Spoznajte Justina Wolffa, glavnega direktorja za dajanje in soustanovitelja pri Yoobiju
Med odvetništvom je Justin Wolff večji del svojega dneva preživel v osami z gorami papirologije. Leta 2012 je spoznal Ido Lefflerja, izvršnega direktorja in soustanovitelja Yoobi. Na tem srečanju je Ido govoril o konceptu socialnega podjetja, ki bi lahko spremenil učilnico za učitelje in študente po vsej ZDA. Danes Justin nadzoruje Yoobijev program "kupi enega, daj en" in razvija strateška partnerstva, da bi zagotoviti, da bodo podarjene šolske potrebščine prišle do otrok, ki jih najbolj potrebujejo, prav tukaj v ZDA. Imeli smo priložnost slišati, kako se je Justinova kariera spremenila iz odvetništva v soustanovitev družbeno dobro usmerjenega izobraževalnega startupa.
Blagovna znamka Yoobi je živahna in barvita ter navdihuje tako ustvarjalnost kot učenje. Ali se za Yoobijevim igrivim imenom skriva zgodba?
Yoobi, ki se izgovori "ti-be", pomeni "eno zate, eno zame." Za vsak izdelek Yoobi, ki ga kupite, bo Yoobi predmet podarjen učilnici v stiski, tukaj v ZDA. Tako preprosto je! Yoobi je bil rojen leta 2014 za izdelavo barvitih, živahnih orodij, ki spodbujajo učenje in ustvarjalnost. Ne samo, da smo želeli popestriti hodnik šolskih potrebščin, ampak smo želeli pomagati rešiti zelo velik problem.
Poleg tega naj bi bil Yoobi tako aspiracijski kot navdihujoč. Ideja je bila, da si s pravimi orodji lahko karkoli želiš. Yoobi kreativen, Yoobi barvit, Yoobi ti!
Nekdanji finančni odvetnik, kakšna je bila pot do glavnega direktorja za socialno dobro izobraževanje? Kaj vas je pritegnilo k družbenemu vplivu?
Medtem ko sem opravljal odvetniško prakso, sem velik del svojega dneva preživel izoliran v elegantni pisarni in se prebiral skozi gore papirologije. Ni ravno moja ideja o poklicni izpolnitvi. Sem pa imel več priložnosti za pro-bono delo v izobraževalnem prostoru. Svetoval sem glede čarterskih predpisov na državni ravni in nadzoroval vstopne loterije v osnovne šole.
Bilo je v tistih šolah v vzhodnem Los Angelesu, kjer sem opazoval, kako so 9 od 10 družin zavrnili iz visoko uspešnih šol zaradi zaradi pomanjkanja prostora, da sem začel iz prve roke videti vrste resničnosti, s katerimi se soočajo starši, ko je šlo za njihove otroke izobraževanje. Bolj ko sem spoznaval realnost v učilnicah po ZDA, bolj sem se začel zavedati, da status quo ni bil sprejemljivo – da breme oskrbe študentov z osnovnimi učnimi orodji ne bi smelo biti odvisno od učiteljev žepov in velikodušnost. Namesto tega je treba dostop do osnovnih učnih orodij obravnavati kot pravico in ne kot privilegij.
Leta 2012 sem imel to srečo, da sem preko skupnega prijatelja spoznal Ido Lefflerja, izvršnega direktorja in soustanovitelja Yoobija. Na tem srečanju je Ido govoril o konceptu socialnega podjetja, ki bi lahko spremenil učilnico za učitelje in študente po vsej ZDA. Čeprav še ni imel imena, je že sam koncept spremenil igro. Ni treba posebej poudarjati, da sem do konca tega srečanja vedel, da se bo moja odvetniška kariera spremenila v poklic socialnega podjetnika.
Presenetljivo in razočaranje je izvedeti, koliko otrok v ZDA nima dostopa do osnovnih šolskih potrebščin. Kako kot glavni direktor za dajanje pri Yoobiju ugotovite, da so podarjene šolske potrebščine prišle do otrok, ki jih najbolj potrebujejo?
To je razočaranje, a večji kot je izziv, večja je priložnost, da nekaj storimo glede tega. Danes učitelji v povprečju porabijo skoraj 485 dolarjev na razred na leto za osnovne šolske potrebščine za svoje otroke. Poleg tega je prvič po vsaj 50 letih večina učencev v ameriških javnih šolah prihaja iz družin z nizkimi dohodki.
Yoobi to neposredno rešuje tako, da zagotovi, da naše donacije (ali, če uporabimo naš najljubši izraz, naše »daje«) gredo v osnovne šole, kjer vsaj 70 % študenti so upravičeni do brezplačnega ali subvencioniranega kosila v okviru nacionalnega programa šolskih malic (najnatančnejši pokazatelj resnične revščine med študenti). populacije). Verjamemo, da ustvarjanje enakega dostopa do šolskih potrebščin v zgodnji fazi ima največji pomnoževalni učinek na možnosti za uspeh otroka na poti.
To dosežemo s pomočjo našega nacionalnega partnerja, tj Fundacija Kids In Need (KINF). KINF je neprofitna organizacija, ki je zgradila pridruženo mrežo skoraj 40 centrov za učitelje po ZDA, ki imajo odnose s šolami in okrožji z največjimi potrebami v svojih državah geografije. Vsak »Paket za učilnico«, ki ga zagotovimo KINF-u za distribucijo prek centrov za vire, vsebuje osnovne šolske potrebščine za 30 učencev. Zelo sem ponosen, da smo kljub temu, da je naše podjetje staro manj kot tri leta, prizadeli že skoraj 2,5 milijona otrok.
Nekaj svojega časa preživite v razredu in iz prve roke opazujete izzive in uspehe, s katerimi se učitelji in otroci srečujejo vsak dan. Kako je to vplivalo na Yoobijevo strategijo dajanja?
Preživljanje časa v učilnicah in neposredna komunikacija z učitelji sta ključnega pomena za naše poslanstvo dajanja. Preden smo prodali izdelek v Yoobiju, sem delal kot pomoč učitelju in izvajal pošolske programe z otroki. v šoli, da sem se lahko sama naučila, kakšna je realnost v razredu – tako za učitelje kot učence enako. Te lekcije sem izkoristil, da bi zagotovil, da je tisto, kar dajemo, kako dajemo in komu dajemo, v vsakem trenutku najpomembnejše. Poleg tega se trudimo ponovno vzpostaviti stik z učitelji, ki smo jim služili, da bi dobili njihove povratne informacije o izdelkih in izkušnje, tako da nenehno izboljšujemo, kako dajemo in kaj dajemo, ter zagotavljamo, da je vedno relevantno in vplivno.
Številne organizacije za socialni vpliv sodelujejo z mednarodnimi upravičenci. Ali obstajajo edinstveni izzivi pri delu v ZDA?
Vedno pravim, da je lahko dati... težko je dati dobro. Seveda se srečujemo z logističnimi izzivi ter političnimi in regulativnimi zapletenostmi, ki se razlikujejo od države do države, od okrožja do okrožja ali celo od šole do šole.
Globoko smo zavezani ideji, da nakupi, opravljeni v ZDA, podpirajo študente v stiski ZDA Samo v ZDA je trenutno več kot 31 milijonov otrok, ki izpolnjujejo pogoje za brezplačno ali znižano kosilo. Za mnoge od teh otrok so njihove družine prisiljene težko izbirati med šolskimi potrebščinami, oblačili ali hrano. Zato verjamemo, da je lokalno dajanje prava pot. Poleg tega je nekaj neverjetnega, če veste, da bo vaš nakup potencialno podprl otroka, ki ga imenujete sosed.
Kaj je naslednje za Yoobija?
V Yoobiju se dogaja veliko velikih stvari! Od začetka leta 2014 smo skoraj 2,5 milijona otrok zagotovili brezplačne komplete šolskih potrebščin. Zdaj si želimo doseči 5 milijonov otrok in to iz leta v leto. Eden najbolj vznemirljivih novih programov pri Yoobiju je naša ponudba B2B. Zdaj sodelujemo s podjetji, šolami in organizacijami za nakup njihovih zalog prek Yoobija. To je preprost način, da naredite razliko v učilnicah po ZDA z nakupom istih stvari, ki jih že kupujejo. Poleg tega za večino naših izdelkov zdaj ponujamo možnosti skupne blagovne znamke. Končno imamo na ključ program za nahrbtnik ki podpira pogone nahrbtnika. Menimo, da bodo ti novi prodajni kanali vsako leto povečali našo sposobnost dajanja. Če želite izvedeti več o Yoobijevi poslovni ponudbi, si oglejte www.yoobiforbusiness.com.
