7 skvelých tipov pre úspešné riadenie

Efektívny manažér venuje pozornosť mnohým aspektom zvládanievedenie a vzdelávanie v rámci organizácie. Je teda ťažké vziať tému úspechu manažmentu a povedať, že nasledujúcich desať položiek je pre úspech najdôležitejších. Zástupy článkov a kníh tvrdia, že na túto otázku odpovedali. Mnohé sú variáciami na rovnakú tému. Iní tvrdia, že pridávajú novú vlastnosť alebo zručnosť.

Existuje však sedem manažérskych zručností, bez ktorých sa úspešným manažérom nestanete. Toto sú kľúčové a kritické zručnosti, ktoré vám pomôžu viesť váš tím a povzbudia zamestnancov, aby vás chceli nasledovať. A keď vás chcú zamestnanci nasledovať, dosiahli ste kľúčový prvok riadenia zamestnancov.

Efektívni manažéri vedia, čo od nich zamestnanci potrebujú – a čo nepotrebujú

Organizácia Gallup prostredníctvom ocenenia Gallup Exceptional Workplace Award navrhuje osem zručností, ktoré úspešní manažéri preukazujú.

• Spojte účel s individuálnymi a tímovými aktivitami.
• Posvieťte si na názory iných a dajte im záležať.
• Trénujte svoj tím spôsobom, ktorý umožňuje skutočnú úprimnosť.
• Zaviažte sa k jednému zmysluplnému rozhovoru týždenne s každým členom tímu.
• Odomknite ľudskú motiváciu spojením práce s vrodenými tendenciami človeka.
• Uznať a odmeniť dokonalosť.
• Postarajte sa o svojich zamestnancov ako o skutočných ľudí.
• Urobte zo svojej práce číslo 1 vývoj nových hviezd.

Manažéri, ktorí chcú uspieť, tiež chápu, že sú najvýznamnejším faktorom či sú zamestnanci motivovaní chcieť sa ukázať v práci. Manažéri zohrávajú kľúčovú úlohu vo všetkých štyroch pákach, ktoré riadia, či sú zamestnanci motivovaní a prispievanie k ich pracovisku (systém odmeňovania, kultúra, návrh pracovných miest a riadenie výkonu a zdroje pridelenie). 

Zlý manažér sa často uvádza ako kľúčový dôvod, prečo zamestnanci opúšťajú prácu.

Najdôležitejšou otázkou úspechu manažmentu je však byť človekom, ktorého chcú ostatní nasledovať. Ľudia majú racionálne dôvody na nasledovanie, ako je dosiahnutie kariérnych cieľov, získanie peňazí a získanie moci. Majú aj iracionálne motivácie, ktoré „vychádzajú zo silných obrazov a emócií v našom nevedomí, ktoré premietame do našich vzťahov s vodcami“.

Každá akcia, ktorú vykonáte počas svojej kariéry v organizácii, pomáha určiť, či vás budú chcieť ľudia jedného dňa nasledovať. Bez nasledovníkov nemôžete viesť a riadiť. Takže použite týchto sedem tipov, aby ste boli úspešným manažérom, ktorým sa túžite stať.

Sedem kľúčových zručností pre úspešné riadenie

Úspešný manažér, ktorého chcú ostatní nasledovať, vykonáva nasledujúce činnosti efektívne.

Buduje efektívne a citlivé medziľudské vzťahy

Členovia personálu, kolegovia a vyšší manažéri rešpektujú schopnosť prejaviť starostlivosť, spoluprácu, rešpekt, dôveru a pozornosť. Sú závislé od manažéra správať sa ku kolegom dôstojne a s úctou, dodržať slovo, do vyžarujú integritu a spoľahlivosť zobrazenia a charakter aj v tých najnáročnejších udalostiach a výzvach. Ukážte, že vám záleží na zamestnancoch, ktorí sa vám hlásia.

Komunikuje efektívne

Efektívny manažér je niekto, kto efektívne komunikuje osobne, tlačou, textami a e-mailom. Počúvanie a obojsmerná spätná väzba charakterizovať interakcie s ostatnými.

Buduje tím

Budovanie tímu umožňuje ostatným zamestnancom navzájom efektívnejšie spolupracovať. Ľudia majú pocit, akoby sa stali viac – efektívnejšími, kreatívnejšími, produktívnejšími –za prítomnosti tvorcu tímu. Buďte ochotní sadnúť si a vyriešiť problém, keď tímová práca alebo tímové úlohy nefungujú efektívne. Dajte zamestnancom priamo a úprimne vedieť, keď bránia napredovaniu tímu.

Rozumie finančným aspektom podnikania

Úspešní manažéri rozumejú finančným aspektom podnikania a stanovujú ciele a opatrenia a dokumentujú pokrok a úspech zamestnancov. To umožňuje tímu cítiť pocit pokroku a účelu, že dosahujú ciele a prekračujú očakávania. Ľudia chcú vedieť ako sa im darí oproti očakávaniam v práci.

Finančné a iné ciele im to dajú vedieť. Vykreslenie obrazu, na ktorom sa zamestnanci môžu dohodnúť, je účinné pri zaznamenávaní pokroku, keď neexistujú číselné ciele. Dobrí manažéri rozumejú a zohrávajú primeranú úlohu pri vytváraní tohto obrazu, spätnej väzby a komunikácie.

Vytvára pozitívne prostredie

Vytvorte prostredie, v ktorom ľudia zažívajú pozitívna morálka a uznanie a zamestnanci sú k tomu motivovaní tvrdo pracovať na úspechu podnikania. Chápe, že manažér je jedným z najdôležitejších faktorov toho, či sú zamestnanci spokojní v práci. Vaša interakcia so zamestnancami určuje tón na pracovisku každý deň. Uistite sa, že komunikujete s každým zamestnancom, ktorého riadite, pravidelne – ak nie každý deň.

Vedie príkladom

Ísť príkladom anastavte tempo podľa svojich očakávaní a správanie. Poskytnite uznanie, keď ostatní urobia to isté. Zamestnanci vedia, že ste to pravé, pretože hovoríte a robíte to isté. Porozprávajte sa a tak vám zamestnanci dôverujú.

Posilňuje Iných

Pomôžte ľuďom rásť a rozvíjať ich zručnosti a schopnosti prostredníctvom vzdelávania a učenia sa na pracovisku. Úspešní manažéri prinášajú zamestnancom kariérny postup, aby mohli naďalej rásť a rozvíjať sa. Kariéra a osobný rozvoj zamestnancov sú na pracovisku prioritou.

Zamestnanci majú pocit, že ich manažér sa stará o ich kariéru a pokrok. Toto je jeden z najdôležitejších faktorov, ktoré zamestnanci pri práci potrebujú. Ako už skôr povedal Gallup: "Urobte zo svojej práce číslo 1 vývoj nových hviezd."