Väčšina ľudí pracuje, aby si zarobila na živobytie, ale môžu byť aj iní dôvody, prečo ľudia pracujú, najmä pre tých, ktorí milujú svoju prácu. Ich spoločnosti majú pravdepodobne pútavé a produktívne pracoviská, ktoré ich vyzývajú a motivujú, aby robili to najlepšie.
Aby ste zabezpečili, že vaše pracovné prostredie bude rovnako pútavé, mali by ste určiť očakávania zamestnancov. Skvelé pracovné prostredie môže zvýšiť morálku zamestnancov, podporiť motiváciu a zlepšiť kvalitu života zamestnancov. Zamestnávatelia by mali ponúkať spravodlivé odmeňovanie a výhody, komplexné systémy odmeňovania a uznávania, a známe a pochopené strategické rámce, v ktorých zamestnanci zažívajú jasné očakávania a Ciele. Zamestnanci by tiež mali dostať spätnú väzbu, an občasné poďakovaniea možnosť pomáhať spolupracovníkom v tímovom prostredí.
Existuje mnoho spôsobov, ako začať s týmito cieľmi.
Rešpekt je nevyhnutný v každom vzťahu a je požiadavkou pri jednaní s vedením a zamestnancami. Opýtajte sa kohokoľvek na vašom pracovisku, aké zaobchádzanie si v práci najviac želá a pravdepodobne odpovie, že je to túžba, aby sa s ním zaobchádzalo s dôstojnosťou a rešpektom. Rešpekt môžete prejaviť jednoduchými, ale účinnými činmi.
Príkladom prejavenia rešpektu je dôvera zamestnancom, že vykonávajú prácu, na ktorú boli prijatí, bez mikromanažmentu. Ak sa niečo nerobí správne, riešte to priamym a profesionálnym spôsobom, ktorý podrobne uvedie, čo je potrebné opraviť.
Spätná väzba je dôležitým komunikačným nástrojom v zdravom pracovnom prostredí. Pomáha spoločnosti zlepšovaním procesov a ukazuje zamestnancom, že vám záleží na ich kariére. Ak je formulovaná správne, pravidelná spätná väzba môže byť užitočným nástrojom na pomoc zamestnancom a tým aj spoločnosti rásť.
Spätná väzba sa môže pohybovať od podrobných a pravidelne plánovaných prehľadov výkonnosti, ktoré zamestnancom dajú vedieť, kde sú, až po jednoduché príležitostné vyjadrenie „dobrá práca“. Zahŕňa to aj konštruktívnu kritiku. Ak zamestnanci robia niečo zle, chcú to vedieť a chcú vedieť, ako problém napraviť.
Neváhajte a povedzte svojim kolegom, spolupracovníkom a zamestnancom, ako veľmi si ich a ich príspevky vážite, ktorýkoľvek deň v roku. V skutočnosti malé prekvapenia a prejavy vášho uznania, ktoré sa šíria počas celého roka, pomáhajú ľuďom vo vašom pracovnom živote cítiť sa počas roka cennými. Dať zamestnancom vedieť, že si ich vážia, je skvelým motivátorom, ktorý môže zvýšiť produktivitu.
Napríklad počas tímových stretnutí je vyzdvihovanie výhod niekoho nedávneho projektu pekným spôsobom, ako ju verejne uznať a pripomenúť jej, že jej práca si váži.
Dôvera slúži ako základ pre zdravé vzťahy vrátane tých na pracovisku. Poskytuje efektívnu komunikáciu, udržanie zamestnancov a motivácia zamestnancov a prínos diskrečnú energiu, dodatočné úsilie, ktoré ľudia dobrovoľne investujú do svojej práce.
Urobte to tak, že zamestnancovi dáte dodatočnú zodpovednosť, ak si myslíte, že to zvládne. Aj keď to môže byť náročná úloha, môže sa chopiť príležitosti jednoducho preto, že oceňuje dôveru, ktorú do neho vkladáte, a chce vám ukázať, že prácu zvládne.
Uznanie zamestnancov je a silný motivačný nástroj ktoré, ak sa používajú správne, môžu podnietiť rozvoj zamestnancov a rast spoločnosti. Je dôležité oceniť všetkých zamestnancov za ich tvrdú prácu, najmä ak všetci spĺňajú rovnaké kritériá. Vyčlenenie len niekoľkých zamestnancov, keď si aj iní zaslúžia uznanie, môže viesť k nízkej morálke. Okrem toho nechcete získavať hlasy od zamestnancov alebo iné osobné, subjektívne kritériá na určenie víťazov.
Dá sa to urobiť jednoduchými spôsobmi. Ak napríklad informujete svojich zamestnancov o úspechu nedávneho projektu, nájdite si čas na vymenovanie členov tímu, ktorí na projekt dohliadali, a poďakujte im za ich prácu.
Udržanie zamestnancov je rozhodujúce pre dlhodobé zdravie a úspech podnikania. Udržanie si najlepších zamestnancov by malo byť najvyššou prioritou na zabezpečenie pokračujúceho rastu. To znamená zabezpečiť, aby sa vaši zamestnanci cítili za svoje príspevky ako súčasť tímu, ktorý poháňa spoločnosť vpred.
Keď je top talentom dovolené vyjsť z dverí bez boja o ich udržanie, zvyšok personálu sa odošle správa, že spoločnosť si necení kvalitnú prácu.
Vybudujte si kultúru mentoringu
Vytvorte kultúru mentorstva, kde zamestnanci zdieľajú svoje zručnosti a znalosti, aby si navzájom pomáhali učiť sa a rásť. Vytvorte školiaci systém, ktorý zahŕňa niekoho, kto má viac skúseností a znalostí, aby mohol pôsobiť ako poradca alebo mentor pre ostatných zamestnancov.
To zahŕňa aj niekoľko ďalších tipov na zlepšenie pracoviska. Tým, že požiadate zamestnanca, aby slúžil ako mentor, preukazujete mu dôveru a opätovne si presadzujete svoje ocenenie za jej prácu. Tí, ktorí sú mentormi, to považujú za prostriedok uznania, o ktorý sa môžu usilovať.
