Kľúčom k úspechu v správe dodávateľov je zdieľanie informácií a priorít s vašimi dodávateľmi. To neznamená, že otvoríte účtovné knihy a dáte im ID užívateľov a heslá do vašich systémov.
Vhodné postupy riadenia dodávateľa poskytujú iba potrebné informácie v správnom čase, aby mohol dodávateľ lepšie slúžiť vašim potrebám. Môže zahŕňať obmedzené informácie o prognózach, uvádzanie nových produktov na trh, zmeny v dizajne a rozšírenie alebo zmeny premiestnenia.
Jedným z cieľov manažmentu predajcov je získať záväzok vašich predajcov pomáhať a podporovať operácie vášho podnikania. Na druhej strane predajca od vás očakáva určitú mieru záväzku. Neznamená to, že by ste mali slepo akceptovať ceny, ktoré poskytujú. Vždy získajte konkurenčné ponuky.
Ak dodávateľ dodáva kľúčovú časť alebo službu vašej prevádzke, pozvite ho na strategické stretnutia, ktoré sa týkajú produktu, s ktorým pracujú. Pamätajte, že ste priviedli predajcu, pretože by mohol urobiť produkt alebo službu lepšie a/alebo lacnejšie ako vy. Sú to odborníci v tejto oblasti a vy môžete využiť túto odbornosť a získať a
Manažment dodávateľov uprednostňuje dlhodobé vzťahy pred krátkodobými ziskami a marginálnymi úsporami nákladov. Neustále striedanie dodávateľov, aby ste tu alebo tam ušetrili cent, bude z dlhodobého hľadiska stáť viac peňazí a ovplyvní kvalitu. Medzi ďalšie výhody dlhodobého vzťahu patrí dôvera, prednostné zaobchádzanie a prístup k dôverným alebo odborným znalostiam.
Pamätajte, že váš predajca tiež podniká, aby zarobil peniaze. Ak sa o nich budete neustále opierať, aby ste znížili náklady, utrpí to kvalita alebo skončia. Súčasťou manažmentu predajcu je prispievanie poznatkami alebo zdrojmi, ktoré môžu predajcovi pomôcť lepšie vám slúžiť. Kladenie otázok vašim dodávateľom vám pomôže pochopiť ich stránku podnikania a vybudovať medzi vami lepší vzťah.
Dobrý manažment dodávateľa diktuje, aby boli rokovania ukončené v dobrej viere. Hľadať negociačných bodov ktoré môžu pomôcť obom stranám dosiahnuť ich ciele. Pevná vyjednávacia taktika bude fungovať len tak dlho, kým jedna strana odíde od dohody.
Manažment predajcu je viac než len získanie najnižšej ceny. Najčastejšie najnižšia cena prináša aj najnižšiu kvalitu. Vedenie dodávateľa sa zameria na kvalitu za peniaze, ktoré sú zaplatené. Inými slovami: hodnota! Mali by ste byť ochotní zaplatiť viac, aby ste dostali lepšiu kvalitu. Ak to predajca myslí s kvalitou, ktorú dodáva, vážne, nebude mať problém špecifikovať podrobnosti o kvalite v zmluve.
Či už ste multimiliónová spoločnosť alebo malá firma s niekoľkými zamestnancami, tu sú niektoré osvedčené postupy riadenia dodávateľov, ktoré môže použiť každá veľká firma.
Keď navštívite stránku, Dotdash Meredith a jej partneri môžu ukladať alebo získavať informácie vo vašom prehliadači, väčšinou vo forme cookies. Súbory cookie zhromažďujú informácie o vašich preferenciách a zariadeniach a používajú sa na to, aby stránka fungovala ako vy aby ste to očakávali, aby ste pochopili, ako interagujete so stránkou, a aby ste zobrazovali reklamy, ktoré sú zacielené na vašu stránku záujmy. Môžete sa dozvedieť viac o našom používaní, zmeniť svoje predvolené nastavenia a kedykoľvek odvolať svoj súhlas s účinnosťou do budúcnosti na stránke Nastavenia cookies, ktorý nájdete aj v päte stránky.
