Да ли сте икада били запосленик месеца? Да ли имате најбољу веб страницу према гласању колега? Да ли сте добили то сјајно паркинг место поред врата компаније на недељу дана или више?
Да ли сте освојили награду за тимски рад за четвртину, али нисте баш сигурни зашто? Велике су шансе да сте жртва признања запослених које није било мотивационо и највероватније је учињено погрешно.
Можда сте се осећали добро због признања, али мало је вероватно да ће сарадници поделити вашу радост. Они запослени који нису номиновани за признање и који не разумеју критеријуме за доделу награде, генерално су негативно погођени признањем запослених.
Ово је посебно фрустрирајуће када запослени верује да је њихов допринос био једнак или чак бољи. Или, признање запослених постаје шала (мора да је ваш ред да будете запосленик месеца) или демотиватор (нисам номинован, па заборавите када вам поново затреба помоћ).
Изгласане почасти су генерално такмичење у популарности, посебно када нису утврђени чврсти критеријуми за процену. Или, ако је време потребно да се обезбеди образован глас недоступно или ненадокнађено, мало ко ће се потрудити да учествује.
Мотивационе замке за препознавање запослених
Можете избећи замке препознавања запослених које:
- Издвојите једног или неколико запослених који су мистериозно одабрани за признање
- Нарушити морал многих који нису успели да победе, пласирају се или чак покажу
- Збуните људе који испуњавају критеријуме за признање запослених још увек нису изабрани
- Тражите гласове или друге персонализоване, субјективне критеријуме да бисте одредили победнике.
Признање запослених које је мотивационо и награђујуће
Признање запослених је један од кључева успешне мотивације запослених. Признање запослених прати поверење као фактор задовољства запослених надређеним и радним местом.
Неформално признање, понекад једноставно као што је рећи хвала и молим, требало би да буде на уму сваког запосленог сваког дана. Супервизори и сарадници, посебно, имају прилику да свакодневно хвале и подстичу најбоље напоре. Ови савети ће вам помоћи да успешно обезбедите формалније признање које је цењено, вредније и мотивационо.
- Одредите каква понашања ваше радно место жели да препозна. У компанији клијента, тим је одлучио да препозна тимски рад, одлазак више од километра и године радног стажа. Друга компанија је одала признање запосленима за њихов допринос успеху својих сарадника.
- Идентификујте и саопштите критеријуме по којима ће предложени примаоци бити оцењени или процењени тако да људима буде јасно шта треба да ураде да би се квалификовали за признање. (Морате да разумете која су јасна очекивања ако желите да имате било какву шансу да их испуните. Што јасније, то боље.)
- Објавите и саопштите признање и критеријуме које сте утврдили за награде. Дајте запосленима прилику да постављају питања, дискутују и поделе значење критеријума.
- Осмислите и саопштите процес којим ће запослени бити изабрани за признање тако да сви запослени јасно разумеју процес селекције. Такође ће желети да знају ко ће, на основу саопштених критеријума, одлучити ко ће освојити награде.
- Дајте времена људима да се квалификују за признање.
- Сваки унос који се квалификује за признање треба да добије признање.
- Ако су финансијска ограничења проблем, представите износе признавања које можете приуштити. Или, објавите све запослене који испуњавају услове, јавно их похвалите за њихов допринос, а затим ставите сва имена на цртеж да бисте изабрали срећног добитника.
- Повећајте вредност признања овим методама: јавно именујте запослене, ставите имена запослених у билтен, пошаљите е-поруку за целу компанију и тако даље.
Да ли је икада у реду номиновати људе или пројекте и само гласати? У мојој књизи, само за тривијалне, забавне догађаје и награде. Ништа значајно не би требало третирати као такмичење у популарности. Пример?
Једна компанија клијента, у окружењу чисте собе, има групе запослених који сваке празничне сезоне украшавају спољашње прозоре око производног простора. Сви запослени гласају за свој омиљени прозор, а номинални поклон иде тимовима који су украсили прва три прозора.
Ефикасно, поштено, признање запослених је мотивационо и за запослене који примају признање и за њихове сараднике – урађено исправно.
