Да ли сте заинтересовани за општи преглед рада, очекивања и доприноса генералног стручњака за људске ресурсе, менаџера или директора? Њихова улога је изузетно важна у операцији било које организације која запошљава људе. У ствари, праве фундаментални доприноси култури организације, развој и изузетно особље.
ХР игра значајну улогу у организацијама
А Људски ресурси (ХР) Генералист, Менаџер, или директор игра широк спектар улога у организацијама. У зависности од величине организације, ови послови људских ресурса могу имати преклапања одговорности. У већим организацијама генералиста за људске ресурсе, менаџер и директор имају јасно дефинисане, одвојене улоге у управљању људским ресурсима.
Ове улоге доносе прогресивно више ауторитета а одговорност у рукама менаџера, затим директора, и на крају, потпредседника који може водити неколико одељења укључујући администрацију, компензације и обуку и развој запослених.
Директори људских ресурса, а повремено и менаџери људских ресурса, могу водити неколико различитих одељења од којих сваки води функционално или специјализовано особље за људске ресурсе, као што је
Чланови особља људских ресурса заговарају и компанију и компанију људи који раде у компанији. Сходно томе, добар ХР професионалац врши константно балансирање како би успешно задовољио обе потребе.
Промена улоге људских ресурса
Улога стручњака за људске ресурсе се мења како би одговарала потребама данашње модерне организације које се брзо мењају. У прошлости, пошто су првобитне кадровске функције биле често обезбеђене рачуноводством, улога људских ресурса је била фокусирана на административне послове као што су плаћање запослених, администрирање бенефиција, и праћење боловања и личних слободних дана.
Али, био је потребан свеобухватнији приступ управљању људима у организацији. Програми и процеси који су систематски запошљавали запослене, задржао запослене и бавио се свим аспектимауправљање талентима еволуирао у најбољим организацијама.
Затим је улога поново еволуирала. И даље одговорни за административне задатке и програме и процесе који се односе на људе, најбољи ХР професионалци сада воде одговорност.
Развијају системе и процесе унутар организације који бави се стратешким потребама пословања. Дакле, оно што је некада био задатак запошљавања запослених сада је процес тимског запошљавања најбољих могућих талентованих запослених који се регрутују методама које се крећу од препоруке запослених до друштвени медији извор.
Ови запослени су такође посвећени усклађеност са културом компаније. Они су упознати са задатком изградње културе која ће помоћи вашој организацији да успе и напредује. Ово је сасвим другачије путовање, које наставља да се развија. Уверите се да је ваш ХР тим спреман за то.
Препоручене ХР улоге
Улога менаџера људских ресурса мора бити паралелна потребама ове организације која се развија, која се мења. Успешне организације постају прилагодљивији, отпорнији, брзи за промену смера, и оријентисан на купца. Они препознају да ће се организације борити за таленте у наредним годинама.
Ово признање доноси потребу за радним местима и програмима који су оријентисани на запослене потребе запослених за смисленим радом, раст, изазов, комуникација и ефективно вођство.
У овом окружењу, ХР професионалац, кога поштују линијски менаџери и сходно томе, чије таленте менаџери користе, одговоран је за нове улоге. У „Шампионима људских ресурса“, др Дејв Улрих, који је један од најпопуларнијих говорника и писаца у области људских ресурса, и професор на Универзитету у Мичигену препоручује три додатне улоге за менаџера људских ресурса.
- стратешки партнер,
- спонзор или заступник запослених, и
- ментор промене.
У исто време, посебно генерална позиција људских ресурса и даље има одговорност за свакодневницу проблеми и жалбе запослених, администрација бенефиција запослених, често платни списак и папирологија запослених, посебно у недостатку ХР Ассистант.
Одговорности стручњака за људске ресурсе
У зависности од величине организације, менаџер људских ресурса је одговоран за све функције који се баве потребама и активностима људи у организацији укључујући ове области одговорност.
- Регрутовање
- Хиринг
- обука
- Развој организације
- Комуникација
- Управљање учинком
- Цоацхинг
- Препорука о политици
- Плата и бенефиције
- Тимски рад
- Односи запослених
- Лидерство
Када поставите питање шта ради ХР менаџер, генералиста или директор, као што видите, одговор је - много. Улога сноси одговорност за све процесе и системе који се односе на људе у организацији. Они такође морају узети у обзир нонфеасанце, “пропуштање неке радње коју је требало извршити.”
Улога мора подржавати рад менаџера који надгледају и воде рад људи организације. ХР особље предводи напоре за развој организације. Они су озбиљно укључени у дефинисање и развој организационе културе која омогућава организацији да успе у пружању услуга корисницима.
Стручњаци за људске ресурсе морају развити вештине својих менаџера и своје организације да би добро обављали ове активности. Посао ХР професионалца је стални изазов јер особље за људске ресурсе балансира многе улоге и активности у подршци својим организацијама.
Желите више информација о улози људских ресурса?
Желите још детаљније информације о опис послова и одговорности ХР стручњака? Узми а погледајте ове детаљне описе послова.
