V ktorýkoľvek daný deň, a stavbyvedúci môže tráviť čas vyjednávaním o zmluve, najímaním subdodávateľa, kontrolou problému s inštaláciou vodovodného potrubia alebo všetkým vyššie uvedeným. Jedna istá skutočnosť je, že deň sa začne za úsvitu.
Práca v stavebnom manažmente začína priťahovať ľudí z mnohých oblastí s podobnými zručnosťami, vrátane inžinierstva, práce v teréne a projektového manažmentu. Príťažlivosť má svoj dôvod. Podľa Úrad pre štatistiku práceOčakáva sa, že pozície stavebného manažmentu vzrastú medzi rokmi 2012 a 2022 o 16 percent. A je to dobre platená práca: najslabšie zarábajúci stavební manažéri zarábajú takmer 50 000 dolárov, zatiaľ čo horných 10 percent zarába 144 500 dolárov alebo viac.
Rozdelenie úloh
Opisy práce môžu ísť len tak ďaleko pri zobrazovaní každodenného života, takže stojí za to hlbšie sa ponoriť do toho, čo znamená byť stavbyvedúcim.
Typický deň stavbyvedúceho neexistuje. Jedného dňa by ste sa mohli stretnúť so zainteresovanými stranami. Ďalej by ste mohli byť na pracovisku a zisťovať príčinu oneskorenia projektu. S ohľadom na to sa od väčšiny projektových manažérov očakáva, že strávia svoje dni niektorým z nasledujúcich:
- Plánovanie, organizovanie, plánovanie, riadenie, kontrola a dokončovanie projektov stavebnej firmy
- Prijímanie a riadenie subdodávateľov a zamestnancov
- Príprava a predkladanie rozpočtov
- Maximalizácia dostupných zdrojov, či už materiálnych alebo ľudských
- Spolupráca s architektmi a inžiniermi na optimalizácii konečného produktu
- Vyjednávanie zmlúv a zastupovanie firmy na stretnutiach
- Udržiavanie stavebných robotníkov v bezpečí
- Zabezpečenie súladu s miestnymi a federálnymi stavebnými zákonmi
Práca pre ranné vtáčatá
Väčšina pracuje na typickom harmonograme výstavby, čo znamená, že plán od deviatich do piatich nie je v pláne. Väčšina stavebných manažérov je už za úsvitu v práci. Ich dni sú rozdelené medzi stretnutia, plánovanie, prácu s dokumentmi a udržiavanie prítomnosti na pracovisku. Stavební manažéri musia mať analytické schopnosti na to, aby ich projekty bežali hladko, ako aj schopnosť inšpirovať pracovníkov.
Napríklad Tony Principi pre Bloomberg Business povedal, že pravidelne navštevuje stavenisko svojho podniku, pretože povedal: „Verím, že manažment prítomnosť medzi skutočnými stavebnými aktivitami ukazuje úroveň záujmu a investícií, ktoré môžu byť inšpiratívne pre pracovnú silu aj pre juniorov manažéri... Udržuje ma to v kontakte s tempom práce a poskytuje mi určitú perspektívu na pracovnej úrovni.“
Spoločné črty
Najlepší stavbyvedúci majú množstvo spoločných čŕt, ktoré ich udržujú v zaangažovaní do práce a nadšení pre svoje projekty. V štúdii vykonanej prostredníctvom Univerzita v Uyo v Nigérii sa zistilo, že stavební manažéri majú lepší pracovný výkon, ak majú okrem vodcovských schopností aj tieto vlastnosti:
- Komunikačné schopnosti: Toto je pre projektových manažérov hodnotené ako najdôležitejšie, a to aj nad tvrdými zručnosťami, pretože slabí komunikátori nedokázali svojim podriadeným jasne definovať ciele.
- Prístupnosť: Stavební manažéri musia byť vždy v pohotovosti v prípade núdze a musia byť ochotní prispôsobiť sa nepredvídaným okolnostiam, ako je zlé počasie.
- Hĺbka vedomostí: Stavební manažéri si musia zaslúžiť rešpekt svojho podriadeného. Pochopenie detailov, napríklad prečo sa určité materiály používajú namiesto iných, prispieva k dobrej povesti stavebných manažérov medzi zamestnancami a ich morálke.
- kompetencie: Schopnosť vykonávať svoju prácu je síce len štvrtá najdôležitejšia vlastnosť, ale stále je mimoriadne dôležitá.
Mnohé vlastnosti, ktoré sa vzťahujú na širšiu oblasť projektového riadenia, sa vzťahujú aj na riadenie výstavby, vrátane pragmatizmu, empatie a autority.
Zatiaľ čo v stavebnom manažmente je každý deň iný, väčšinu hodín v ktorýkoľvek daný týždeň strávite tvorbou projektov.
