Лидери воде. То сви знамо. Увек их видимо како напредују и без напора преузимају контролу. Погледајте мало пажљивије доброг вођу кога познајете и приметићете да постоје тренуци када ови добри лидери не воде; пуштају друге да воде. Они постају следбеници. Они постају следбеници који су подједнако добри у праћењу као и у вођењу када је време за њих да воде.
Када лидери воде
Када лидери воде, они деле своју визију и своје узбуђење. Они мотивисати њихови следбеници са својом страшћу. Добри лидери воде својим примером и дају онима испод њих слику шта је могуће.
Када видите да се вођа повлачи и даје неком другом прилику да води, то је обично један од неколико чврстих разлога: обука, делегација, или стручност.
обука
Лидери развијају своје чланове тима. Они помажу члановима тима да стекну нове вештине како би помогли тиму да повећа своју способност да постигне циљ вође. Једна важна вештина којој лидер учи тим је лидерство. И, чудно, друго је следбеништво.
Један од начина на који некоме дајете прилику да научи и побољша своје лидерске вештине је тако што ћете га пустити да води. Ако лидер увек води, нико други у тиму никада неће имати прилику да вежба вођење и неће се побољшати у тој кључној вештини. Дакле, када се вођа повуче и дозволи да неко други преузме, то помаже обојици.
Можете позвати Боба у своју канцеларију и рећи му: „Желим да ти водиш састанак данас поподне. Бићу ту ако имате било каквих питања, али то је ваша емисија." Тежак део за менаџера је да пусти Боба да води састанак. Ако током састанка има питања, треба их упутити Бобу, а не шефу. Ако неко нешто пита шефа, он/она мора да се повинује Бобу. Вођа треба да одговори само на питања од Боба. Ово показује тиму да је Боб вођа.
Или назовеш Марију и кажеш јој: „Желим да ти водиш нови пројекат. Ево ваших ресурса. Ово је распоред. Ево шта очекујем. Обавештавајте ме и видите ме ако имате било каквих проблема." Затим се склоните и пустите је да води пројектни тим.
Водио сам многе пројекте друштвено корисног рада за претходне послодавце, тако да када је мој нови послодавац разматрао такав пројекат, покушавао сам да схватим како да нађем времена да га водим. Када је један од других запослених, особа у улози индивидуалног сарадника, иступио и добровољно се јавио да предводи напоре, било ми је задовољство и лакнуло ми је. Открио сам некога ко би могао имати неки талент за лидерство коме бих могао помоћи развити и не бих морао да улажем додатне напоре да водим пројекат. Могао бих да будем део тима. Могао бих да будем добар пратилац.
А то је друга кључна вештина у којој лидер тренира свој тим: праћење. Добар вођа има добре следбенике. Баш као што има вођа вођени примером и показао тиму своју визију и слику о томе шта је могуће, лидер сада показује тиму, примером, шта је добро праћење. У сваком од три горња примера, лидер има прилику да ускочи и „поправи“ ствари, али то није вођство и није следбеништво.
Вођа мора да зна када да дозволи члану тима да се суочи са неким изазовима како би растао и побољшати своје перформансе. Допуштајући другима да воде, лидер пружа одличан пример следбеника. Може бити у групи вође или у другом делу организације. Вођа тренира чланове тима сваки пут када он/она не води.
Делегација
Када лидер делегира једног од чланова свог тима, та особа има прилику да функционише у улози лидера. Они добијају практичну праксу у лидерству и могу да унапреде своје вештине. Ако је лидер увек вођа, они не делегирају. Ако не делегирају, пропуштају критичну прилику да обуче своје чланове тима.
Експертиза
Други пут када лидери не воде је када препознају да неко други има већу стручност у тој теми. Тај неко може бити други лидер у организацији или неко на подређеном положају.
Била нам је потребна музичка забава за годишњи пикник компаније. У мом тиму имам двоје људи који су музичари и који су професионално свирали у прошлости. Са задовољством сам се повукао и пустио их да бирају коју врсту музике ће имати, које музичаре ће ангажовати, која опрема за озвучење је потребна, како ће поставити бину, итд.
Суштина
Понекад може бити тешко за лидера да не води, али је неопходно. То омогућава лидеру да унапреди свој тим и његове чланове и олакшава постизање циљева. То не значи да бежите из тешке ситуације и пустите да неко други води. То значи да када сте ви главни, пуштате да неко други буде вођа.
