Máte záujem dozvedieť sa, ako sa vysporiadať s dopadmi zmien na vašich zostávajúcich zamestnancov počas prepúšťania? Znižovanie počtu zamestnancov a prepúšťanie prinášajú mnoho rôznych zmien v organizácii vrátane zmeny v tom, ako pohodlne a bezpečne sa každý jednotlivec cíti vo svojej práci v rámci organizácie.
Iné zmeny však posilňujú pocity nepokoja a nepohodliaklobúky sú neoddeliteľnou súčasťou každej zmeny. Starostliví spolupracovníci už nie sú v práci. Spôsoby vykonávania práce sa menia, aby sa nahradili chýbajúci zamestnanci. Kultúra vašej organizácie bude trpieť prepúšťaním.
Žiadny zamestnanec sa úplne neuvoľní; čakajú na ďalšie kolo znižovania nákladov – a obávajú sa, že ďalšie kolo ich bude zahŕňať. V čase zmien a neistoty môžete predvídať predvídateľné problémy, problémy a príležitosti. Uprostred všetkých zmien si zamestnanci nemusia uvedomiť, že zažívajú silný stres.
Ako zamestnanci pociťujú zmenu po prepúšťaní
Počas akejkoľvek zmeny majú členovia organizácie:
- Rôzne spôsoby uvažovania o zmene: Niektorí ľudia majú problém prijať zmenu a prispôsobiť sa jej; iní sa budú tešiť zo zmien a budú ich považovať za skvelé príležitosti. Niektorí ľudia iniciujú zmenu; iní uprednostňujú status quo. Väčšinu zamestnancov nájdete niekde uprostred týchto dvoch pólov.
- Rôzne množstvo skúseností a praxe v riadenie zmien: To, čo je pre jedného zamestnanca zničujúce, môže druhého nadchnúť alebo tretiu osobu len mierne podráždiť. Teoreticky sa ľudia stávajú lepšími v zvládaní zmien s väčšími skúsenosťami a praxou. V tejto dobe neustálych zmien je to pravda. Ľudia si častou skúsenosťou so zmenami vytvárajú imunitu. Napriek tomu nezľahčujte potenciálnu reakciu rôznych jednotlivcov v situácii prepúšťania na skúsenosť so zmenou.
- Rôzne spôsoby, ako reagovať na zmeny: Niektorí zamestnanci si to potrebujú vyrozprávať. Iní ticho trpia. Niektorí nájdu úľavu v sťažovaní sa. Niektorí hovoria a hovoria a hovoria, ale skutočne podporujú zmenu. Iní nájdu spôsoby, ako sabotovať zmeny a podkopať organizačné úsilie posunúť sa vpred.
- Počas a po prepúšťaní majú vaši súčasní zamestnanci rôzne kontakty s vašimi bývalými zamestnancami, čo môže ovplyvniť ich reakciu: Tento prvok prepúšťania sa ďalej skúma v ako sa vyrovnať, keď kolegovia prídu o prácu so zmenou po prepúšťaní.
- Rôzne množstvo zmien, ku ktorým dochádza v iných oblastiach ich mimopracovného života: Zatiaľ čo masívne zmeny poskytujú skúsenosť, jedinec, ktorý zažíva obrovské množstvo zmien v iných aspektoch svojho života vyzvaní. Má k dispozícii menej času, energie a odhodlania vyrovnať sa s prebiehajúcimi pracovnými zmenami.
- Rôzne miery vplyvu súčasných zmien a situácií produkujúcich stres: Osoba, ktorá si nájde svoju prácu úplne zmenený zažije viac utrpenia ako jednotlivec, ktorý je požiadaný, aby napísal ďalší článok týždeň.
- Rôzne množstvá a typy podpory od svojho manželského partnera, polovičky, detí, priateľov, nadriadeného a spolupracovníkov: Každá ľudská bytosť má systém podpory; keď prebieha zmena, otestujete účinnosť tohto systému. Akékoľvek varovanie, ktoré ľudia dostanú zo znižovania počtu zamestnancov, by malo zahŕňať informácie o tom, ako vybudovať podporný systém v práci a doma.
Všetky tieto a ďalšie problémy majú vplyv na schopnosti každého zamestnanca riadiť zmenu pracoviska, pokračovať v produktívnom fungovaní v práci. Je dôležité si uvedomiť, že zamestnanci nemusia byť schopní vykonávať presne taký výkon ako v minulosti počas a po prepúšťaní.
Ako ľudia prežívajú zmenu
Ľudia pociťujú osobné trápenie počas zmien, ako je napríklad znižovanie počtu zamestnancov. Toto utrpenie môže zahŕňať chorobu, obranu, nízku energiu, nedostatok motivácie, ťažkosti so sústredením, nehody a medziľudský konflikt. Jednotlivci si často vyčítajú, že sú slabí alebo že to nedokážu zvládnuť.
Niekedy organizácie označovať ľudí za odporcov keď v skutočnosti ľudia prechádzajú fázami zmien rôznymi rýchlosťami. Ako organizácia zavádza zmenu má tiež hlboký vplyv. „Ľuďom nevadí zmena; vadí im zmena,“ je vyhlásenie, ktoré si organizácie musia vziať k srdcu. Počas prepúšťania sa menia skúsenosti zamestnancov. Vlastníctvo zmien je teda ťažšie vytvoriť.
Ľudia si vytvárajú hlboké pripútanosti k svojim spolupracovníkom, pracovným skupinám, spoločnostiam, organizačným štruktúram a systémom, osobným zodpovednostiam a spôsobom vykonávania práce. (Ak je pre vás ťažké tomu uveriť, skúste zmeniť pracovný čas jednotlivca čo i len o pätnásť minút, alebo si vytvorte a dress code pre pracovné prostredie, ktoré podporuje neformálne oblečenie.)
Keď je čokoľvek, čo je dôležité alebo blízke zamestnancom, narušené, či už osobným výberom alebo väčším organizačným procesom, nad ktorým nemajú kontrolu, nastáva prechodné obdobie. Počas tohto prechodu môžu ľudia očakávať, že zažijú obdobie opustenia starých spôsobov, keď začnú smerovať k novým a integrovať ich.
Spodný riadok
Ako odborník na ľudské zdroje, manažér, supervízor, vodca, agent zmeny alebo sponzor musíte týmto problémom rozumieť zmena a odpor k zmene. Musíte podporovať ľudí vo vašej organizácii prostredníctvom zmenšovania. Musíte pochopiť normálny priebeh zmien; počas prepúšťania a znižovania počtu zamestnancov nemôžete očakávať okamžitý návrat k celkovej produktivite. Doprajte svojim zostávajúcim zamestnancom oddych.
