Дебате о важности управљања људским ресурсима воде се свакодневно на радним местима. Неки запослени сматрају људским ресурсима (ХР) као полицијску, трауматизирајућу, систематизирајућу руку извршног менаџмента. Ови запослени виде особље за људске ресурсе као чуваре врата, људе које мало занимају бриге запослених.
Такви запослени такође виде особље за људске ресурсе као помоћне менаџере, а не као редовне запослене, понекад приписују опаке циљеве и мотиве ХР особљу или чак говоре о зашто мрзе ХР. Део проблема је у томе што ХР мора уравнотежити интересе пет различитих заинтересованих страна, тако да запослени могу да осете да су њихови интереси игнорисани.
2:07
Гледајте сада: Зашто је ХР важан сада више него икад
Зашто је ХР важан
Добар одјел за људске ресурсе је кључан за продуктивно радно мјесто оријентисано на запослене у којем су запослени енергични и ангажовани. Испод је неколико кључних разлога зашто:
- ХР прати културу. Неке организације кажу да ХР поседује културу, али као иу свим другим питањима везаним за односе са запосленима, препоручујемо да се власништво расподели на све запослене.
- ХР поседује свеукупне процесе управљања талентима. У сарадњи са другим менаџерима, ХР предводи развој менаџмента, управљање учинком, планирање сукцесије, каријерне стазе и друге аспекте управљање талентима. ХР не може то да уради сам и у великој мери се ослања на менаџере и извршно особље да помогну у планирању и спровођењу стратегија. Међутим, ХР мора да унесе нове идеје и ефикасне праксе у организацију.
- ХР је одговоран за целокупно запошљавање врхунске радне снаге. Још једном, ХР не може то да уради сам, али мора да пружи подршку менаџерима за запошљавање који су такође одговорни за регрутовање супериорна радна снага. ХР мора да обезбеди вођство, обуку, помоћ при планирању, а систематски процес запошљавања, процеси планирања запошљавања, стручност на интервјуима, праћење селекције и још много тога.
- ХР препоручује плате засноване на тржишту и развија општи стратешки план компензације. ХР пружа смернице менаџерима док одређују распон плата у оквиру својих организација.
- ХР истражује, препоручује и имплементира програми бенефиција запослених који привлаче и задржавају ваше најбоље запослене. ХР је такође одговоран за контролу трошкова и разматрање различитих опција пре него што препоручи усвајање.
- ХР је одговоран за препоруку и успостављање стратегија за људе и организацију које унапређују постизање циљева организације стратешки циљеви. Ако ваша организација мења правац, развија нове производе, мења мисију, визију или циљеве, ХР мора предњачити у програмима и процесима запослених.
- ХР осигурава да активности на радном месту, догађаји, прославе, церемоније, излети и тимски рад прилике се јављају. Остали запослени планирају и спроводе активности са или без помоћи ХР-а, али руководилац људских ресурса је генерално одговоран за праћење буџета и пружање надзора одбора.
- ХР се залаже за запослене који имају проблеме или сукобе са менаџментом и подучава менаџере и руководиоце који траже ефикаснији приступ раду са одређеним запосленима. Не воле се сви, али треба да развију ефикасне радне односе уз доприносе и продуктивност. ХР може помоћи познавањем играча и преузимањем неопходне улоге адвоката, тренера и/или посредника.
Важност ХР-а се лако превиди у свакодневној гужви на радном месту, али без доприноса у свакој од ових области, организација би била мање успешна.
