Послодавци се слажу о животним и породичним предностима флексибилног радног времена запослених. Флексибилност омогућава запосленима слободу када су деца болесна, за прегледе код лекара, конференције наставника и безброј животних и породичних обавеза са којима се рад такмичи.
Послодавци нису баш толико убеђени у предности флексибилности живота и породице за послодавце. Ову забринутост можете решити политикама и смерницама о животу и породици које промовишу флексибилне распореде.
Анкета подржава потребу за флексибилним радним распоредом
Према ФлекЈобс-овом истраживању, „родитељи који раде рангирају равнотежу између посла и приватног живота (84 процента) испред плате (75 процената) када размишљају да ли да се запосле или не. Равнотежа између пословног и приватног живота такође је названа главним разлогом зашто родитељи који раде траже флексибилан посао, а затим следе породица, уштеда времена и стрес на путу на посао."
Истраживање је показало:
- „40% родитеља који су направили паузу у каријери након што су добили децу желели су да наставе да раде, али су рекли да им је посао превише нефлексибилан да би остали у радној снази.
- „65% оних који су направили паузу у каријери након што су добили децу рекло је да је тешко поново покренути каријеру.
- „69% запослених родитеља је отишло или размишљало о напуштању посла јер му је недостајала флексибилност.
- „Међу запосленим мајкама, 29% је рекло да су се осећале дискриминисано на радном месту због пол, а 15% је рекло да су се због тога осећали донекле дискриминисаним на радном месту роду.
- „Само 17 одсто запослених родитеља рекло је да не верује да су родна разлика у платама и родна неједнакост проблеми на радном месту.
- „62% запослених родитеља мисли да су продуктивнији радећи од куће него на традиционалном радном месту.
- „Родитељи који раде су много више заинтересовани за рад на даљину (82%) и флексибилне распореде (74%) него за слободњаке (48%).
Често постављана питања о флексибилном распореду рада
Ево чешћа питања о флексибилним распоредима.
Које врсте флексибилног радног распореда су доступне запосленима?
У зависности од врсте флексибилног радног распореда о којем је запослени преговарао са послодавцем, животне и породичне обавезе утичу на запосленог на различите начине. Запослени који су договорили компримирану или четвородневну седмицу, или флексибилне дневне сате, могу нормално да се баве животним животом и породичним обавезама у заказано слободно време.
Запослени који раде на даљину имају другачији изазов. Али, сви родитељи се суочавају са изазовом бриге о деци у необичној ситуацији.
Питање: Да ли је сваки запослени кандидат за флексибилан радни распоред?
То зависи од ваше политике и претходних поступака менаџера и супервизора ваше организације. Ако је флексибилно радно време генерално доступно запосленима, сви запослени би требало да испуњавају услове. На организацији је да развије политику која наводи како ће ова флексибилност функционисати у вашој организацији.
Постављајте питања као што су да ли сваки запослени може доћи и отићи по вољи? Или, да ли сваки запослени треба да обавести свог претпостављеног о свом радном времену и да дође и оде по распореду.
Ако неочекивани животни и породични догађаји узрокују да запослени касни или оде раније, како ваша организација жели да се ово реши? Имејл, тренутна порука, телефонски позив или текстуална порука супервизору? Важно је да запосленима саопштите одговарајућу процедуру.
Компримована недеља можда неће радити за посао сваког запосленог, па ћете желети да напишете политику која наводи који послови, ако их има, испуњавају услове за четвородневну радну недељу. Због различитог третмана и осећања запослених о правичности, послодавци могу одлучити да ниједан запослени нема право на четвородневну радну недељу. У другим организацијама, посебно које користе сменски рад, четвородневна радна недеља може имати смисла.
Посебне животне и породичне потребе рада на даљину
Рад на даљину је најизазовнији од флексибилних радних распореда. За успешан рад на даљину потребно је:
- Запослени који је вољан да ради самостално и сам и има одговарајуће особине и карактеристике за успешну везу на даљину,
- Запослени који може да раздвоји свој живот. (Да, кућни поправци можда зову, али он се не јавља на позив.)
- Менаџер који је вољан да комуницира електронским путем и коме је пријатно да подржава запосленог ван локације, и
- Одређени ниво поверења да ће запослени успети на жељеним мерљивим циљевима и исходима и да ће менаџер пружити ниво подршке неопходан да запослени успе.
Сходно томе, биће вам потребна политика рада на даљину која омогућава запосленом да се пријави за рад на даљину, али послодавац мора дати дозволу. Послодавац задржава право да се сложи или не сложи са запосленим који ради на даљину у било ком тренутку током радног односа.
Питање: Како послодавац треба да се носи са временом запослених у необичним ситуацијама за бригу о деци, као што је болесно дете које не може да иде у обданиште? Да ли родитељ може да ради од куће?
У данима када су аранжмани за бригу о деци прекинути због проблема као што су затворена установа за дневни боравак или болесно дете, захтевајте да запослени узме боловање, дан одмора или време за ПТО за родитеље. Дозволите запосленима да користе време у корацима од пола дана, тако да запослени не буде кажњен када је брига о деци заједничка одговорност. Неправедно је према послодавцу да запослени може да брине о деци док ради.
Питање: Како запослени који раде на даљину треба да поступају са аранжманима за бригу о деци?
Истраживање живота и флексибилног распореда прилагођеног породици представило је неколико контроверзних гледишта. С једне стране, неколико организација је дозволило запосленима да раде код куће како би могли да проводе више времена са својом децом.
Друге организације су захтевале алтернативне аранжмане за бригу о деци, према политици, за запослене који су радили од куће са скраћеним или пуним радним временом.
Да би аранжмани за рад на даљину радили за послодавца, пожељнији је други метод. Захтевајте, у складу са политиком, да запослени направи аранжмане за бригу о деци који омогућавају запосленом да се у потпуности концентрише на свој посао.
Чак и ако су неговатељ и деца у кући, родитељ и даље може да ради без прекида, да има више времена за ручак и паузе са децом.
