Aké sú metódy pre váš grantový návrh?
Jednou z najdôležitejších častí vášho návrhu na grant bude časť o vašich metódach. Táto časť slúži ako most medzi veľkou myšlienkou vášho návrhu a realitou, ako ho zrealizujete. Tu sa dostanete do detailov svojho plánu a krokov na jeho dosiahnutie.
Beverly Browningová, expert na grantové návrhy, nazýva túto časť „plánom útoku a hovorí:
Ako váš „plán útoku“ navrhovaná metodológia ukazuje financujúcej agentúre, že máte logiku a dobre premyslený plán na realizáciu primeraných projektových aktivít, ktoré povedú k želanému výsledok.
Výber a zdôvodnenie svojich metód
Môže existovať nekonečne veľa spôsobov, ako dosiahnuť svoje ciele, tak ako si vybrať ten správny prístup a navyše zdôvodniť, prečo ste si vybrali práve tieto metódy?
Barbara Floersch, z The Grantsmanship Center, navrhol v NonProfit Times, aby autor grantu:
"Orientujte čitateľa a usporiadajte informácie do stráviteľného formátu, aby ste pomohli čitateľovi začleniť sa do plánu."
Niektoré štandardné kritériá, ktoré odborníci odporúčajú používať pri výbere konkrétnej metódy, zahŕňajú:
- Táto metóda funguje dobre pre príčiny problému, ktoré sa pokúsite opraviť. Zamyslite sa nad tým, ako sa váš prístup zhoduje s povahou problému. Preruší to napríklad začarovaný kruh správania?
- Už to bolo úspešné. Možno vaša organizácia už túto metódu používala, alebo viete a máte prístup k informáciám od inej agentúry, že táto metóda riešila podobný problém.
- Metóda je vhodná pre zainteresovaných ľudí. Možno plánujete použiť „osvedčený postup“, ale rozhodli ste sa ho upraviť tak, aby vyhovoval vášmu konkrétnemu publiku a jeho špecifickým vlastnostiam alebo potrebám.
- Váš prístup je nákladovo efektívny. Samotná nákladová efektívnosť pravdepodobne nebude dosť dobrá, ale ak viete, že metóda funguje a je cenovo dostupný, to je pádny dôvod ho používať.
Pochopenie, prečo je vami navrhovaná metóda vhodná práve pre problém, ktorý riešite, a potom správne formulovanie tohto odôvodnenia môže vášmu návrhu na grant pridať silu.
Ako opísať svoje metódy
Carlson a O'Neal-McElrath, autori Výherné granty: Krok za krokom, navrhnite postupovať podľa týchto pokynov na popis metód vášho projektu.
- Pevne prepojte svoje metódy s cieľmi navrhovaného programu a vyhlásenie o potrebách.
- Prepojte ich so zdrojmi, ktoré požadujete v návrh rozpočtu.
- Vysvetlite, prečo ste si vybrali tieto metódy, zahrnutím výskumu, názoru odborníkov a svojich skúseností.
- Uveďte zariadenia a kapitálové vybavenie, ktoré budete v projekte používať.
- Starostlivo štruktúrujte aktivity tak, aby program smeroval k požadovaným výsledkom. Zahrňte časovú os.
- Zahrňte informácie o tom, komu bude program slúžiť a ako bude vybraný
- Píšte túto časť tak, ako keby čitateľ nevedel nič o vašej neziskovej organizácii alebo programe, ktorý navrhujete. Nemyslite si, že to je "zblbnutie", ale skôr ako krištáľovo čisté.
Keď napíšete sekciu metód, pozrite si ju znova a položte tieto otázky:
- Vyplývajú metódy logicky z vyhlásenia o potrebe a vašich cieľov a zámerov?
- Presne ste predstavili programové aktivity, ktoré budete rozvíjať?
- Vysvetlili ste, prečo ste si vybrali tieto konkrétne metódy alebo aktivity?
- Existuje časová os, ktorá dáva zmysel?
- Ujasnili ste si, kto bude vykonávať konkrétne činnosti?
- Vzhľadom na zdroje, ktoré očakávate, sú tieto aktivity uskutočniteľné?
Keď pre svoj návrh grantu poskytnete komplexnú, transparentnú a užitočnú zložku metód, mali by ste prejsť na stránku hodnotiaca zložka.
Ukážka časti o metódach
Existuje niekoľko spôsobov, ako napísať sekciu metód, ale dobre funguje zoznam s odrážkami po každom cieli. Tu je príklad:
Na dosiahnutie cieľov nášho pilotného projektu Senior Latino Community Outreach, Some City Senior Center použije metódy uvedené nižšie. Dôverujeme týmto metódam, pretože ich otestovali a osvedčili sa dve naše neziskové organizácie organizácie, ktorých klientskou populáciou sú Latino: Health Access Latinos in Some City a XYZ Community Clinic in Valley Vista.
Zástupcovia oboch organizácií nám pri vývoji tohto pilotného projektu slúžili ako poradcovia. Pripravili sme aj podrobnú časovú os, ktorá je súčasťou príloh tohto návrhu.
Cieľ jedna
Zabezpečte, aby si minimálne 75 španielsky hovoriacich seniorov s diabetom typu II, ktorí absolvujú naše kurzy manažmentu chorôb, udržiavalo stabilizovanú hladinu cukru v krvi počas troch po sebe nasledujúcich mesiacov.
Metódy
- Niektoré Mestské seniorské centrum prijme programového asistenta a bilingválnu zdravotnú sestru na plný úväzok, ktorá sa špecializuje na manažment chronických chorôb. Vytvorte podporný výbor, ktorému budú spoločne predsedať dvaja členovia našej latino a/alebo španielsky hovoriacej rady členov, ktorí zahŕňajú rôznorodé zastúpenie komunity (geografia, rasa, etnicita, pohlavie a povolanie).
- Dvojjazyčná zdravotná sestra a programová asistentka prispôsobia súčasné hodiny samomanažmentu diabetu v centre, vrátane učebných pomôcok a materiálov, aby boli jazykovo a kultúrne vhodné pre španielsky hovoriace seniorov.
- Dvojjazyčná sestra a programový asistent vypracujú protokoly na testovanie a sledovanie účastníkov programu počas troch po sebe nasledujúcich mesiacov po ukončení vyučovania.
- Zamestnanci vyvinú formálny systém odporúčaní a mechanizmus spätnej väzby medzi naším centrom a všetkými príslušnými komunitnými agentúrami, aby mohli poskytovať odporúčania na naše španielsky hovoriace kurzy manažmentu diabetu.
- Zamestnanci budú každý týždeň organizovať kurzy samoliečby diabetu v španielskom jazyku.
- Zamestnanci budú sledovať pokrok účastníkov na týždennej báze počas troch mesiacov po ukončení tried.
- Programový asistent formálne zmapuje pokrok každého účastníka.
*Upravené a pretlačené so súhlasom Winning Grants, Krok za krokom, tretie vydanie, Mim Carlson a Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2009.
Zdroje
Rozprávanie pre žiadateľov o grant, Druhé vydanie, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009.
Výherné granty, krok za krokom, Tretie vydanie, Mim Carlson a Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2013.
Grant písanie pre nechápavých, 4. vydanie, Beverly A. Browning, Wiley, 2014.
Časť návrhov s odôvodnením metód, The NonProfit Times, 2015.
