Безброј комбинација вештина и приступа постаје ефикасан менаџер, а сви менаџери могу наставити да уче више савета и техника током своје каријере како би постали бољи лидери. Читање о новим трендовима или једноставно позивање на традиционалне методе као подсетник може бити одличан начин да се створи искра која води успешном приступу.
Боља комуникација, мотивисање запослених и изградња јаког тима су међу 10 конкретних акција које можете предузети да побољшате своје вештине као менаџера. Почните да се бавите новом ставком на листи а сваког дана, и у року од две недеље бићете на путу да побољшате своје вештине на више начина.
Понекад вам је потребна само листа брзих савета осмишљених да вас подсети на ствари које морате да урадите да бисте се побољшали као менаџер. Ови савети су подељени у седам категорија, укључујући управљање пословањем, мотивацију, управљање квалитетом, лидерство и још много тога.
3. Ваша улога лидера
Бити лидер значи много различитих ствари, а ваш фокус ће се вероватно мењати сваког дана у зависности од специфичних потреба у то време. Научите о класичној улози лидера, како је та улога еволуирала током времена, и копајте дубље у теме као што су визија, стратегија и мотивација.
У зависности од ваше индустрије, вероватно постоји много појмова са којима се редовно сусрећете, од бенцхмаркинга преко управљања матрицом до промета. Чак и ако сте већ упознати са терминима, добро је да прегледате и подсетите се на праву сврху и значење термина који су вам најрелевантнији.
5. Анализа трошкова и користи
Менаџери морају да доносе многе одлуке сваког дана и мало ствари помаже у тим одлукама колико анализа трошкова и користи. Научите како да га покренете. Иако се првенствено користи за финансијске одлуке, може донети скоро сваку одлуку коју морате да учините мало лакшом одговором на једноставно питање: Да ли користи надмашују трошкове?
6. Измерите задовољство купаца
Без обзира да ли продајете широј јавности, имајте посебан производ који користи само а неколико компанија, или сви клијенти за ваше услуге су интерни, морате знати да ли јесу задовољан. Ако нису у потпуности задовољни, морате схватити да је њихово незадовољство да бисте то могли поправити. Анкета је начин на који их можете директно питати.
Планирање, организовање и максимизирање ефикасности су међу многим стварима које менаџери треба да раде сваки дан. Без обзира да ли сте нови у тој улози или имате велико искуство, добро је прегледати неке основне принципе како бисте били сигурни да им се обраћате што чешће и што ефикасније.
8. Управљање пројектима 101
Менаџери пројеката се свакодневно фокусирају на ресурсе, време, новац и обим. За разлику од општег менаџмента, надгледање пројекта се фокусира на један циљ. Сазнајте више о кључним елементима овог посла.
Италијански економиста Вилфредо Парето увео је идеју да се 80 одсто нечега може приписати 20 одсто покретачког фактора. На пример, 20 одсто продајног особља ће продати 80 одсто продатих производа, 80 одсто неуспеха ће јављају у 20 одсто производа, 20 одсто запослених ће изазвати 80 одсто главобоље менаџера, и тако на. Сазнајте о ограничењима Паретовог принципа, како је еволуирао током више од једног века и зашто је и данас релевантан.
10. Питања за интервју за посао
Сазнајте о три ствари које треба да питате потенцијалне запослене и како да протумачите њихове одговоре. Ово су основна пословна питања, а не трикова питања осмишљена да збуне кандидате и помоћи ће вам да направите прави избор. Значајан део доброг менаџера је да се окружите најбољим могућим талентом, тако да ће вам знање шта да питате током интервјуа помоћи да изградите ефикасан тим.
Кључни индикатори учинка су алати које можете користити да објективно мерите свој напредак у областима које су битне за успех ваше јединице и ваше компаније. Они превазилазе једноставно гледање на крајњи резултат, јер учинак понекад треба да се мери пре него што се приход може у потпуности измерити. Знајте шта да тражите и како да покажете свом шефу да успевате у стварима које су заиста важне.
