Ľadoborce sú skvelým spôsobom, ako otvoriť tím a uľahčiť efektívnejšie pracovné vzťahy. Ľadoborec „zaujmite stanovisko“ môže byť obzvlášť účinný, pretože tlačí účastníkov, aby vyjadrili svoje názory na provokatívne, niekedy kontroverzné témy. Nielenže vaše otázky prinútia vašu skupinu premýšľať a zaujať stanovisko k problémom, ale vašu skupinu fyzicky rozhýbete. Tento fyzický pohyb zahreje vašich účastníkov efektívnejšie ako podobné sedavé ľadoborec.
Príprava na Ice Breaker
Rovnako ako u väčšiny lámačov ľadu, budete musieť pripraviť vopred, ale variácie tohto skupinového lámača ľadu sú obmedzené len vašou predstavivosťou. Môže nadobudnúť nespočetné množstvo podôb na základe vašej témy, problémov, ktoré vaša skupina zvažuje, a potrieb vašej skupiny pri spájaní a spájaní.
Aby mohol facilitátor viesť skupinu lámača ľadu na zaujatie postoja, musí na stretnutie priniesť problémy. Ľadoborec je najúčinnejší, ak problémy, ku ktorým požiadate účastníkov, aby zaujali stanovisko, súvisia s témou stretnutia.
Súvisiaci problém vám umožňuje prejsť na relevantnú diskusiu a obsah vo vhodnom čase. Téma čísla pomôže účastníkom premýšľať o téme školenia alebo stretnutia, zatiaľ čo vaši účastníci sa pohodlne rozprávajú s ostatnými účastníkmi.
Ľadoborec môže fungovať rovnako dobre s cudzími ľuďmi, ako aj so skupinami, ktoré sa navzájom poznajú. Pokiaľ facilitátor objasní, že neexistujú žiadne správne alebo nesprávne odpovede – iba názory a pocity v súvislosti s otázkou – ľudia sa budú cítiť pohodlne pri vyjadrovaní svojich názorov a zapájaní sa do nich diskusia.
Majte cieľ v mysli
Pri tomto type lámača ľadu je najdôležitejším krokom výber kontroverzných tém bez toho, aby boli rozdeľujúce. Témy, ktoré sa týkajú politiky, náboženstva, rasy, sexuálnej orientácie, niektorých problémov súvisiacich s pohlavím a vekom a národnostným pôvodom, vám len zriedka pomôžu dosiahnuť váš zámer. Môžu byť rozdeľujúce – v protiklade s vašimi cieľmi pre lámanie ľadov.
Majte na pamäti hlavný cieľ každého lámača ľadu: podporiť pohodlnú konverzáciu. Chcete, aby sa účastníci navzájom otvárali, nie zatvárali.
Postavte sa Skupina Ice Breaker Steps
Postupujte podľa týchto krokov, aby ste si uľahčili postavenie skupiny ľadoborec.
- Pred príchodom účastníkov, facilitátor skupiny by mala zmeniť konferenčnú miestnosť na kontinuum. Urobte to tak, že na každý koniec miestnosti zavesíte znamenie. Jeden znak by mal znieť: Úplne súhlasím – 100 percent. Nápis na druhom konci miestnosti by mal znieť: Úplne nesúhlasím – 0 percent. V strede miestnosti zaveste tretí nápis: Neutrálny alebo Nerozhodnutý – 50 percent. To poskytuje vašim účastníkom usmernenie o tom, kam sa postaviť, keď zaujmú postoj počas lámania ľadu.
- Keď dorazia vaši účastníci, požiadajte ich, aby si sadli ako zvyčajne na vaše stretnutie alebo školenie. V tejto skupine ľadoborec zostávajú účastníci vo veľkej skupine. Môžete ich nechať sedieť, kým nepredložíte pravidlá.
- Facilitátor potom predloží skupine sériu problémov, vyhlásení alebo hádaniek. Tieto musia byť uvedené tak, aby ľudia mohli jasne určiť odpoveď v rámci spektra súhlas – nesúhlas.
- Členovia skupiny majú na prezentované vyhlásenie reagovať vyjadrením miery súhlasu resp nesúhlas s tvrdením zaujatím fyzického stanoviska niekde pozdĺž kontinua, ktoré vytvorený facilitátor.
- Keď sa všetci účastníci fyzicky presunú na miesto, ktoré najlepšie reprezentuje ich uhol pohľadu, facilitátor by mal navrhnúť, aby sa účastníci podelili o svoje zdôvodnenie s ľuďmi, ktorí stoja blízko ich.
- Facilitátor by potom mal urobiť celkové zhrnutie cvičenia tým, že nakreslí myšlienky rôznych účastníkov o tom, prečo zaujali stanovisko, ktoré zaujali. V druhej otázke by sa mal facilitátor skupiny opýtať, či ich niekto alebo niečo v miestnosti ovplyvnilo, aby prehodnotili svoje pozície.
Ukážkové témy pre lámač ľadov skupiny Take a Stand
Tento jednoduchý formát vám umožňuje prispôsobiť diskusiu potrebám vášho tímu alebo firmy. Tu je niekoľko nápadov na spoločné skupinové vyhlásenia o prelomení ľadu.
Zamestnanosť
- Môj zamestnávateľ by si o mne myslel menej, keby som požiadal o preradenie na menej zodpovednú pozíciu.
- Ak som vo svojej súčasnej práci príliš dobrý, je menej pravdepodobné, že dostanem povýšenie resp bočný pohyb.
- Ľudia, ktorí sa zavďačia nadriadenému, získajú ďalšie privilégiá, zvýhodnené zaobchádzanie a propagačných akcií.
Budovanie tímu
- Vypracovanie skupinových noriem alebo smerníc je veľmi dôležité pre úspech tímu.
- Sponzor tímu je rozhodujúci pre úspech nášho tímu.
Správanie na pracovisku a etiketa
- Fajčiari strácajú príliš veľa času prestávkami na fajčenie.
- Zamestnanci, ktorí často prichádzajú neskoro do práce a vymeškajú pracovné dni, sú oddaní svojej práci.
Ľudské zdroje
- Zamestnanci ľudských zdrojov sa viac starajú o presadzovanie zásad zamestnávateľa, než o to, aby boli obhajcami zamestnancov.
- HR oddelenie zohráva dôležitú úlohu v úspechu zamestnancov.
Existuje nekonečné množstvo problémov, ktoré treba preskúmať. Zvážte výzvy, ktorým čelí váš tím, projekty na obzore a spôsob, akým ich chcete spojiť. To vám poskytne pevný rámec pre výber otázok na diskusiu. Len sa uistite, že otázky sú dostatočne kontroverzné, aby bola diskusia zaujímavá.
