckého hľadiska, keď rozvíjate zamestnancov, stávajú sa múdrejšími a produktívnejšími, dosahujú vyššiu úroveň a v konečnom dôsledku vďaka nim vyzeráte ako rocková hviezda. Rozvíjanie zručností zamestnancov tiež pomáha pri nábore a udržaní najlepších zamestnancov a umožňuje vám delegovať ich, aby ste sa mohli sústrediť na ostatných role manažéra. Najdôležitejšie je, že je to obohacujúce, pretože o tom je vedenie: zmeniť životy iných.
Ak si nie ste istí, ako sa stať mentorským a motivujúcim manažérom, týchto desať krokov vám pomôže.
Začnite od seba
Predtým, ako budete môcť dôveryhodne a efektívne rozvíjať ostatných, mali by ste rozvíjať seba. V opačnom prípade môžete pôsobiť skôr ako pokrytec než ako skutočný mentor. Formovanie dobrého správania sa začína modelovaním rolí a učenie sa dobrému sebarozvoju vám tiež pomôže vylepšiť vaše zručnosti v rozvoji iných.
Položte základ dôvery a vzájomného rešpektu
Zamestnanci musia vedieť, že diskutovať o ich rozvoji nie je len záludný spôsob, ako ich prinútiť priznať svoje slabé stránky. Aby ste ich inšpirovali, aby prevzali zodpovednosť za tento proces, musíte začať budovanie dôvery. Pomôžte im vidieť, že ste investovali do ich úspechu a na ich strane.
Premeňte týždenné stretnutia na vzdelávacie príležitosti
Rozvoj zamestnancov nie je niečo, čo sa deje len pri každoročnom prehľade, ani niečo, čo môžete len tak odovzdať oddeleniu ľudských zdrojov. Všetky vaše pravidelné interakcie, od recenzií, cez kontroly projektu až po týždenné stretnutia, sú príležitosťou na rozvoj vášho tímu. Zvážte spôsoby, ako integrovať rozvojové myslenie do vašich pravidelných stretnutí.
Klásť otázky
Len málo ľudí dobre reaguje na to, keď im jednoducho povie, čo majú robiť. Namiesto diktovania procesu zapojte svojich zamestnancov kladením dobrých otázok. Trénerské otázky prinútiť zamestnancov, aby na veci prišli sami. K týmto otázkam sa môžete vrátiť aj po dokončení úlohy, aby ste mohli uvažovať o získaných poznatkoch a upevniť nové vedomosti alebo zručnosti.
Zistite, ako delegovať
Veľa manažérov bude tráviť čas prácou, ktorú by nemali robiť, hoci je to pohodlné. Ak sa zbavíte povinností, ktoré máte radi, pomôže vám to rozvíjať zručnosti vašich zamestnancov a ušetrí vám čas, takže je to obojstranne výhodné. Neočakávajte však, že vaše prehľady budú robiť veci rovnakým spôsobom, ako by ste ich robili. Najprv môžu spadnúť a potrebujú ďalšie pokyny, ale ľudia sa tak učia. Nakoniec môžu robiť prácu lepšie ako vy.
Zadávajte úlohy typu Stretch
Okrem zmeny zamestnania sú úlohy naťahovania najlepším spôsobom, ako sa učiť a rozvíjať. Ako manažér máte možnosť hľadať príležitosti pre svojich zamestnancov, ktoré sú v súlade s ich rozvojovými potrebami a kariérnymi ambíciami. Nerozmýšľajte nad výberom najkvalifikovanejšej osoby na zadanie. Namiesto toho premýšľajte o výbere správnej vývojovej úlohy pre danú osobu.
Urobte úvod do siete
Manažéri sú často v pozícii, aby sa predstavili, otvorili dvere a spojili zamestnancov so vzormi, odborníkmi na danú problematiku a mentormi. Rozšírenie siete rozvoja zamestnancov posilní ich osobné vlastníctvo v procese a pripomenie im, že vy nie ste ten, kto je v konečnom dôsledku zodpovedný za ich profesionálny rast. Okrem toho, s najväčšou pravdepodobnosťou vám niekto pomohol otvoriť dvere, takže zaplaťte, kedykoľvek môžete.
Spätná väzba
Všetci máme slepé miesta v správaní. Manažér je často osoba, ktorá môže taktne pomôcť zamestnancovi vidieť slabosť, ktorá mu bráni v efektivite alebo napredovaní. Buďte pripravení poskytnúť spätnú väzbu nielen na hodnotenia výkonnosti, ale počas celého roka.
Pomôžte orientovať sa v organizačnej politike a kultúre
Hoci je „politika“ často vnímaná ako špinavé slovo, v organizáciách sa to robí takto. Vaši zamestnanci to musia vedieť a naučiť sa orientovať v kancelárskej kultúre. Job shadowing a hranie rolí sú dva spôsoby, ako vzdelávať zamestnancov o výhodách a nevýhodách politickej zdatnosti.
Míňať skutočné peniaze
A napokon, kedykoľvek je to možné, obohaťte rozvojové ciele svojich zamestnancov o školenia, konferencie, koučov a iné hmatateľné zdroje. Dobrý školiaci program, hoci nenahrádza to, čo môžete dosiahnuť ako manažér, posilní vaše úsilie a ukáže vašim zamestnancom, že oprávnene investujete do ich rastu.
