Популарност бочне гужве је неспорна. Било да се ради о личном изазову, начину стварања легитимног извора алтернативног прихода или малим првим корацима ка међународном пословном доминацијом, чини се да скоро сви ових дана имају посао са пуним радним временом плус мањи предузетнички подухват увече и викендом.
И зашто не? Ових дана, лични посао се може водити са било ког места. Потребан вам је само сан и паметни телефон са пристојном везом за пренос података, а свој грумен идеје можете претворити у чисто злато.
Можда звучи као дуга шанса, али мала лична предузећа су се много пута трансформисала у конкуренте у великим размерама. Понекад је успех резултат изласка на тржиште у право време, понекад је производ много сати напорног рада, а често је умешано и мало среће.
Ипак, када погледате неке од највећих и најбољих компанија данашњице, открићете да су оне имале своју скромност почетак као начин да њихов власник испроба нешто ново, реши мучан проблем и заради пар долара док били у томе.
Ево девет глобалних предузећа која су почела као споредна гужва, заједно са причама о њиховом пореклу.
Аппле
Њихова прича је легендарна, ствар фолклора технолошких стартапова: два момка са средњошколским дипломама, пуно мотивације и сатима уложеног труда који се окупљају да промене свет. Чупави хипи Стив Џобс и његов пријатељ с кодексом Стив Вознијак радили су заједно у гаражи Џобсових родитеља раних 1970-их, правећи персоналне рачунаре у слободно време.
Џобс је радио у Атари, Вознијак је радио у Хевлетт Пацкард-у и гледајући њих двојицу 1976. године, када су први пут завршио Аппле И, никад не бисте погодили да ће у року од пет година имати једну од најтоплијих технолошких компанија око. Популарност и вредност Аппле-а су се колебале током година, достижући посебно ниску тачку у касним 1980-им након што је Џобс смењен. Међутим, враћен је 1997. године и показао се као крајња кључна особа за Аппле: компанија је од само малог процента тржишног удела постала светски технолошки џогернаут.
Тренутно је компанија која је тако позната по томе што лебди на раскрсници технологије и хуманистичких наука процењена на око 750 милијарди долара.
Под оклопом
Нужност је мајка проналаска, или бар тако каже изрека, а оснивање Ундер Армоур-а је подстакнуто управо тиме: нужношћу.
Средином 1990-их, Кевин Планк је био фудбалер Универзитета Мериленд који је стално био фрустриран ношењем тешких, знојних мајица испод дреса током тренинга и на данима утакмица. Године 1996. Планк је направио атлетску поткошуљу за себе која је остала сува чак и током најтежих тренинга и вежби. То је тако добро функционисало да је помислио да би могао да покуша да их произведе и прода другим спортистима. У потезу који заиста ствара „журку“ у његовој бочној гужви, возио се горе-доле источном обалом следеће године, продајући своје кошуље из свог аутомобила.
Ухватили су се и убрзо је прешао са индивидуалне продаје на тимску продају. У року од две године, Ундер Армоур се преселио из Планковог гепека у легитимно складиште и седиште. Тренутно, УА је познати светски бренд са скоро 4 милијарде долара годишњег прихода.
Хоузз
Популарни центар за побољшање дома Хоузз препун је дизајнерских идеја за унутрашњост и екстеријер сваког стана. Такође садржи именик професионалаца за побољшање дома, кориснички форум, портал за куповину, и више, па је изненађујуће сазнати да је тако често коришћена веб локација настала од тако једноставног почецима.
Још 2009. године, оснивачи Хоузза, тим мужа и жене Алона Коена и Адија Татарка, борили су се са сопственим пројектом побољшања куће. Направили су малу веб страницу за тражење доприноса и тражење извођача радова, и то се показало као хит. Следеће године, њихова мала бочна гужва постала је потпуно развијена компанија и изашла је са апликацијом за иПад.
Само неколико година касније, Хоузз је имао међународно присуство, а до 2016. године компанија је имала преко 40 милиона јединствених корисника месечно широм света. Од средине 2017. године, Хоузз је вредео импресивних 4 милијарде долара.
Етси
Ако сте уопште заљубљени у јединствено, лукаво, креативно или ручно рађено, вероватно сте бацили поглед на производе који се продају на Етси-ју. Почело је 2005. као мала пијаца за индивидуалне занатлије да продају своју робу, а како је Испоставило се да је било много људи који су желели и да купују и продају ручно рађене и јединствене ставке. У року од неколико година, компанија је повлачила милионе годишње продаје, а у априлу 2016. имала је ИПО од 100 милиона долара.
Последњих година, компанија је имала успоне и падове, делимично као резултат растућих болова и горњег питања управљања, али је и даље веома цењен бренд са десетинама милиона активних купаца и продавци.
Гроупон
Ако сте икада отишли у неко пословно место и тражили групни попуст, онда разумете концепт иза компаније Гроупон од више милијарди долара. Оно што је почело као начин да оснивач Ендру Мејсон има неку полугу да откаже мобилни телефон уговор је еволуирао у начин на који милиони људи штеде на свим врстама ствари, једноставно радећи заједно.
Ипак, 2006. године је био прилично мали; Мејсон је направио веб алат под називом Тхе Поинт, који је омогућио људима да се удруже како би постигли одређени циљ. Уживао је у умереном успеху као споредна гужва, али сигурно није био светска компанија - још увек. Након што је Мејсон приметио да је често конкретан циљ уштеда новца, Тхе Поинт је постао Гроупон новембра 2008, фокусирајући се на нуђење групних попуста на ствари као што су храна, забава, услуге и више. Остало је, како кажу, историја.
ХубСпот
ХубСпот је место за снажне СааС улазне маркетиншке алате, плус они имају један од најбољих и најцитиранијих блогова о маркетингу и продаји у индустрији. Дакле, тешко је замислити да је тако огромна сила у арени дигиталног маркетинга започела као скромно дете од два студента МИТ-а који су само покушавали да поделе своје маркетиншко знање и зараде нешто новца док су то радили.
Оснивачи Бриан Халлиган и Дхармесх Схах су радили као независни извођачи који су помагали стартапима у њиховим маркетиншким стратегијама. Шах је такође имао блог који је имао изузетно широку читалачку публику, али су мислили да могу више. Халиган и Шах су удружили снаге како би основали ХубСпот 2006. године и почели да раде са малим компанијама. Њихови рани успеси уступили су место средњим и ускоро великим компанијама, а сада је Хубспот једна од најцењенијих услуга дигиталног маркетинга. Компанија је у 2016. остварила приход од преко 270 милиона долара, а чини се да њихов број стално расте.
инстаграм
Тешко је замислити веома популарну апликацију за дељење фотографија као малу гужву са стране, али управо је тако инстаграм започета још 2010. Оснивачи Кевин Систром и Мике Криегер креирали су апликацију за пријаву сличну Фоурскуаре-у, али су такође укључили фотографије са све популарнијих камера паметних телефона. Навели су компанију, која се тада звала Бурбн, почела од изнајмљеног стола у заједничкој канцеларији током вечери и викенда када нису били на дневним пословима.
У почетку, то заправо никуда није ишло; Фоурскуаре је био популаран, а дељење мобилних фотографија је тек почело. Убрзо су Систром и Криегер променили име у Инстаграм, променили фокус на скоро потпуно мобилну фотографију и апликација је полетела. Две године касније, пре него што је Инстаграм смислио начин да оствари профит, Фејсбук је купио компанију за хладну милијарду долара. Посао се само побољшао откако је Инстаграм постао део Фејсбуковог универзума вредног 300+ милијарди долара. Сада је то једна од најпопуларнијих апликација свих времена, тренутно са 700 милиона активних корисника месечно.
Удеми
Можда је једна од најпозитивнијих употреба наше сталне повезаности образовање, а оснивач Удеми Ерен Бали, Октаи Цаглар и Гаган Бииани су дефинитивно били на нечему када су лансирали платформу у 2010. У почетку је био мали из неколико разлога: прво, нису били у могућности да прикупе никакав ризични капитал за финансирање свог новог веб сајта за курсеве на мрежи, и друго, почињали су са скоро икаквим курсевима. Међутим, чак и ако инвеститори у почетку нису били заинтересовани, студенти и инструктори подједнако могу да виде потенцијал онлајн образовања.
Удеми је брзо растао скоковима и границама, са 2.000 курсева и преко 10.000 корисника у првих неколико месеци. Инвеститори су коначно уследили, а мала споредна гужва била је на добром путу да постане образовна моћ. Тренутно, Удеми се може похвалити са преко 55.000 часова у областима које се крећу од компјутерских вештина и страних језика до напредних техника шминкања и припреме за тест за сертификациони испит флеботомије. Сајт има преко 10 милиона корисника и један је од светских лидера у приступачном онлајн образовању.
Кхан Ацадеми
Још 2004. године, пре Кхан Ацадеми била је чак и споредна гужва, то је био једноставно начин да Сал Кхан пружи подучавање на даљину члану породице. Добро је функционисало, а када су други чланови породице постали заинтересовани за Кханове лекције, он их је учинио јавно доступним. Ускоро, чак и више, људи, укључујући потпуне странце, гледали су Кханова кратка видео објашњења, сматрали их корисним и тражили још. Коначно, са све већом популарношћу његових онлајн лекција, Кан је скренуо пажњу на онлајн образовање, пуно радно време!
Направио је веб локацију која је садржала бесплатне онлајн курсеве, направио је непрофитном организацијом 501(ц)(3), успешно је тражио донације и довео кориснике - много корисника! Тренутно, Кхан Ацадеми има преко 10 милиона јединствених посетилаца сваког месеца. Штавише, док су Кхан и његови запослени на вишем нивоу добро плаћени, њихове плате су у складу са пословима других професионалних непрофитних послова, показујући да је његово срце заиста у томе његов рад.
