Типично радно место има своје успоне и падове у смислу негативности запослених. Многа радна места покушавају да буду оријентисана на запослене, али чак и радно место које је највише оријентисано на запослене може да задрхти под тежином негативног размишљања.
Негативно размишљање може се ширити попут пожара на типично позитивно радно место. То је подмукло и тешко је разумети и контролисати. Али, послодавци имају прилику да спрече негативност запослених да задобије упориште.
Када послодавци схвате узроке и поставе их мере за спречавање негативности запослених, негативност не успева да стекне то упориште у радном окружењу. Спречавање да негативност измакне контроли и прожима ваше радно место требало би да буде главни приоритет за све послодавце.
Дакле, увек прислоните уво на земљу — уверите се да сте будите у току са трачевима запослених и знате шта ваши запослени желе и требају. Морате да збијете негативност запослених на њеном извору пре него што се прошири и загноји.
Постоје начини на
Узроци негативности запослених
Студија је одговорила на питање шта узрокује негативност запослених. Студија, коју су спровели Товерс Перрин и истраживачи Ганг & Ганг, анкетирала је насумично одабрану групу од 1.100 запослених и 300 виших руководилаца људских ресурса који раде за средње и велике компаније у Сједињеним Државама и Канада.
Учесници су замољени да опишу своја осећања о свом тренутном радном искуству. Такође су били позвани да опишу идеално радно искуство из сопствене перспективе. Према "Емплоиее Бенефит Невс", студија је "користила јединствену технику истраживања засновану на емоцијама под називом Резонанце, који је ухватио спонтане емоционалне одговоре учесника на укупан рад искуство."
Студија је утврдила да су разлози за већину негативности запослених укључивали ове које можете замислити као великих пет:
- Прекомерно оптерећење
- Бриге о способност менаџмента да води компанију напред успешно
- забринутост за будућност, посебно дугорочну сигурност посла и пензионо осигурање
- Недостатак изазова у њиховом раду, уз досаду која појачава постојећу фрустрацију због оптерећења
- Недовољан признање за ниво доприноса и уложени труд и забринутост да плата није сразмерна учинку.
Изазови послодавца
Открићете да појачавање било ког од ових фактора изазива негативност запослених. Познавање ових узрока негативности запослених омогућава вам да предузмете акцију спречити или елиминисати негативност запослених. На основу овог истраживања, ево неколико примера радњи које можете предузети да смањите негативност запослених на свом радном месту.
Ако изгубите запосленог и поделите посао на неколико преосталих запослених, подстичете негативност запослених осим ако запосленима није на видику – а Нови запослени са очекиваним датумом доласка.
Што дуже раде у оваквом сценарију, било зато што не можете да нађете квалификованог кандидата, буџет није одобрен за замјену запосленог, или је компанија у реструктурирању и све позиције су на чекању, то ће бити негативније постати. Можете замолити своје запослене да раде више за покриће, али само ако виде рок.
Компаније које доживљавају пословни пад доживеће негативност запослених. Запослени су забринути и за менаџмент и за своју будућност у компанији. Несигурни запослени су негативни и траже да се догоди најгоре. Након периода финансијских проблема, менаџмент мора напорно да ради повратити поверење запослених. У временима страха и забринутости за одрживост њихове компаније, видећете да су многи запослени у потрази за послом. Не желе да буду заслепљени ако смањите или затворите.
Запослени који се пријави за а промотивни прилику и не добије посао може бити изузетно негативна, посебно ако се промотивне могућности доживљавају као ограничене. Морате водити рачуна о томе да ваш систем напредовања буде поштен и да запослени тачно знају шта треба да ураде да би се припремили за следећу прилику.
Запослени љубавно препознавање за њихов рад. Такође воле да виде повећање плата за запослене који доприносе. Један од најзначајнијих узрока негативности запослених јавља се када запослени верују да су лоши доприносиоци добили повишице – посебно када је њихова повишица била испод њихових очекивања.
Ово је снимак узрока негативности запослених. Ако можете да елиминишете ових пет, прешли сте дуг пут у правцу изградње позитивног радног окружења које подржава. Минимизирали сте потенцијал негативности запослених.
И нећете се наћи у улози негативног запосленог јер сада знате шта да тражите код негативног запосленог.
