Да ли сте заинтересовани за чврсту дефиницију о чему запослени говоре када разговарају о вашој култури радног места? Култура је радно окружење које снабдевате запосленима. Запослени су мотивисани, срећни и најзадовољнији када су њихове потребе и вредности у складу са онима које се манифестују у култури вашег радног места.
Од тренутка иницијалне пријаве потенцијални запосленик шаље вашој организацији до запосленог, и послодавац и будући запослени покушавају да утврде да ли је подносилац захтева Добар културно уклапање. Културу је тешко дефинисати, али генерално знате када сте пронашли запосленог који изгледа да одговара вашој култури.
Култура је окружење у којем радите све време. Култура је моћан елемент који обликује ваше задовољство у раду, ваше радне односе и ваше радне процесе. Али, култура је нешто што заправо не можете видети, осим кроз њене физичке манифестације на вашем радном месту. То укључује напомену да ли запослени имају породичне слике или биљке на својим столовима, елементе који изражавају срећу запосленог и посвећеност свом послу.
Док у вашој организацији постоји одређена култура коју су развили запослени који раде у вашој компанији, сваки Нови запослени додаје њихову разноликост вашој радној култури. Дакле, иако постоји култура када се нови запослени придружи, он или она ускоро додаје културу коју доживљавају сви запослени на послу.
Шта чини вашу културу?
Култура је као личност. У човеку, личност се састоји од вредности, уверења, основне претпоставке, интересовања, искуства, васпитање и навике које стварају човеково понашање.
Култура се састоји од вредности, веровања, основних претпоставки, ставова и понашања које дели група људи. Култура је понашање које резултира када група дође до скупа — генерално неизговорених и неписаних — правила о томе како ће радити заједно на радном месту.
Вашу културу чине сва животна искуства која сваки запослени доноси на радно место. На културу посебно утичу оснивач организације, виши руководиоци и друго руководеће особље због њихове улоге у организационом развоју и структури, доношењу одлука, процени учинка запослених и задацима и стратешким правац.
Средњи менаџери су такође значајни у формирању ваше организационе културе јер су они лепак који држи све остале ваше запослене на начин који им омогућава да примају информације и упутства.
Како видите културу
Визуелне и вербалне компоненте културе организације су уочљиве сваког дана на послу. Било да шетате кроз радни простор, седите у канцеларији, присуствујете састанку или једете у трпезарији, култура организације вас окружује и прожима ваш радни живот.
Култура је заступљена у вашој групи:
- Језик,
- одлучивати,
- симболи и предмети,
- приче и легенде,
- ниво оснаживања,
- прославе, и
- свакодневне радне праксе.
Нешто тако једноставно као што су предмети одабрани да красе сто запосленог говори вам много о томе како запослени гледају и учествују у култури ваше организације. Садржај ваше електронске огласне табле, веб страница ваше каријере, билтен компаније, интеракција између запослени на састанцима и начин на који људи сарађују довољно говоре о вашој организацији културе.
Можете прошетати културом да бисте видели, ценили и посматрали своју организацију актуелна култура. Такође можете променити културу своје организације. Ако култура која се развила не подржава постизање ваших пословних циљева или окружење које желите да обезбедите запосленима, промена културе је тешка, али је остварива опција.
Можете свесно обликовати култура која вам је потребна за најзначајнију прилику за успех ваше организације. Са доследним вођство које води говор, можете прихватити овај изазов—и победити.
Енкултурација: помоћ новим запосленима
Енкултурација је процес социјализације којим се нови радници прилагођавају и постају део корпоративне културе своје нове компаније, канцеларије, одељења, радне групе и тако даље. Неке компаније помажу новим запосленима да прихвате културу своје организације кроз оријентацијске или инбоардинг сесије и друге иницијативе за људске ресурсе (ХР).
Одељења би требало дочекајте нове запослене са планом то ће помоћи новој особи да научи свој посао. Најбољи планови такође урањају новог запосленог у најважније аспекте културе. Они то раде активностима као што су:
- дељење мисије, визије, водећих принципа и вредности организације;
- побрините се да се нови запослени састане са председником компаније и другим кључним запосленима како би могли да пренесу културу и очекивања;
- пријављивање са мини ажурирањима на 30, 60 и 90 дана да бисте видели како је запослени; и
- додељивање а добро информисан, пажљив ментор или друг који може научити новог запосленог култури компаније и упознати новог запосленог са додатним запосленима на дуже стазе.
Ваш циљ са активностима инкултурације је да обезбедите културну усклађеност запослених и да укључите и укључите новог запосленог у вашу жељену организациону културу.
