Minilo je 5 let od tragedije Rana Plaza
Kje ste bili 24. aprila 2013? Za večino ljudi je bil to dan kot vsak drugi, a zame je bil to dan, ko so se mi oči na široko odprle za dejanja moje omare. Ne, moja omara ne more hoditi ali govoriti, če pa bi lahko, je morda dala glas skritim ženskam in moškim, ki so mi naredili oblačila. Tistega dne in naslednjih tednih so se mi ti isti obrazi približali s strani New York Timesa, Guardiana in drugih, ki so pokrivali propad tovarne Rana Plaza v Bangladešu.
Zakaj me je to tako močno prizadelo
Za mnoge pripadnike zavednega modnega gibanja je bil to tudi njihov prebudilni trenutek. Toda takrat sem delal za medijsko podjetje, ki je pokrivalo globalna razvojna vprašanja, iz tokov tuje pomoči, ki podpirajo družbeno in gospodarsko rast v vlogi korporacij prek njihove odgovornosti, državljanstva ali nastajajočih trgov dejavnosti.
Kamor koli sem se obrnil, so velika večnacionalna podjetja - kljub cinizmu mnogih ljudi - delala neverjetne stvari. Najbolj znano svetovno podjetje za pijačo je inoviralo dostavo cepiv in zdravil do zadnjih milj najbolj oddaljenih območij našega sveta. Banke so vlagale v lokalne inovatorje, ki so spreminjali svoje skupnosti s tem, da je internet bil dostopen vsem. Ponudniki plačil so ustvarjali nove prehode in valute, kot je mPESA, ki bodo revolucionirale način ljudi - zlasti ženske - v podsaharski Afriki in širše bi ustvarile prihranke in opravile vsakodnevne transakcije, do katerih je prišlo opolnomočenje.
Kje pa je bila industrija oblačil? Takrat so blagovne znamke bodisi zaostajale ali pa sploh niso zapolnile sedeža za mizo. In kar smo tako dobro spoznali kot posledice hitre mode - slabo ravnanje s tovarniškimi delavci, uporaba strupenih snovi barvila in druga vprašanja - preprosto so izhajali iz odločitev C -Suite, da bi Westernu zagotovili nižje stroške blaga potrošniki.
Naslednjič, ko sem šel po nakupih ...
Približno enega od treh kosov oblačil, ki sem jih pobral, sem videl oznake z napisom "Made in Bangladesh". Tako da nisem nič kupil. Naslednjič tudi nisem nič kupil. In tako naprej, dokler se nisem odločil, da bom eno leto etično kupoval in videl, kaj se je zgodilo. In ugani kaj? Nisem zmogla. Preveč zahtevno je bilo dekodirati vse certifikate, oceniti, ali je pravična trgovina ali ekološko boljše, če sem se moral odločiti, opredeliti možnosti v mojem cenovnem razredu kot 20-letnika, ki dela na diplomi, in poiskati oblačila, ki ustrezajo mojim slognim potrebam kot profesionalcem, ki živijo v Washington DC.
Ampak zakaj?
To ni neka zarota velikih podjetij. Podjetja so vedno in vedno bodo morala zaslužiti, da bodo vsaj prižgala luči. In da bi to naredili, morajo več prodati. Za večjo prodajo znižajo cene. Zakaj? Ker smo mi - potrošniki - to zahtevali.
Živeti kot pristna feministka
Ko stopim nazaj in odstranim občutek krivde, ki se prikrade, in si namesto tega vzamem trenutek, da si zamislim osebo, ki mi je naredila oblačila, zagledam žensko. Mednarodna organizacija dela pravzaprav poroča, da ženske v nekaterih državah predstavljajo skoraj 90 odstotkov oblačilnih delavcev.
Kot nekdo, ki so ga vzgojile neverjetno močne ženske, se nenehno obdaja z voditeljicami in meni, da ga podpira drugi je edini način, da bomo kdaj dosegli enakost, zavestno nakupovanje mojih oblačil je nenadoma postalo potrebno za mojo pristnost kot a feministka.
Moral bi podpirati preživnino in varno delovno okolje za žensko, ki ni drugačna od moje mame, moje sestre, moje prijateljice, čeprav je njen obraz zatemnjen zaradi globalne razdalje med nami.
Zapleti pri iskanju rešitve
Bojkotiranje oblačil, izdelanih v državah, kot je Bangladeš, le poruši lokalno gospodarstvo in žensko, ki sem si jo zamislil, pripelje v še globlji krog revščine. In blagovne znamke, kot so tiste, ki so jih kupile na Rana Plaza, niso vse slabe. Čiščenje njihovih dobavnih verig je toliko bolj zapleteno, kot si mislimo, in pravzaprav ponujajo največji potencial za spremembe v industriji.
Preglednost je ena njihovih največjih ovir. Če podjetje naroči izdelavo majice in potrebuje, da izdelek prispe v prodajalne v enem mesecu, njihov dobavitelj prevzame naročilo, se zaveda, da potrebuje več zmogljivosti za pravočasno izpolnitev naročila, in ga odda podizvajalcu drugemu dobavitelju, ki se sooča z istim izziv. Blagovna znamka nenadoma ne vidi natančno, kje je njihov izdelek narejen, kako bi torej vedeli, ali je bila proizvajalka plačana za preživetje ali pa je zagotovila varnost v njenem delovnem okolju?
Kaj pa, če naj bi bile te majice ekološke? Kje boste našli ves ta bombaž? Bombaž je morda ekološki, toda ali so bili delavci pri spravilu pošteni? Boste morali bombaž odpremiti iz Indije v Mehiko, da se spremeni v nit in tkanino, nato pa ga odpremite v Kambodžo, da ga sestavite, dokler ga na koncu ne preselite v ZDA, da bi ga postavili na police? Kaj pa ogljični odtis, ki ga ustvari ta pot?
Bolj ko se zavedamo, bolj nujno čutimo, da moramo nekaj narediti. In nemogoče je biti popoln z našim vedenjem pri nakupu. Zato mora biti naša rešitev: samo narediti nekaj.
Iskanje svojega "nečesa"
Moje nekaj se začenja wearwell ženskam omogočiti lažje zavestno nakupovanje kot kdaj koli prej. Nekaj mojega najboljšega prijatelja je opustiti hitro modo. Moja mama želi nekaj vprašati o vsakem kosu, ki ga kupi. Še en ustanovitelj, ki ga poznam, finančno podpira vplivne skupine, ki si prizadevajo spremeniti predpise za bolj trajnostno industrijo oblačil.
Nobeno dejanje ni preveč nepomembno. Psihološke študije pravzaprav kažejo, da nas občutek krivde ali kot, da to ni dovolj, sploh ne navdihuje za spremembe. Namesto tega nas potegne globlje v isto vedenje.
Torej, naslednjič, ko greste na nakup, namesto da bi razočarano dvignili roke ali se počutili krivega za to, kar že v omari si predstavljajte svojo sestro, mamo, prijateljico in žensko, za katero je ta kos oblačila izdelala ti. Vprašaj se: kako jo lahko danes pooblastite? Skupaj bodo naša vprašanja in naša kupna moč spremenili in nekega dne bo moda le moda brez potrebe po postavljanju vprašanj.
