Последњих година све је мање неопходно да компаније имају све запослене под једним кровом. Неке алтернативе за ИТ послови укључују оффсхоре оутсоурцинг, додељивање запослених да раде од куће, инсоурцинг и близу обале ИТ оутсоурцинг, који се такође назива „близу копна“. Неарсхоринг укључује слање рада информационих технологија у страну земљу која је релативно близу матичне базе компаније која је извршила посао.
Разлози за Неарсхоре ИТ услуге
Компаније могу одлучити да приближе неке од својих ИТ послова јер желе да смање трошкове, и неарсхоринг то омогућава слањем посла у другу земљу где ће радници углавном бити плаћени ниже плате.
За разлику од оффсхоре ИТ оутсоурцинга, који укључује слање ИТ радника на локацију у иностранству која је много удаљенија (нпр. из америчких компанија које се шаљу у Индију), близак (нпр. слање посла из САД у Канаду) нуди следеће предности:
- мање разлике у временским зонама
- географска близина
- више културних и/или језичких сличности
Ови услови могу бити кључни за компанију која ангажује сложен ИТ пројекат и захтева много комуникација између његовог интерног тима и приобалног тима са којим ради, или честа путовања до обале одредиште.
Обично ће радници у приобалним компанијама бити боље обучени од оних у свеприсутним компанијама за набавку у местима попут Индије, Кине и Малезије. Такође је вероватније да ће радници бити будни и будни ако их не натерају да раде усред ноћи како би се уклопили у радно време друге земље.
Примери популарних локација у близини обале
америчке компаније за које је познато да ИТ раде у близини Канаде, као и Мексика и других земаља Латинске Америке. Слично томе, компаније у западној Европи могу изабрати да раде у близини источноевропских земаља као што су Украјина или Бугарска.
Када није добра идеја ићи близу обале
Свака компанија која размишља о оутсоурцингу у близини мора прво да проведе неко време у вагању логистике, јер на дуге стазе можда неће увек бити јефтиније доћи до близу обале. Поготово ако је приобална компанија у развијеној земљи, трошкови запошљавања радника можда неће бити значајно нижи.
Можда постоје временски трошкови које треба узети у обзир: да ли ће компанија у близини функционисати независно или ће запослени у компанији морати да се укључе и дају смернице и ресурсе? Да ли ће бити потребно путовање између локација, и ако јесте, колико често?
Много је лакше да се деси забуна у пројекту када су шеф и радници на различитим странама границе. Због тога, ни оффсхоринг ни неарсхоринг обично нису добра идеја за компликоване пројекте или задатке за које је потребно много усмеравања и надзора компаније за запошљавање. Боље је резервисати за једноставније свакодневне операције као што су развој, служба за помоћ, аналитика итд.
Закључак
Неарсхоринг свакако може бити од користи компанијама, све док се мудро користи. То им може омогућити да преузму више посла, додељујући свом интерном тиму важне пројекте док добијају јефтинију понуду за досадније задатке. То је дефинитивно корак ка пуном оффсхоринг-у, који готово увек долази са жртвом квалитета. Када бирају локацију у близини обале, компаније треба да истраже законе земље, ниво безбедности интелектуалне својине и ниво обуке запослених у близини обале.
