Výroba výrobkov „interne“
Pred priemyselnou revolúciou sa výroba produktov väčšinou realizovala interne, pričom výrobcovia dohliadali na všetko od začiatku do konca. Až okolo 19. storočia sa procesy zmenili a spoločnosti začali outsourcovať výrobu, pretože to bol lacný a rýchly spôsob, ako urýchliť rast.
Outsourcing však prináša starosti, pretože spoločnostiam môže sťažiť dohľad nad etikou a transparentnosťou vo svojich spoločnostiach. Toto bolo obzvlášť problematické v módnom priemysle, kde ide o problémy od porušovania ľudských práv a neetických pracovných podmienok až po problémy s odpadom nastať.
Keďže zákazníci stále požadujú transparentnosť, vertikálne integrovaná výroba sa stala životaschopným riešením. Inými slovami, spoločnosti opäť vytvárajú interne (takpovediac), pretože preberajú späť kontrolu a dohliadajú na produkciu produktu. Od zdroja k predaju sa vertikálne integrované spoločnosti usilujú zefektívniť svoju výrobu. Mohla by byť táto výrobná metóda odpoveďou na problémy s transparentnosťou? Alebo je to jednoducho ďalší nástroj na ekologické pranie?
Veľké obchodné výhody
Vertikálne integrovaná výroba, tiež známa ako spätná integrácia, je, keď spoločnosť nakupuje alebo kontroluje výrobcov a dodávateľov svojich výrobkov a materiálov. To môže zahŕňať všetky aspekty hodnotového reťazca - od surovín po marketing produktov a predaj.
Na opačnom konci dochádza k forwardovej integrácii, keď spoločnosť kontroluje distribúciu produktov, alias priamo spotrebiteľom. Mnoho spoločností, ktoré používajú vertikálne integrovanú výrobu, má tiež kontrolu nad forwardovou integráciou, aj keď to nie je vždy tak. [Toto je užitočný vizuál s vertikálnou integráciou (VI) vľavo a dizajnom/zdrojom/distribučným modelom (DSD) vpravo.]
Výhody vertikálne integrovanej výroby sú pre značky a spotrebiteľov obrovské. V konečnom dôsledku je to nákladovo efektívne, pretože obchádza mnohé náklady na dopravu a jednotku (suma, ktorú spoločnosť zaplatí za výrobu jednej jednotky svojho produktu). Spotrebiteľom to môže tiež znížiť náklady na výrobok.
"Bez ohľadu na to, o aký produkt v skutočnosti ide, väčšina vertikálne integrovaných spoločností má na to nohy konkurencia, pretože často môžu spotrebiteľom ponúkať lacnejšie alebo kvalitnejšie výrobky, “píše Anne Triednici v Ulica. Vďaka vertikálne integrovanej výrobe môžu spoločnosti dohliadať na svoje dodávateľské reťazce bez toho, aby s nimi spolupracovali „sprostredkovateľ“ alebo sa obáva, že k subdodávkam dochádza bez ich vedomia, vysvetľuje Sraders.
Vertikálna integrácia týmto spôsobom môže vyplniť informačné medzery v dodávateľských reťazcoch, v ideálnom prípade minimalizovať riziko vykorisťovania práce alebo nehospodárnych praktík. A ak má značka kontrolu nad svojou výrobou, minimálne množstvá výroby môžu byť zastarané, čo ich uvoľní a prejde k modelu vyrobenému na zákazku. Múdro používané značky v módnom priemysle môžu redukovať textilný odpad tým, že sa spoliehajú na spätnú väzbu od zákazníkov, a nie na nadprodukciu pre široké masy. Značky, ktoré sa zaujímajú o udržateľnú výrobu, majú tiež schopnosť regulovať chemikálie, spotrebu vody a energetickú účinnosť.
Nakoniec je počas výrobného procesu menší priestor na nehody, pretože komunikácia nie je rozložená medzi široký okruh dodávateľov a partnerov. Spoločnosti môžu pre svojich zákazníkov vytvárať lepšie produkty a skúsenosti, pretože úpravy môžu prebehnúť rýchlejšie ako v prípade tradičných dodávateľských reťazcov.
Stojí to za prácu?
Systém, v ktorom je komunikácia a výroba zefektívnená, znie sľubne, aj keď počiatočné náklady potrebné na vertikálnu integráciu výroby môžu byť pre spoločnosti zdrvujúce. A krivka učenia potrebná na riadenie tohto nového systému je strmá. Jedným z dôvodov, prečo sú tradičné dodávateľské reťazce také obľúbené, je to, že spoločnosti môžu outsourcovať špecializovanú a namáhavú prácu pre ostatných. Najmä pre módne značky to znamená poľnohospodárov, odevných robotníkov, farbiarne atď.
Vertikálna integrácia môže byť tiež náročná, pretože vyžaduje, aby spoločnosť pochopila takmer každý krok výrobného procesu a stala sa odborníkom na každej úrovni. Pokiaľ sa podnik nerozhodne založiť konglomerát (spoločnosť pozostávajúcu z viacerých nezávislých spoločností), škálovanie značky pre tento model vyžaduje oveľa viac práce.
Nejde o nový koncept, funguje ako vertikálne integrovaná spoločnosť a kladie dôraz na udržateľnosť a etiku je jemnejší, čo vedie k tomu, že mnoho spoločností jednoducho používa „vertikálne integrovanú“ terminológiu na víťazstvo zákazníkov. Napríklad Zara je napriek tomu vertikálne integrovanou značkou etické spory. Tým, že sú spotrebitelia stále múdrejší, rastú aj firmy, ktoré chcú dosiahnuť zisk.
Vertikálna integrácia vetovania
Našťastie nie je všetka nádej stratená. Mnoho spoločností prechádza na vertikálnu integráciu s ohľadom na ľudí a planétu. Potravinové oblečenie, Nisoloa Soko je niekoľko príkladov značiek, ktoré tento výrobný model vedome používajú.
Tento druh operačného systému môže v oblasti módy stále viac otvárať príležitosti pre environmentálne postupy a etickú zodpovednosť, aj keď to môže nejaký čas trvať. Aj keď netrpezlivo čakáme na prechod, tu sú spôsoby, ako môžete veterinárne spoločnosti pokúšajúce sa o tento model.
Sledujte jazyk. Nájdite na svojom webe definíciu vertikálne integrovanej výroby a zistite, na ktoré prvky „interného“ systému kladú dôraz. Ide skôr o to, aby bolo možné obmedziť plytvanie? Dodržiavať bezpečné pracovné postupy? Inovovať jeho konečný produkt? Tieto informácie vám pomôžu rozhodnúť sa, či sú hodnoty značky v súlade s vašimi vlastnými.
Nájdite dôkazy. Keď potvrdíte hodnoty značky, nájdite dôkazy o jej tvrdeniach. Priestranné vyhlásenia a vágne frázy to nezastavia, pokiaľ ide o udržateľnú a etickú výrobu. Ak sa napríklad značka zaviaže obmedziť plytvanie, vyhľadajte podrobnosti o tom, ako sa tento záväzok plní.
Klásť otázky. Nemôžete nájsť to, čo hľadáte? Ak chcete získať odpovede, oslovte firmu. Či už prostredníctvom sociálnych médií, e-mailu alebo v obchode (ak je to možné), položte otázky, aby bola značka braná na zodpovednosť.
