Ако имате добру идеју за кућни бизнис и желите да знате да ли она може довести до успешног пословања, једноставна студија изводљивости може помоћи у доношењу те одлуке. Студија изводљивости разматра да ли ваша идеја за кућни бизнис може зарадити новац.
За почетак, формулишите пословни план одређујући производ или услугу коју ћете понудити и начин у којој ће се понудити, цена, почетак пословања и трошкови управљања и очекивани зараде. Ове информације ће вам помоћи да утврдите да ли ваша пословна идеја има смисла.
Поред тога, ако желите да знате шта чини успешан кућни посао и да ли је ваш спреман да то постане, пажљиво размотрите ова питања. Они вас могу спасити од улагања у лошу идеју кућног пословања.
Да ли постоји тржиште за ваш производ?
Успех вашег пословања зависи од тога да ли људи желе да купе оно што продајете. Имаћете тешкоће да продајете вунене џемпере становницима Феникса током лета, али можда ћете бити успешни у продаји ласкаве одеће за вежбање фитнес центрима током целе године. У суштини, желите своје
Још једна ствар коју треба размотрити је да ли ваш производ или услуга има нешто што ће подстаћи купца да се врати. Постоји стара маркетиншка изрека која каже: „Кошта 10 пута више новца да се добије нови купац него да се задржи постојећи један." Одлична је идеја пронаћи начине да охрабрите постојеће клијенте да се врате ради ажурирања услуга, допуне и најновијих производи.
Можете ли зарадити новац?
Пословни успех такође зависи од тога да ли су људи способни и вољни да плате за производ или услугу. Можда постоји много људи који желе оно што нудите, међутим, ваша пословна идеја неће бити успешна ако не могу да плате цену. На пример, многе породице желе да имају кућну помоћницу, али многе то не могу да приуште.
Када утврдите да постоји тржиште које плаћа, морате да схватите да ли заиста можете да остварите профит. За почетак, израчунајте трошкове обезбеђивања производа или услуге (нпр. залихе и режијске трошкове), као и своје време и труд, и жељени профит да одредите цену. Затим сазнајте да ли су купци спремни да плате ту цену.
Можда ћете открити да вам у почетку бројеви не иду у прилог, међутим, ако можете да утврдите проблеме и направите неопходне промене, много пута можете да схватите пословни модел који функционише.
Колико ћете имати конкуренције?
Конкуренција није лоша. У ствари, то је добро јер указује на то да постоји тржиште за куповину и новац који треба зарадити. Али, ако постоји велика конкуренција, мораћете да се изборите да бисте се такмичили. У суштини, мораћете да смислите како да привучете лојалне купце друге компаније како би они радије куповали ваше производе и услуге.
Да бисте привукли купце и клијенте на препуном тржишту, мораћете да одредите своју конкурентску предност, односно како издвајате своје пословање од конкуренције. Ово укључује спровођење истраживања тржишта како би се разумело шта људи желе или шта им је потребно, а затим одређивање ваше јединствене продајне понуде (УСП) и можда одређеног сегмента тржишта на који ћете циљати.
Постоје различити начини на које можете да издвојите своје производе или услуге од конкуренције. Можете понудити бољу цену, виши ниво услуге, бржу услугу или више опција. На пример, већини људи су потребни аутомобили, али карактеристике и цене издвајају Хонду од Поршеа. Оба могу да доведу људе од места А до места Б, али свако нуди јединствене предности и недостатке. Хонда је приступачна и поуздана. Иако Порше може бити приступачан, забаван и статусни симбол, много је скупљи.
