Најбоље праксе у отпуштању су важне за запослене које отпуштате и запослене који преживе отпуштања. Отпуштања запослених вам омогућавају да смањите трошкове уз очување односа са најкритичнијим запосленима. Прво планирајте будућност своје организације када почнете да отпуштате запослене.
Морате да се позабавите проблемима и изазовима за које очекујете да ће се појавити пре, током и након отпуштања ваших цењених запослених. Ово предвиђање ће вам омогућити да размотрите сваку алтернативу пре него што отпустите запослене.
Саопштавање о алтернативама које сте разматрали такође ће ублажити ударац отпуштања запослених — када схватите да су отпуштања ваша једина опција. Успех ваше организације напред зависи од ове промишљености и комуникације.
Ово су најбоље праксе послодаваца према запосленима које морају отпустити. Сазнајте како да помогнете запосленима који преживе отпуштања да одрже позитиван морал и мотивацију. Усвојите ове најбоље праксе.
У економском хаосу који с времена на време влада у свету, многи запослени ће остати без посла. Нажалост, ви бисте могли бити један од њих. У зависности од ваше индустрије, снаге ваше компаније, ваше континуиране продаје (или недостатка исте), ваше радна улога, и одлуке које доносе државни службеници, претња отпуштањем може бити неминовна.
Не заривај главу у песак и надам се да су све потенцијалне претње вашем послу нестати. они неће.
Ваша продаја и профитабилност нису у складу са вашим пројекцијама и циљевима. Испробали сте смањење трошкова у целој компанији и поједностављени процеси рада. Одељења су учествовала у сталним дискусијама о побољшању и плановима.
Али, ваши трошкови и даље расту. Ваши трошкови нису у складу са тренутним потребама вашег пословања. Које су ваше алтернативе? Често нема добрих одговора. Али, погледајте ово као разумне опције.
Достојанствено смањење броја запослених
Смањење броја запослених или отпуштање је токсично решење. Умерено коришћење и планирање смањења броја запослених може бити спас за организацију, али када се ради о отпуштању ако се више пута користи без промишљене стратегије, смањење може уништити организацију ефективност.
Начин на који се понашате према људима је заиста важан - за људе који одлазе и људе који остају. Видим узорак писма о отпуштању запослених.
Послодавци имају различите одговорности према својим запосленима. Али престанак радног односа није област коју савезна влада прописује, осим у неколико случајева. Тхе ВАРН акт има одређене захтеве које послодавци морају пратити тако да ћете желети да се упознате са тим.
Треба да разумете колико упозорења послодавцу треба да обезбеди запосленом у различитим сценаријима отказа?
Нико не жели да отпушта добре раднике. Ових седам савета ће вам помоћи да остварите неопходна отпуштања запослених са саосећањем и емпатијом према запосленима отпуштате и запослене који остају.
Користите ове савете да бисте успешно отпустили запослене, а да притом задржите лојалност својих људи који остају.
Без обзира на околности, сви имате нешто заједничко током и након смањења броја запослених — отпуштање преживјели, они „могли би бити“, „требало би бити“, сретни запослени који су направили рез током отпуштања и смањење броја запослених.
Већина организација улаже своје напоре да помогну смањеним запосленима да наставе даље. Ово је етички, разуман и позитиван. Плус, ваши преживели гледају. Али, још важније је како се понашате према запосленима који остају.
Ако урадите праве ствари како треба, можете минимизирати, па чак и елиминисати негативне организационе утицаје отпуштања. Сазнајте како можете да минимизирате утицај отпуштања и смањења броја запослених на ваше преживеле, особље које остаје након отпуштања или смањења броја запослених.
Отпремнина је новац који би послодавац можда желео да обезбеди за запосленог који напушта посао. Уобичајене околности које би могле оправдати отпремнине укључују отпуштања, елиминацију посла и заједнички договор да се разиђу из било ког разлога.
Отпремнина обично износи недељу или две плате за сваку годину радног стажа у компанији. Отпремнине се топло препоручују послодавцима који отпуштају запослене. То је љубазан и промишљен гест, и запамтите – ваши преостали запослени гледају.
Контролна листа за престанак запослења
Запослени напуштају вашу организацију из добрих и лоших разлога. Позитивно је то што проналазе нове могућности, враћају се у школу, одлазе у пензију или добијају посао из снова. Мање позитивно, отпуштају се због лошег учинка или лошег похађање или доживети отказ због пословног пада. И.
У сваком случају, потребна вам је контролна листа за престанак радног односа како бисте помогли да процес одласка запосленог прође глатко.
Тужни сте, уплашени и забринути сте да би ваш посао могао бити следећи. Такође вам је лакнуло, захвални сте и осећате се кривим што још увек имате посао. Патите од губитка својих колега, и упркос томе што сте преживели смањење броја запослених, и ви се осећате као жртва.
Добродошли у нови свет збрканих емоција док научите да се носите са губитком својих колега на отказу.
