Mnohí zamestnávatelia ani neuvažujú o opätovnom prijatí zamestnanca, ktorého prepustili. Bývalý zamestnanec mohol byť daný každú príležitosť na zlepšenie alebo zmenu, ale nestalo sa tak. Zdá sa logické domnievať sa, že preto nie je vhodná pre organizáciu.
Ľudia sa väčšinou až tak veľmi nemenia. Internal Revenue Service sa to naučil tvrdo, keď v rokoch 2010 až 2013 znovu zamestnal viac ako 300 pracovníkov, len aby zistil, že mnohých z nich museli znova prepustiť. Ale z každého pravidla existujú výnimky.
Niektoré spoločnosti majú písomné pravidlá pre tento typ situácie. Napríklad opätovné prijatie bývalého zamestnanca môže byť prijateľné, ak zamestnanec nebol prepustený z dôvodu, alebo ak je opätovne prijatý na inú pozíciu, ako zastával v minulosti. V iných prípadoch však možno budete chcieť zvážiť príslušné faktory.
Toto sú faktory, ktoré možno budete chcieť vziať do úvahy pri zvažovaní opätovného prijatia zamestnanca, ktorého ste prepustili.
Prežíval zamestnanec zlé obdobie?
Je možné, že jednotlivec prechádzal ťažkým obdobím vo svojom živote, možno rozvodom. Ak je tento problém teraz vyriešený, môže mať schopnosť byť prispievajúcim zamestnancom. Ide najmä o prípad, ak bol prepustený z iného dôvodu, ako je skutočný výkon práce. Možno urobil svoju prácu veľmi dobre, ale on
Naučila sa niečo odvtedy, čo odišla?
Je tiež možné, že prepustená zamestnankyňa si od prepustenia zdokonalila svoje zručnosti v inej práci alebo získala ďalšie alebo nové zručnosti. Mohla dokonca dosiahnuť vysokoškolský titul. Mohli by ste zvážiť, či ju vezmete späť, ak je teraz zručnejšia a informovanejšia, ako bola, keď pre vás pracovala, najmä ak bola prepustená pre zlý pracovný výkon.
Je najlepší v tom, čo robí?
Možno má bývalý zamestnanec jednoducho vzácne zručnosti a skúsenosti, ktoré len tak ľahko nenahradíte. Možno budete chcieť poskytnúť druhú šancu, ak máte problémy s obsadzovaním tejto pozície a viete, že bývalý zamestnanec môže túto prácu vykonávať. Preštudujte si s ním faktory, ktoré viedli k jeho ukončeniu, a dajte mu jasne najavo, že tentoraz očakávate iný výkon.
Zmeny v personáli
Problém, ktorý spôsobil prepustenie zamestnanca, mohol prameniť z konfliktu osobnosti. Je nerozumné očakávať, že celá vaša pracovná sila bude najväčšími fanúšikmi všetkých ostatných a obraz sa trochu zmení, ak problém s vašou bývalou zamestnankyňou bol výsledkom jej vzťahu s niekým inak.
Možno si nerozumela so svojím nadriadeným, ale ten človek už nie je u vás zamestnaný. Problém sa nemusí opakovať, ak bola jedna zo zložiek z rovnice vylúčená.
Buďte pripravení na reakcie ostatných zamestnancov
Môžete zažiť hnev a odpor zo strany ostatných zamestnancov a môžu dokonca spochybniť úsudok manažmentu, keď sa zrazu znovu objaví prepustený zamestnanec, aby znova stlačil hodiny. Týka sa to najmä zamestnancov, ktorí s danou osobou pracovali pred jej prepustením. Tí, ktorí boli ovplyvnení jeho negatívnym výkonom v minulosti, ho pravdepodobne neprivítajú späť s otvorenou náručou.
Potom by to mohol byť najobľúbenejší chlapík v jedálni a ostatní vaši pracovníci budú spokojní. Opäť musíte situáciu posúdiť prípad od prípadu, ale za zváženie môže stáť aj reakcia ostatných zamestnancov.
Situačné rozhodovanie
Pozerajte sa na každého prepusteného zamestnanca ako na jednotlivca a rozhodnite sa podľa okolností. Ale niekedy to môže byť rovnako dôležité založiť rozhodnutia na politike ktoré dôsledne dodržiavate. To vám môže pomôcť vyhnúť sa poplatkom diskriminácia a iné právne otázky.
Možno budete chcieť poraďte sa s právnikom v oblasti pracovného práva ak ešte nemáte písomnú politiku alebo ak plánujete prepísať tú, ktorú máte. Uistite sa, že rozumiete spôsobom, akým vám opätovné prijatie prepusteného zamestnanca môže ublížiť z právneho hľadiska. Môžete sa napríklad stretnúť s problémami s dodržiavaním pravidiel zákon o Američanoch so zdravotným postihnutím ak znovu najmete niekoho, koho prepustíte kvôli problémom s drogami alebo alkoholom.
Uistite sa, že rozumiete zákonom na federálnej aj miestnej úrovni a ďalším aspektom vo vašom regióne.
