Лидере је тешко пронаћи — на било ком нивоу ваше организације. Лидери показују јединствен спој харизме, визије и карактерних особина које привлаче људе да их следе. Они показују осталих девет карактеристика око којих је развијена и ова серија чланака.
Али, углавном, пошто показују ове лидерске особине и карактеристике, они постају особе које други људи желе да следе — чак и бирају да следе ако им се пружи прилика.
Шта уважени лидери знају
Поштовани лидери знају да не могу само да уђу у собу и кажу: „Хеј, ја сам вођа. Пратите ме." Ако сте шеф, можете се извући са овим ставом до одређеног степена, али следбеници које привучете биће обавезни и неће вас пратити по сопственом избору.
Они ће послушати ваше савете и послушаће ваше команде, али то је невољно следовање на основу ваше организационе хијерархије у великој мери.
Лидери разумеју да је потребно да привуку људе који желе да их следе да би заиста водили најефикасније и успешније.
Како лидери привлаче следбенике
Лидери препознају своју потребу да привуку следбенике. Праћење је кључ за разумевање лидерства. Да би следили, људи морају бити сигурни у правцу у којем се вођа креће. Да би имао овај ниво самопоуздања, лидер мора јасно да саопшти општи правац, кључне жељене резултате и главне стратегије које су договорене да би се постигли резултати.
Затим се запосленима омогућава и оснажује да дају свој део посла у остваривању наведених циљева. Они имају оквир који им је потребан да усмеравају сопствене акције. И, овлашћени запослени желе да воде своје поступке. Нећете успети као вођа својим најбољим запосленима ако икада заборавите ову чињеницу.
Запослени треба да верују лидерима
Један од кључних фактора у томе да ли запослени остаје код свог тренутног послодавца је да запослени има поверење и поверење да лидери знају шта раде. Ово поверење даје запосленима контролу која им је потребна за живот и издржавање њихових породица.
Даље, лидери које људи следе су одговорни и поуздан. Ако напредак ка постизању циљева престане, лидер преузима одговорност да анализира проблем - не тражи људе за кривце.
Сходно томе, људи могу имати поверења да их њихов вођа неће казнити за њихове напоре ако преузму разумне и одговорне ризике који су добро промишљени и добро утемељени. Они су одговорни и одговорни да заслуже поверење и поверење свог вође.
Лидери треба да препознају и награђују успех
Следбеници треба да верују да, на крају путовања, њихов вођа ће их препознати и наградити за њихов допринос. Лидер мора помоћи следбеницима да одговоре на питање: „Шта је од тога за мене?“ Успешни лидери су искрени у вези са потенцијалним ризицима који су својствени изабраном путу, као и потенцијалним наградама.
Они комуницирају, не само о општем правцу, већ и о свим информацијама које су њиховим следбеницима потребне да успешно и вешто извршавају своје обавезе. Они препознају да њихови следбеници морају да разумеју ширу слику да би радили најефикасније.
Они такође знају да је њихов посао да уклоне баријере које могу имати негативан утицај на успех запослених — а не да микроуправљају како запослени обављају свој посао.
Запослени требају информације
Они морају да знају зашто организација следи тренутне стратегије. Њихов вођа им је потребан за вођство и да им помогне да уклоне све препреке које могу искусити на том путу. Углавном им је потребна сигурност да њихов вођа има поверења у њихову способност да раде и произвести жељене резултате.
Ако било који од ових фактора недостаје, лидерима ће бити тешко да привуку следбенике. На крају крајева, преплитање односа лидера са следбеницима чини да њихова организација или део организације успе.
Када је вођа уједно и шеф
Повремено, лидер је особа која је задужена, оснивач предузећа, извршни директор, председник или шеф одељења. Квалитети лидерства у комбинацији са позиционом моћи увећавају способност појединца да привуче и задржи најважније следбенике.
У ствари, власници предузећа могу рачунати на одређену количину поштовања и следбеника на основу свог власништва и титуле. Дуговечност такође игра улогу у привлачењу и задржавању следбеника. Људи који су пратили вођу десет година вероватно ће наставити да га следе осим ако не изгубе поверење у вођу.
Али, никада не заборавите, без обзира на ваш положај у организацији, чак и ако је ваш тренутни посао вредан допринос, можете постати лидер којег други запослени желе да следе.
У ствари, у организацијама, један од разлози за унапређење запослених на позиције као што су вођа тима, супервизор или менаџер одељења, јесте да су током времена показали да ће их људи пратити.
Карактеристике успешног стила руковођења
Много се пише о томе шта чини успешним лидерима. Ова серија ће се фокусирати на карактеристике, особине и поступке за које многи лидери верују да су кључни.
- Изаберите да водите и вежбајте прилагодљиво вођство.
- Будите особа коју други желе да прате.
- Дајте визију за будућност.
- Дајте инспирацију.
- Нека се други људи осећају важнима и цењенима.
- Живите своје вредности. Понашајте се етички.
- Лидери одређују темпо својим очекивањима и примером.
- Успоставите окружење сталног побољшања.
- Омогућите људима да расту, како лично тако и професионално.
- Брините и поступајте са саосећањем и комуницирајте позитивно ментално здравље.
