Potrebujete základné informácie o strategickom plánovaní a riadení ľudských zdrojov ako funkcie alebo oddelenia v rámci organizácie? Aké ciele, organizáciu a iniciatívy má oddelenie ľudských zdrojov sledovať?
Či už váš Funkcia HR je oddelením jedného alebo viacerých, je potrebné základné strategické plánovanie ľudských zdrojov, ktoré zahŕňa hodnotenie vnútorných organizačných potrieb a porovnávanie externých benchmarkov. Strategické plánovanie v oblasti ľudských zdrojov vám umožňuje posúdiť potreby vašej celkovej organizácie v súvislosti s tým, aké služby od vás najviac chcú a potrebujú. Posúdenie vášho externého prostredia a ďalších funkcií HR v rôznych organizáciách otvára sféru možností, čo môže vaše HR oddelenie dosiahnuť.
Takto musíte pristupovať a realizovať základné strategické plánovanie ľudských zdrojov.
Pri interakcii s vašou organizáciou je dôležité, aby ste zdieľali strategické ciele vášho oddelenia ľudských zdrojov. Ako inak pochopia vedúci vašej organizácie, akú hodnotu pridáva vaše oddelenie?
Určite sa pýtajú a potrebujú vidieť hodnotu, ktorú organizácii prinášate. Vypracovanie obchodného plánu oddelenia s prispením vašej organizácie vám umožní porozumieť a komunikovať príspevky HR funkcií.
Umožňuje vám formovať očakávania, ktoré má vaša organizácia, pokiaľ ide o to, čím a kedy prispejete. Táto transparentnosť pridáva hodnotu cieľom a úloha HR oddelenia. Zistite, ako vypracovať HR biznis plán.
Čo je oddelenie ľudských zdrojov?
Oddelenia sú entity, ktoré organizácie tvoria na organizovanie ľudí, nahlasovanie vzťahov a prácu. Oddelenia sú organizované spôsobom, ktorý najlepšie podporuje:
- poskytovanie služieb oddelenia
- dosiahnutie cieľov oddelenia
- plnenie účelu jednotky resp poslanie v rámci organizácie
- dosiahnutie cieľov organizácie
Oddelenia sú zvyčajne organizované podľa funkcií, ako sú ľudské zdroje, marketing, administratíva a predaj. Oddelenie však môže byť organizované akýmkoľvek spôsobom, ktorý má pre zákazníka zmysel.
Oddelenie má zvyčajne prideleného vedúceho alebo vedúceho s pracovným názvom manažér, riaditeľ alebo viceprezident.
Ľudské zdroje sú ľudia, ktorí organizujú a riadia organizáciu. Získajte informácie o ľuďoch, ktorí pracujú v oblasti ľudských zdrojov. Konkrétne sa dozviete o popis práce z HR riaditeľ alebo manažér, HR Generalist a HR Assistant.
Úloha ľudí, ktorí obsluhujú HR oddelenie a poskytujú služby zvyšku organizácie, sa v priebehu rokov výrazne zmenila. Kedysi sa považovala za administratívnu úlohu, vyvinula sa na strategickú úlohu, úlohu obhajcu zamestnancov a úlohu bojovníka za zmenu.
Oddelenie ľudských zdrojov ako faktor ziskovosti
Čo by ste robili, keby ste mali zamestnanca ľudských zdrojov, ktorý by mohol zlepšiť ziskové marže spoločnosti, mať pozitívny vplyv na náklady predaného tovaru, znížiť nesplatené tržby za deň a zvýšiť pomer cena/zisk a zároveň likvidovať režijné náklady podniku – a stále poskytovať bezchybné tradičné HR služby?
Vedeli by ste, že máte kompetentného – dokonca lepšieho – zamestnanca, ktorý vykonal efektívne strategické plánovanie ľudských zdrojov. Tu je ako vytvoriť takéto HR oddelenie.
Článok z Fast Company Kena Hammondsa „Prečo nenávidíme HR“ vyvolal šok cez HR komunitu. Medzi ostrými recenziami súčasného stavu HR Hammonds citoval univerzitného profesora, ktorý uviedol: „Tí najlepší a najbystrejší nejdú do HR.“ Zamestnanci uvádzajú veľa dôvodov, prečo nenávidia HR.
Dosť tvrdé slová, najmä keď sa personalisti pokúšajú znovu objaviť HR. Všetci ste počuli, že HR sa musí stať strategickejším, aby získal miesto pri povestnom stole, a že sa musíte viac orientovať na biznis.
Je čas, aby odborníci v oblasti ľudských zdrojov prehodnotili svoju úlohu a úlohu oddelenia ľudských zdrojov, nie len na účely prispievania do hospodárskeho výsledku organizácie, ale aj na svoje vlastné prežitie.
HR pokračuje v rovnováhe medzi požiadavkami niekoľkých rôznych rolí: obchodný partner, interný konzultant, prevádzkový a administratívny expert a advokát zamestnancov aj zamestnávateľov.
Môže to znieť ako obvykle, úlohy, ktoré pravdepodobne nevyvolajú šialený nával personalistov, ktorí sa vyzbrojujú do budúcnosti. V skutočnosti sú však nové. Hoci otázky môžu byť rovnaké, odpovede určite nie sú.
Nová rola pre HR: Pomôžte svojej značke podporovať značku vašej spoločnosti
Značka je prísľubom pre zákazníkov, že dostanú určitý stupeň hodnoty, kvality a služieb. Predstavte si značku ako dohodu medzi podnikom a jeho zákazníkmi. Sľub sa zvyčajne oznamuje prostredníctvom reklamy.
Tu je príležitosť pre ľudské zdroje dostať sa cez plot a do hry tým, že pomôžu zabezpečiť, aby všetky veľké a malé akcie, ktoré ľudia robia každý deň v celej organizácii, sú v súlade so značkou spoločnosti stratégie.
Vzorové popisy úloh riadenia ľudských zdrojov vám poskytujú základnú šablónu na vývoj popisov úloh vo vašej organizácii. Vzorové popisy práce v oblasti ľudských zdrojov vám tiež poskytujú predstavu o tom, čo iné organizácie očakávajú od zamestnancov vykonávajúcich uvedenú prácu.
