Je to už 5 rokov od tragédie v Rana Plaza
Kde ste boli 24. apríla 2013? Pre väčšinu ľudí to bol deň ako každý iný, ale pre mňa to bol deň, keď sa moje oči otvorili dokorán na akcie môjho šatníka. Nie, moja skriňa nemôže chodiť ani hovoriť, ale ak mohla, mohla dať hlas skrytým ženám a mužom, ktorí vyrobili moje oblečenie. V ten deň a nasledujúce týždne na mňa tie isté tváre prišli zo stránok New York Times, Guardian a ďalších, ktoré sa zaoberali kolapsom továrne Rana Plaza v Bangladéši.
Prečo ma to tak zasiahlo
Pre mnohých členov hnutia vedomej módy to bol tiež moment prebudenia. Ale v tom čase som pracoval pre mediálnu spoločnosť, ktorá sa zaoberala globálnymi problémami rozvoja, od tokov zahraničnej pomoci, ktoré podporujú sociálny a ekonomický rast do úlohy korporácií prostredníctvom ich zodpovednosti, občianstva alebo rozvíjajúcich sa trhov činnosti.
Kamkoľvek som sa obrátil, veľké nadnárodné spoločnosti - napriek cynizmu mnohých ľudí - robili úžasné veci. Najslávnejšia nápojová spoločnosť na svete inovovala dodávku imunizácií a liekov do posledných kilometrov najodľahlejších oblastí našej zemegule. Banky investovali do miestnych inovátorov, ktorí menili svoje komunity tým, že sprístupnili internet pre všetkých. Poskytovatelia platieb vytvárali nové brány a meny ako mPESA, ktoré by priniesli revolúciu v spôsobe, akým ľudia - Najmä ženy - v subsaharskej Afrike a mimo nej by vytvorili úspory a uskutočnili každodenné transakcie, ktoré by viedli k splnomocnenie.
Ale kde bol odevný priemysel? V tom čase boli značky buď úplne za zákrutou, alebo dokonca neobsadili miesto pri stole. A to, čo sme tak dobre spoznali, ako aj pád rýchlej módy - zlé zaobchádzanie s robotníkmi v továrni, používanie toxických farbivá a ďalšie problémy - jednoducho vychádzali z rozhodnutí C -Suite poskytnúť Západu nižšie náklady na tovar spotrebitelia.
Keď som nabudúce išiel nakupovať ...
Asi na jednom z každých troch kusov oblečenia, ktoré som zobral, som videl štítky s nápisom „Vyrobené v Bangladéši“. Tak som nič nekúpil. Nabudúce som tiež nič nekúpil. A tak ďalej, kým som sa nerozhodol rok eticky nakupovať a zistiť, čo sa stalo. A hádaj čo? Nemohol som to urobiť. Bolo príliš náročné dekódovať všetky certifikácie, posúdiť, či je lepší spravodlivý obchod alebo ekologický obchod, ak som bol nútený rozhodnúť sa, identifikujte možnosti v mojom cenovom rozpätí ako 20-tka, ktorá pracuje do určitej miery, a nájdite oblečenie, ktoré vyhovuje môjmu štýlu, ako profesionál žijúci v Washington DC.
ale prečo?
Nejde o žiadne sprisahanie veľkých firiem. Firmy vždy a vždy budú musieť zarobiť peniaze, aby si aspoň nechali zapnuté svetlá. A aby to urobili, musia dosiahnuť vyšší predaj. Aby dosiahli vyššie tržby, znižujú ceny. Prečo? Pretože sme o to požiadali my - spotrebitelia.
Žiť ako autentická feministka
Keď ustúpim a odstránim pocity viny, ktoré sa vkrádajú, a namiesto toho si chvíľu predstavím osobu, ktorá mi vyrobila šaty, vidím ženu. Medzinárodná organizácia práce v skutočnosti uvádza, že ženy v niektorých krajinách tvoria takmer 90 percent pracovníkov odevov.
Ako osoba, ktorú vychovávali neuveriteľne silné ženy, sa neustále obklopuje ženskými lídrami a verí, že ju podporuje ďalší je jediný spôsob, akým kedy dosiahneme rovnosť, vedome nakupovať moje oblečenie bolo zrazu nevyhnutné pre moju autenticitu ako feministka.
Mal by som byť schopný podporovať životné minimum a bezpečné pracovné prostredie pre ženu, ktorá nie je iný ako moja matka, moja sestra, môj priateľ, aj keď jej tvár zakrýva globálna vzdialenosť medzi nami.
Komplikácie hľadania riešenia
Bojkotovanie odevov vyrobených v krajinách ako Bangladéš len kolabuje miestne hospodárstvo a privádza ženu, ktorú som si predstavoval, do ešte hlbšieho cyklu chudoby. A značky ako tí, ktorí pochádzajú z Rana Plaza, nie sú všetky zlé. Čistenie ich dodávateľských reťazcov je oveľa komplikovanejšie, ako by sme si mohli predstavovať, a v skutočnosti ponúkajú najväčší potenciál na zmenu v tomto odvetví.
Transparentnosť je jednou z ich najväčších prekážok. Ak si spoločnosť objedná výrobu trička a potrebuje, aby sa výrobok dostal do skladov do mesiaca, jeho dodávateľ objednávka, uvedomí si, že potrebuje väčšiu kapacitu na včasné splnenie objednávky, a zadá ju subdodávateľovi inému dodávateľovi, ktorý čelí rovnakému problému výzva. Zrazu značka nevidí, kde presne sa ich výrobok vyrába, ako by teda mohli vedieť, či bola výrobcovi zaplatená životná mzda alebo zaistila bezpečnosť vo svojom pracovnom prostredí?
A čo keď tie tričká majú byť organické? Kde nájdete všetku bavlnu? Bavlna môže byť ekologická, ale bolo s robotníkmi pri zbere zaobchádzané spravodlivo? Budete musieť bavlnu odoslať z Indie do Mexika, aby sa z nej stala niť a tkanina, a potom ju poslať do Kambodže, kde bude zostavená, až kým ju nakoniec nepresťahujete do USA, aby bola umiestnená na regáloch? A čo uhlíková stopa generovaná touto cestou?
Čím sme vedomejší, tým naliehavejšie cítime, že musíme niečo urobiť. A nie je možné byť dokonalý s naším nákupným správaním. Naše riešenie teda musí byť: jednoducho niečo urobte.
Nájdenie svojho „niečoho“
Moje niečo začína opotrebovanie posilniť postavenie žien, aby mohli vedome nakupovať jednoduchšie ako kedykoľvek predtým. Mojou najlepšou priateľkou je vzdať sa rýchlej módy. Mojou mamou je niečo, čo sa pýta na každý kus, ktorý si kúpi. Ďalší zakladateľ, ktorého poznám, finančne podporuje vplyvné skupiny pracujúce na zmene regulácie pre udržateľnejší odevný priemysel.
Žiadna akcia nie je taká bezvýznamná. Psychologické štúdie v skutočnosti ukazujú, že pocit viny alebo pocit, že to nestačí, nás vôbec neinšpiruje k zmene. Namiesto toho nás to ťahá hlbšie do rovnakého správania.
Keď teda nabudúce pôjdete nakupovať, namiesto frustrovaného rozhadzovania rukami alebo pocitu viny za to, čo je už vo svojom šatníku si predstavte svoju sestru, matku, priateľa a ženu, pre ktorú bol vyrobený tento odev ty. Opýtajte sa sami seba: ako ju môžeš dnes posilniť? Kolektívne naše otázky a naša kúpna sila urobia zmenu a jedného dňa bude móda len módou bez toho, aby ste si museli klásť otázky.
