Власници инвестиционих некретнина—посебно власници више некретнина или власници одсутни—поверавају свакодневно управљање својим инвестицијама компанијама за управљање имовином. У већини јурисдикција, компаније за управљање имовином морају имати лиценцу, а од власника предузећа се може тражити да то уради имати лиценцу за управљање имовином сличну оној код посредника у промету некретнинама и поштовати правила државне некретнине одбор, табла.
Менаџери некретнина имају одговорност да балансирају трошкове како би њихови клијенти могли да остваре профит. Из тог разлога, менаџери некретнина обично припремају буџете који имају за циљ процену трошкова одржавања и побољшања имовине својих клијената. Најуспешнији буџети су прилично близу стварним трошковима потребним за управљање имовином.
Операције управљања имовином
Тхе управљање некретнинама компанија ће, у консултацији са власником, припремити детаљне буџете за свакодневно пословање имовине. Ова функција обухвата аспекте свих осталих функционалних области, јер додељује средства за њихово обављање. Не само да ће бити потребно проценити приход од закупнина, већ ће такође бити потребно направити разумну процену трошкова за остале три функционалне области. Трошкови за услуге станара, поправке и одржавање и администрацију ће морати да буду ближе процењени.
Капитални издаци
Некретнине које застаре ће доживети ниже закупнине и мање атрактиван повраћај улагања како некретнина стари. Требало би израдити дугорочни буџет за капитална побољшања. Реновирање, преуређење и модернији уређаји ће помоћи да се одржи и повећа приход од закупа у конкуренцији са новијим некретнинама.
За потребе опорезивања, капитална побољшања могу бити капитализована, што значи да се трошак распоређује током корисног века побољшања или се у потпуности одбија у години трошка. Квалификовани рачуновође обично помажу менаџерима имовине у одређивању да ли се такви трошкови капитализују или у потпуности одбијају. Одређене пореске олакшице могу произаћи из финансирања побољшања.
Маркетинг и рекламирање
Усменом предајом може доћи до нових закупаца, ефективна конкуренција на тржишту ће захтевати маркетиншки план и буџет за оглашавање. Доследност је веома важна у оглашавању. Развијте буџет за финансирање редовних периодичних огласа у медијима који имају доказану репутацију у стварању станара.
Буџет за оглашавање и маркетинг такође треба да укључује трошкове одржавања онлајн листинга. Буџетирање за повећан маркетинг када се повећају стопе слободних радних места такође је разборит план. Координирање повећаног маркетинга за најаву реновирања или побољшања је такође добра стратегија.
Доносимо све заједно
Компанија за управљање некретнинама је агент власника и требало би да блиско сарађује са власником како би се максимизирао приход од закупа и повраћај улагања у некретнину. Први корак у том процесу, и прилично важан, јесте свеобухватно буџетирање.
Темељно познавање конкурентских некретнина, њихових упоредних карактеристика и цена закупа је императив. План реновирања и побољшања и њихово финансирање. Будите што прецизнији у процени текућих трошкова управљања за поправке, одржавање и администрацију. Максимизирати цене закупа у односу на конкуренцију и тренутне тржишне услове. Надајмо се, када се све ово уради, приходи ће премашити расходе, а ви ћете управљати профитабилном имовином за власнике.
