Тхе Животна средина на вашем радном месту се састоји од вредности, уверења, ставова, очекивања и понашања које деле запослени у вашој организацији, од менаџмента до радника на почетним нивоима. Ово ствара а културе који је јединствен за ваше пословање и радно место.
Најуспешнији запослени су они који се уклапају у постојеће организације култура радног места. Проналажење кандидата за посао који се добро уклапају у културу је кључни део процеса интервјуа.
Шта је култура радног места?
Култура радног места је понашање које резултира када група дође до разумевања како да раде заједно. Култура се манифестује у организацији:
- Комуникација и избор језика.
- Доношење одлука и приоритети.
- Симболи и поруке.
- Приче и легенде.
- Вежбе за свакодневни рад и заказивање.
- Ниво формалности или неформалности.
- Фокусирајте се на сарадњу, тимски рад или конкурентност.
- Третман купаца.
- Очекивања од поштења, интегритета и постигнућа.
Иако на културу организације утичу искуства која сваки запослени доноси, на њу посебно утичу оснивач организације, руководиоци и друго руководеће особље. Менаџери и руководиоци постављају стратешки правац и очекивања свог радног места. Њихово понашање често опонашају запослени који раде под њима, а већа је вероватноћа да ће радници чије понашање одговара очекивањима менаџмента бити унапређени.
Награде и признања која се нуде запосленима, оно што се вреднује и појачава, снажно обликује културу организације. Запослени који се добро уклапа у културу добро ће радити у окружењу и култури коју сте створили и унапредити интересе вашег пословања.
Утврђивање културног уклапања путем интервјуа за посао
Интервју за посао вам омогућава, као послодавцу, да процените колико ће се кандидати уклопити у ваше постојеће радно окружење. Ово почиње конкретном проценом њихових вештина, искуства и планиране путање рада. Али интервјуи би требали ићи даље од онога што нађете у животопису.
Поред истраживања радног искуства кандидата, питања питана током интервјуа за посао треба да процени културну подобност. Начин на који кандидат одговара на питања може бити одлучујући фактор у избору запослених.
Ова врста процене се такође може десити у интервјуу за понашање. Откривање начина на који су кандидати приступили различитим радним ситуацијама у прошлости говори вам о томе да ли је њихов стил рада и понашање су јаки спој за вашу организацију и да ли ће бити успешан рад са вама и вашим тим.
Успјешан кандидат треба да покаже и потребне квалификације за обављање посла и суштинску способност потребну за ефикасан рад у постојећој организацији.
Који су примери културног уклапања на послу?
Култура радног места се манифестује у свакодневним интеракцијама радника са њиховим саиграчима, менаџерима, подређенима и купцима.
На пример:
- Сарадња. Ако је сарадња саставни део свакодневних операција, запослени који добро ради у тимовима и цени допринос различитих људи вероватно ће добро радити у вашој организацији. Запослени који жели да ради сам већину времена можда неће бити добро културолошки прикладан.
- Независност. Ако ваша организација наглашава оснаживање запослених и лична одговорност, запослени који жели да му се каже шта да ради неће бити добро културолошки прикладан.
- Контрола. Менаџер чији се стил руковођења ослања на команду и контролу неће бити добар пар за запослене који очекују да се њихов допринос, мишљења и обавезе траже и пажљиво разматрају.
- Флексибилност. Ако ваше пословање захтева ригидну покривеност радних смена или очекује да запослени редовно учествују активности након радног времена, кандидати којима је потребно флексибилно радно време или желе да раде на даљину неће бити добри фит.
- Конкурентност. Ако ваша организација даје предност продаји на било који начин и подстиче конкуренцију између запослених да постижу веће резултате, запослени који су мање асертивни или лако застрашиви неће бити добар културни фит.
- Формалност. Ако очекујете висок степен професионализма у томе како се запослени облаче и комуницирају са клијентима, кандидати који више воле лежерно окружење или неформалну комуникацију неће се добро уклапати у културу.
Пре него што почнете да запошљавате, одвојите време да идентификујете вредности и понашања која стварају културу вашег радног места. Ово укључује анализу вашег сопственог понашања, као и понашања ваших запослених. Руководиоци и менаџери обликују културу радног места моделирањем и награђивањем понашања које желе да виде код запослених.
Једном када схватите у чему је културолошка усклађеност вашег пословања, моћи ћете да запослите запослене који имају способност да успеју у вашој организацији.
