Отпуштања у компанијама постала су ослонац живота у Америци. Оно што добија мање пажње у вечерњим вестима је то што стварају отпуштања смањење броја преживелих или они који остају у вашој компанији након смањења броја запослених.
Да ли сте традиционални производни објекат који тренутно доживљава пад продаје у индустрији? Можда сте владина агенција или универзитет који не може да попуни радна места док људи одлазе. Смањење броја има много облика. Можда је ваша организација смањена, одговарајуће величине, елиминисана вишак запослених, искусна отпуштања или отпуштање особља.
Без обзира на терминологију или околности, ако се ваша организација смањи, остајете са онима који су преживели отпуштање, ти запослени се сматрају срећним јер су успели. Иако смањење броја запослених има позитиван ефекат на крајњи резултат пословања, да бисте заиста имали користи од отпуштања, морате уложити енергију у запослене који су преживели. Ако то учините, помоћи ћете опоравку, повећати продуктивност и подићи морал
Покажите да цените преживеле
Ако сте менаџер, најважније је да уверите људе који вам извештавају о њиховој вредности за вас и организацију. Морате разговарати са сваком особом појединачно како бисте јој рекли зашто и како се вреднују, наглашавајући њихов допринос укупном функционисању операције.
Уобичајено је да је поверење повређено након отпуштања. Запослени морају бити сигурни у своју сигурност и будућност. Треба им рећи и зашто су изабрани људи који су пуштени.
Не желите да ваши преживели осећају да су жртве. То је такође уобичајена појава јер ће преживели вероватно имати више посла и различите послове да науче.
За неке ће овај ток акције бити узбудљив и проширити каријеру. За друге, ово може бити тешко. На пример, у одељењу за људске ресурсе које је некада радило пет људи сада може да ради само једна особа. Та особа ће се вероватно осећати презапослено и недовољно цењено. Један од начина да спречите преоптерећење преживелих је да радите са својом базом клијената како бисте идентификовали радне процесе који додају најмању вредност корисничком искуству, а затим их елиминисали.
Фокусирајте се на развој каријере и изградњу самопоштовања
Људи који вас пријављују забринути су из разних разлога. Неке особе које су преживјеле отказе су забринуте да немају знања и вјештине неопходне да преузму нове или проширене послове. Неки људи су забринути да ће имати времена и енергије потребних да се прихвате већег изазова.
То ствара прилику за разговор о развоју каријере са сваким од људи који вам извештавају. Почните тако што ћете идентификовати додатну обуку, ресурсе и подршку за које сваки запослени сматра да им је потребна, а затим се побрините да их обезбедите.
Објасните сваком запосленом да ће их нове вештине које стичу учинити тржишнијим. То ће заузврат створити појачан осећај сигурности посла и самопоштовања. Запамтите, ваш циљ је да помогнете људима да буду сигурни да могу допринети, расти и савладати променљиво радно окружење.
Успоставите поверење и признајте емоције
Мораћете да порадите на повратку нарушеног поверења, као што је губитак цењеног колегу који је сматрао вредним запосленика. Препознајте да људи јесу доживљава губитак. Људи ће туговати чак и ако виде да су промене дугорочно добре за њих и организацију.
Када људи раде заједно, без обзира на везу или перципирани допринос, они неизбежно доживљавају губитак колеге. Морате дати онима који остају на послу потребно време и простор да се изборе са осећањем беса и губитка. Чак ћете имати неке људе који се осећају кривим што су изабрани да остану након отпуштања. Обратите пажњу на спектар емоција које људи доживљавају, укључујући и вас, и прихватите их као нормалан део промене.
