Најновија генерација – генерација З – креће се између 1997. и 2012., што значи да су најстарији чланови генерације З били одрживи чланови радне снаге од 2011.Док је већина будућих запослених у генерацији З још увек у школи, многи радници генерације З постају идеални кандидати за компаније које отварају нове позиције.
Да бисте најбоље разумели овај нови талас радника, важно је да стекнете осећај шта траже у радном окружењу и какве склоности имају. На тај начин ћете такође моћи да предвидите могуће промене у сопственом пословању.
Разумевање генерације З
У анкети коју је спровео Институт за истраживање запошљавања колеџа, 83% испитаника је изјавило да су запослили најмање једног недавног дипломца током академске године 2017-2018; ти дипломци су први талас генерације З.
Ген З је била прва група која се родила у доба паметне технологије и алтернативних образовних структура, као што су колаборативне учионице и практичне наставне методе.
Зато што су се приступ информацијама и методама учења драстично променили од генерације И, и сигурно је претпоставити да ће генерација З гравитирати ка радним местима која одговарају њиховом стилу учења.
Ген З је предузетнички
Према теренској студији Центра за онлајн школе, 41% Ген Зерсаре планира да покрене сопствени бизнис.Иако ова пројекција тек треба да постане стварност, она је и даље значајно већа од 4% миленијалаца (и неколико генерација Зер) који тренутно поседују своја мала предузећа. То не значи да Ген Зерс неће испунити свој циљ поседовања сопственог бизниса - просечна старост за покретање бизниса који запошљава најмање једну особу је 42 године.
Жеља за покретањем посла и запошљавањем других људи није једини начин на који Ген З показује дух самозапослености. Према извештају Упворк-а из 2018. године, 46% генерације З ради у гиг економији – било као додатак свакодневном послу или као главни извор прихода.
За разлику од старијих радника, генерација З иде на економију концерата као први избор, јер им то пружа већу флексибилност у погледу њиховог сопствени рад, као и лакши начин да истраже путеве каријере за које су страствени, а да им се не посветите у потпуности време.
Дакле, док најстарија генерација Зер није дуго била у радној снази, образац одлучивања за самозапошљавање у односу на рад за друге постаје јасан. Када је то могуће, многе генерације З су се окренуле самозапошљавању на овај или онај начин, и то можете очекивати да видимо како се ови бројеви повећавају како чланови кохорте генерације З стичу радно искуство и завршавају своје образовање.
Ген З у корпоративном свету
Док многе генерације Зер имају тенденцију ка економији концерата, и даље ће постојати значајан проценат оних који траже канцеларијски посао са пуним радним временом. Као послодавци, морате да разумете вредности запослених генерације З да најбоље искористите њихове таленте. Са родитељима из генерације Кс који су им вероватно помогли да их воде кроз образовну и професионалну каријеру, Ген З ће ући на тржиште рада са јаким образовањем и амбицијом, али знатно мање корпоративног посла искуство. Традиционална хијерархијска корпоративна структура је помало апстрактна и уопштено непривлачна Ген З, што јасно показује њихов афинитет према слободном раду за разлику од стандарда 9-5 радни дан. Ако се нађу у канцеларијском окружењу, постоји неколико услова којима гравитирају. На пример:
- Баланс између посла и приватног живота је критичан, пошто је 28% миленијумских запослених изјавило да се осећају изгорело и презапослено. Према анкети коју је спровео Галлуп, ова исцрпљеност чини 63% већом вероватноћом да се разболе или одустану због стреса. Са миленијумским понашањем које преноси трендове следеће генерације, важно је обратити пажњу ове акције како би се осигурало да млађи запослени не изгарају, не губе продуктивност или губе морал.
- Генерацији З треба а колаборативно, људско окружење. Упркос томе што је генерација која је највише фокусирана на технологију до сада, према недавном истраживању, преко 90% генерације З преферира да има људски елемент за њихов радни дан и радије би били у интеракцији са пројектом заснованим на технологији са другим члановима тима од стране својих страна.
- Чешће повратне информације су неопходне. 66% генерација З је изјавило да желе вишеструке пријаве код менаџера током целе недеље, јер је доказано да то помаже у одржавању задржавања запослених и продуктивности.
Управљање кохортом Ген З
Генерација З ставља велики нагласак на свеобухватно обука на радном месту. Али пошто је ова генерација образована у новијем, више фокусираном на технологију и сарадничком окружењу, традиционални стандарди обуке запослених ће можда морати да се прилагоде новој радној снази.
Према истраживању које је предводио ЛинкедИн, они преферирају микроучење и самоусмерено учење за разлику од традиционалног приступа учењу. Поред тога, траже упутства која ће пружити увид у најбоље начине да напредују на радном месту, прилагоде се променама технологије и структуре предузећа и најбоље методе за преусмеравање ових знања у случају да им посао престане постоје.
То значи да ће тимови за учење и развој у компанијама које запошљавају Ген Зерс морати да раде на томе да промене начин на који раде подучавају новим вештинама, уместо да очекују да њихови нови запослени — први дигитални домороци — буду у складу са старим методама.
Суштина
Како Ген З проводи више времена у радној снази, наставиће да мења начин на који компаније функционишу. Остаје да се види да ли ће наредне генерације следити њихово вођство или их натерати да се прилагоде. Али имајте на уму да ако запослени из генерације З на вашем радном месту нису задовољни или не добијају редовне повратне информације, многе генерације З су радо скочио у свирку економију, а то је губитак за послодавце који треба да привуку и задрже млађу генерацију радника.
