Lídri vedia, čo si cenia. Uvedomujú si tiež dôležitosť etického správania. Najlepší lídri prejavujú svoje základné hodnoty a etiku vo svojom štýle vedenia a konaní. Vaša vodcovská etika a hodnoty by mali byť viditeľné, pretože ich žijete vo svojom konaní každý jeden deň.
Nedostatok dôvery je problém na mnohých pracoviskách. Ak lídri nikdy neidentifikovali svoje hodnoty na týchto pracoviskách, nedôvera je pochopiteľná. Ľudia nevedia, čo môžu očakávať. Ak lídri identifikovali a zdieľali svoje hodnoty, žiť hodnoty denne-viditeľne vytvorí dôveru. Vysloviť jeden pocit a urobiť iný poškodí dôveru – možno navždy.
Komu kráčať vo svojom prejave ako vodca je najvýznamnejším spôsobom, akým ste ukážte, prečo vám zamestnanci môžu dôverovať a že ste etický a zásadový vodca.
Dr. Duane C. navrhuje tri konštrukty dôvery. Tway. Dôveru nazýva konštrukt, pretože sa skladá z týchto troch zložiek: „schopnosť dôverovať, vnímanie kompetencií a vnímanie zámerov“.
Etika na pracovisku ísť rovnakou cestou. Ak má vedenie organizácie a
Ak chcete skutočne zmeniť svoju organizáciu, musíte urobiť všetky tri. Čitateľ napísal, aby podporil tento názor.
„V rámci organizácií, v ktorých som mal možnosť pôsobiť, základné hodnoty boli komunikované akciami väčšinou — v spôsoboch, akými sa obchod vykonáva na dennej báze, a nie až tak priamo vyslovenými alebo napísanými slovami.
„Som silným zástancom preukázaných hodnôt viac ako písaných alebo hovorených – činy hovoria hlasnejšie. Ale tiež verím, že písané hodnoty, ktoré posilňujú a podporujú konkrétne činy, a špecifické činy, ktoré posilňujú a podporujú písané hodnoty, tvoria silnú kombináciu. Ich sila ďaleko presahuje silu jedného alebo druhého. Ak je to napísané a demonštrované v praxi, skutočne môžeme držať nohy pri ohni, keď to potrebujeme.“
Vyberte si svoje vodcovské hodnoty
2:10
Pozrieť teraz: 8 vlastností, ktoré robia výnimočného lídra
Nasledujú príklady hodnôt. Tieto hodnoty môžete použiť ako východiskový bod pre diskusiu o hodnotách v rámci vašej organizácie:
Ambície, kompetencie, individualita, rovnosť, bezúhonnosť, služba, zodpovednosť, presnosť, rešpekt, oddanosť, rozmanitosť, zlepšenie, pôžitok/zábava, lojalita, dôveryhodnosť, čestnosť, transparentnosť, inovatívnosť, tímová práca, dokonalosť, zodpovednosť, splnomocnenie, kvalita, efektívnosť, dôstojnosť, spolupráca, správcovstvo, empatia, úspech, odvahu, múdrosť, nezávislosť, bezpečnosť, výzva, vplyv, učenie, súcit, prívetivosť, disciplína/poriadok, štedrosť, vytrvalosť, optimizmus, spoľahlivosť, flexibilita, spoľahlivosť, zodpovednosť, zákaznícky servis.
Ako vodca si vyberte hodnoty a etiku, ktoré sú pre vás najdôležitejšie, hodnoty a etiku, ktorým veríte a ktoré definujú váš charakter. Potom ich viditeľne prežívajte každý deň v práci. Žiť podľa svojich hodnôt je jedným z najsilnejších nástrojov, ktoré máte k dispozícii, ktoré vám pomôžu viesť a ovplyvňovať ostatných. Nepremárnite svoju najlepšiu príležitosť na hlboké zapojenie mysle a sŕdc svojich pracovníkov a zákazníkov.
Vedome si vyberte hodnoty svojej organizácie
Organizácie, ktoré sú efektívne, orientované na zákazníka a na zamestnancov, rozvíjajú jasný, stručný a zdieľaný význam hodnôt/presvedčení, priorít a smerovania v rámci svojej organizácie.
Chcú, aby každý zamestnanec chápal hodnoty, prispieval k hodnotám a žil podľa nich. Po definovaní by hodnoty mali ovplyvniť každý aspekt vašej organizácie.
Tento vplyv musíte podporovať a pestovať, inak by identifikácia hodnôt bola stratou vášho času. Ľudia sa budú cítiť oklamaní a zavádzaní, pokiaľ neuvidia vplyv cvičenia vo vašej organizácii – každý deň.
Lídri musia viesť v každom aspekte výberu a prežívania hodnôt organizácie.
Príklady hodnôt na pracovisku
Tieto vzorky hodnôt na pracovisku boli vyvinuté niekoľkými organizáciami s podporou ich vedúcich.
Kancelária pre rozvoj ľudských zdrojov zvolila tieto hodnoty ako odraz toho, ako chcú, aby ich organizácia vnímala.
- bezúhonnosť
- Príslušnosť/starostlivosť
- Pomáhať/prispievať
- Vnútorná harmónia, pokoj v duši
- Osobný rast, učenie a sebarealizácia
- Úspech / Úspech
- Finančná stabilita
- Zábava
Pracovníci Univerzitného študentského zdravotného strediska vyvinuli skratku „I CARE“ ako nástroj na zapamätanie a vyjadrenie hodnôt. V konečnom dokumente je každé slovo definované sériou hodnotových vyhlásení, ktoré popisujú, ako sa hodnota vyjadruje na ich pracovisku.
- bezúhonnosť
- Súcit
- Zodpovednosť
- Rešpekt
- Excelentnosť
Charakteristika úspešného štýlu vedenia
Veľa sa píše o tom, čo robí úspešných lídrov. Táto séria sa zameria na charakteristiky, črty a činy, o ktorých mnohí lídri veria, že sú kľúčové.
- Rozhodnite sa viesť a praktizovať adaptívne vedenie.
- Buďte osobou, ktorú sa ostatní rozhodnú nasledovať.
- Poskytnite víziu do budúcnosti.
- Poskytnite inšpiráciu.
- Dajte ostatným ľuďom pocítiť, že sú dôležití a ocenení.
- Žite svoje hodnoty. Správajte sa eticky.
- Lídri udávajú tempo svojimi očakávaniami a príkladom.
- Vytvorte prostredie neustáleho zlepšovania.
- Poskytovať ľuďom príležitosti na osobný aj profesionálny rast.
- Starajte sa a konajte so súcitom a komunikujte pozitívne o duševnom zdraví.
