Izdelava izdelkov "doma"
Pred industrijsko revolucijo se je proizvodnja izdelkov večinoma odvijala interno, proizvajalci pa so nadzirali vse od začetka do konca. Šele okoli 19. stoletja so se procesi spremenili in podjetja so začela oddajati proizvodnjo zunanjim izvajalcem, ker je bil to poceni in hiter način za pospešitev rasti.
Vendar zunanje izvajanje prinaša pomisleke, saj lahko podjetjem oteži nadzor nad etiko in preglednostjo v svojih podjetjih. To je bilo še posebej problematično v modni industriji, kjer se pojavljajo vprašanja od kršitev človekovih pravic in neetičnih pogojev dela težave z odpadki pojavijo.
Ker kupci še naprej zahtevajo preglednost, je vertikalno integrirana proizvodnja postala izvedljiva rešitev. Z drugimi besedami, podjetja spet ustvarjajo interno (tako rekoč), saj prevzamejo nadzor in nadzirajo proizvodnjo izdelkov. Vertikalno integrirana podjetja si od vira do prodaje prizadevajo racionalizirati svojo proizvodnjo. Ali je ta način proizvodnje lahko odgovor na težave s preglednostjo? Ali pa je to preprosto drugo orodje za zeleno pranje?
Velike poslovne koristi
Vertikalno integrirana proizvodnja, znana tudi kot zaostala integracija, je, ko podjetje kupi ali nadzira proizvajalce in dobavitelje svojih izdelkov in materialov. To lahko vključuje vse vidike vrednostne verige - od surovin do trženja in prodaje izdelkov.
Nasprotno pa se nadaljnja integracija zgodi, ko podjetje nadzira distribucijo izdelkov, imenovano tudi neposredno potrošniku. Mnoga podjetja, ki uporabljajo vertikalno integrirano proizvodnjo, imajo tudi nadzor nad nadaljnjo integracijo, čeprav ni vedno tako. [To je uporabna slika z navpično integracijo (VI) na levi in modelom za načrtovanje/vir/distribucijo (DSD) na desni.]
Prednosti vertikalno integrirane proizvodnje so številne za blagovne znamke in potrošnike. Konec koncev je stroškovno učinkovit, saj zaobide številne stroške prevoza in na enoto (znesek, ki ga podjetje plača za izdelavo ene enote svojega izdelka). Prav tako lahko zniža stroške izdelkov za potrošnike.
»Ne glede na to, kaj izdelek dejansko je, ima večina navpično integriranih podjetij konkurenco, saj lahko potrošnikom pogosto ponujajo cenejše ali kakovostnejše izdelke, «piše Anne Sraderji v Ulica. Z navpično integrirano proizvodnjo lahko podjetja nadzirajo svoje dobavne verige, ne da bi sodelovala "posrednik" ali skrbi, da se podizvajalska pogodba pojavlja brez njihove vednosti, pojasnjuje Sraders.
Na ta način lahko vertikalna integracija odpravi informacijske vrzeli vzdolž dobavnih verig, kar bi v idealnem primeru zmanjšalo tveganje izkoriščanja dela ali potratnih praks. In če ima blagovna znamka nadzor nad svojo proizvodnjo, lahko minimalne količine proizvodnje zastarajo, kar jih sprosti za premik k modelu po naročilu. Pametno uporabljene blagovne znamke v modni industriji lahko zmanjšajo količino tekstilnih odpadkov tako, da se opirajo na povratne informacije strank, namesto da proizvajajo preveč za množice. Blagovne znamke, ki jih zanima trajnostna proizvodnja, imajo tudi možnost uravnavanja kemikalij, porabe vode in energetske učinkovitosti.
Nenazadnje je v proizvodnem procesu manj prostora za nesreče, ker komunikacija ni razširjena na široko paleto dobaviteljev in partnerjev. Podjetja lahko svojim strankam ustvarijo boljše izdelke in izkušnje, saj se prilagoditve lahko zgodijo hitreje kot pri tradicionalnih dobavnih verigah.
Je vredno dela?
Sistem, kjer sta komunikacija in proizvodnja poenostavljeni, zveni obetavno, čeprav so lahko začetni stroški, potrebni za vertikalno povezovanje proizvodnje, za podjetja velikanski. Učna krivulja, ki je potrebna za upravljanje tega novega sistema, je strma. Eden od razlogov, zakaj so tradicionalne dobavne verige tako priljubljene, je, da lahko podjetja zunanjim sodelavcem prepustijo specializirano in dolgočasno delo. Zlasti za modne znamke to pomeni kmete, oblačilce, barvalnice itd.
Vertikalna integracija je lahko tudi izziv, saj od podjetja zahteva, da razume skoraj vsak korak proizvodnega procesa in postane strokovnjak na vsaki ravni. Razen če se podjetje odloči za ustanovitev konglomerata (korporacije, ki jo sestavlja več neodvisnih podjetij), bo prilagajanje blagovne znamke za ta model zahtevalo veliko več dela.
Čeprav to ni nov koncept, deluje kot vertikalno integrirano podjetje, hkrati pa daje prednost trajnosti in etiki je bolj niansiran, zaradi česar mnoga podjetja preprosto uporabijo "vertikalno integrirano" terminologijo za zmago stranke. Zara je na primer navpično integrirana blagovna znamka kljub temu etične polemike. Ker so potrošniki postajali vse bolj zdravi, so se tudi korporacije osredotočale na dobiček.
Vertikalna integracija preverjanja
Na srečo ni izgubljeno vse upanje. Mnoga podjetja se premikajo k vertikalni integraciji z mislijo na ljudi in planet. Oblačila za živila, Nisolo, in Soko Nekaj primerov blagovnih znamk, ki zavestno uporabljajo ta model proizvodnje.
Ta vrsta operacijskega sistema lahko odpre priložnosti za vedno bolj okoljske prakse in etično odgovornost v modi, čeprav lahko traja nekaj časa. Medtem ko z nestrpnostjo čakamo na prehod, je tukaj nekaj načinov, kako preveriti podjetja, ki poskušajo uporabiti ta model.
Opazujte jezik. Na svoji spletni strani poiščite opredelitev podjetja o vertikalno integrirani proizvodnji in poglejte, katere elemente "lastnega" sistema poudarjajo. Ga bolj zanima zmanjšanje količine odpadkov? Ohraniti varno prakso dela? Inovati svoj končni izdelek? Ti podatki vam bodo pomagali pri odločitvi, ali so vrednote blagovne znamke v skladu z vašimi.
Poiščite dokaze. Ko potrdite vrednote blagovne znamke, poiščite dokaze za njene trditve. Okvirne izjave in nejasne izjave ne bodo zmanjšale, ko gre za trajnostno in etično proizvodnjo. Na primer, če je blagovna znamka zavezana zmanjševanju odpadkov, poiščite podrobnosti o tem, kako se ta zaveza izvaja.
Postavite vprašanja. Ne najdete tistega, kar iščete? Obrnite se na podjetje, da dobite nekaj odgovorov. Ne glede na to, ali prek družbenih medijev, e-pošte ali v trgovini (če je mogoče) postavite vprašanja, s katerimi boste blagovno znamko odvrnili.
