Firmy skúmajú každú oblasť svojich dodávateľských reťazcov, aby znížili náklady. Znižovanie množstva odpadu je kľúčovou súčasťou každého implementovaného programu znižovania nákladov a existuje množstvo procesov, ktoré sa na to dajú použiť.
Keď spoločnosti zvažujú programy na minimalizáciu odpadu, zistia, že implementácia si vyžiada určité náklady. Keď sa však tieto programy spustia online, zníženie odpadu prinesie úsporu nákladov, ktorá je väčšia ako počiatočná investícia. Implementácia programov minimalizácie odpadu môže byť úspešná pri zlepšovaní produktov spoločnosti, ako aj pri znižovaní celkových nákladov.
Dizajn produktu
Mnohé spoločnosti skúmajú dizajn svojich produktov, aby zistili, kde je možné znížiť spotrebu surovín alebo nahradiť drahé materiály. Mnohé podniky skutočne preverujú každý komponent, aby zistili, či sa dá vyrobiť alebo kúpiť za menej peňazí. Pri navrhovaní možností balenia produktov firmy zvažujú lacnejšie a menej plytvajúce materiály.
Riadenie zdrojov
Každý výrobný proces by sa mal preskúmať, aby sa minimalizovalo plytvanie surovinami. Vo výrobných operáciách by sa mali prepracovať procesy, pri ktorých sa plytvá materiálom, ktorý nemožno recyklovať alebo opätovne použiť. Dokonca aj procesy, ktoré produkujú odpad, ktorý je možné recyklovať, by sa mali preskúmať kvôli nákladom na procesy recyklácie.
Použitie odpadového materiálu
Okrem minimalizovania plytvania surovinami vo výrobných procesoch možno rozšíriť opätovné využitie odpadového materiálu. Vylepšenia technológie zhodnocovania odpadového materiálu znamenali, že spoločnosti, ktoré predtým odpadové produkty likvidovali, majú teraz možnosť tento materiál opätovne použiť. Keď sa technológia recyklácie stane dostupnejšou, náklady nevyhnutne klesnú, čo pomôže viacerým podnikom s problémami s odpadom.
Zlepšenie kvality
Kontrola kvality je zabudovaná do všetkých výrobných procesov, ale zvyčajne sa zameriava skôr na hotový výrobok než na minimalizáciu odpadu. Riadenie kvality by malo zahŕňať cieľ minimalizovať plytvanie surovinami, ako aj výrobu kvalitného produktu. Zlepšením celkovej kvality výrobného procesu spoločnosti sa celkovo zníži množstvo odpadu, pretože sa zvýši množstvo hotových výrobkov, ktoré prejdú kontrolou kvality.
Spätná väzba zamestnancov
The konečný cieľ vášho procesu optimalizácie dodávateľského reťazca je dodávať svojim zákazníkom to, čo chcú a kedy to chcú – a dosiahnuť to tým, že miniete čo najmenej peňazí. Jedným z kritických faktorov pri míňaní čo najmenej peňazí je odstrániť z procesu čo najviac. Jedna z najúčinnejších techník identifikácie odpadu zahŕňa rozhovory so zamestnancami, ktorí každý deň pracujú v rámci vašich špecifických procesov.
Ciele zlepšiť dizajn produktov, riadenie zdrojov, zlepšenie kvality a využitie kovového šrotu by sa malo premyslieť po dôkladnom a podrobnom vyšetrení, ktoré zahŕňa vstup z prvej línie zamestnancov. Práve títo zamestnanci vnímajú procesy, ktoré manažment pozná len ako metriku včasného dodania alebo efektívnosti. Napríklad zamestnanec v dielni vám môže povedať, že keby tam boli dve pracovné stanice umiestnené vedľa seba, čo by mu ušetrilo 30 sekúnd medzi týmito dvoma produkciami operácií. Týchto 30 sekúnd opakovaných viackrát v priebehu dňa môže pridať významný čas.
Kontrola zásob
Viete, koľko z vašich produktov máte po ruke? Si si istý? Mať 100 percentnú kontrolu nad svojimi zásobami je jedným z najspoľahlivejších spôsobov, ako znížiť množstvo odpadu z vášho dodávateľského reťazca. Vďaka 100-percentnej kontrole zásob sa môžete uistiť, že nevyrábate ani neobjednávate produkty, keď ich už možno máte po ruke. Implementujte počítanie cyklov a fyzické inventarizácie už dnes ak ste tak ešte neurobili.
