Важне ствари које треба узети у обзир при запошљавању преквалификованих радника

Генерално, када је неко означен као „превише квалификован“, то значи да има опширнији и импресивнији животопис него што је менаџер за запошљавање очекивао. Без обзира на њихову способност и спремност да обављају посао, често их провјерава ХР, а менаџер за запошљавање никада не види биографију. То је жалосно из разних разлога.

• ХР можда не зна колико је додатних квалификација прихватљиво, тако да искључују све изван минималних захтева које је поставио менаџер за запошљавање.
• Појединци са више од захтеваних квалификација никада немају прилику да покажу да су најбољи кандидат.
• Менаџер за запошљавање проводи време обучавајући и развијајући мање квалификовану особу и заобилази некога ко је могао добро да обави посао скоро од првог дана.

Зашто је преквалификовани радник лоша ствар?

Неки менаџери нерадо ангажују преквалификоване раднике из више разлога. Неки су валидни у неким случајевима. Неки нису.

• Превише скупо: Ово је најчешћи разлог зашто се не ангажују преквалификовани радници. У неким случајевима ово важи. У већини случајева није. Ако компанија објави плату (или распон плата) за позицију, прикладно је претпоставити да је свако ко се пријави за позицију вољан да ради посао за ту плату. Да, искуснији радник може тражити већу плату јер зна колико више може доприносе, али ако је то најбоља плата коју можете да понудите, они ће за ту плату обавити посао и то добро.
• Тешко за тренирање: Многи менаџери, посебно нови, брину да ће, ако запосле неког искуснијег, та особа желети да ради ствари на свој начин, а не на начин на који менаџер жели. То је питање на које треба да добијете одговор од кандидата, али то би требало да буде током процеса интервјуа, а не да се користи као алат за скрининг. Ако желе да ураде ствари на свој начин, одбаците их и пређите на следећег кандидата. Међутим, ако кажу да могу да предлажу ствари на основу свог искуства, али су свакако вољни да прате процедуре компаније, имате најбоље из оба света. Можда ћете добити бољи начин од њих, а ако не, они ће свеједно учинити на ваш начин.
• Вештине које нису актуелне: Опет, ово је нешто о чему би менаџер требало да пита у процесу интервјуа, а не нешто што би користило као алат за скрининг. Ако ништа друго, преквалификовани радник вероватно има боље вештине јер има шире вештине, како технички тако и међуљудски. Можете их научити свим новим техникама које су им потребне за обављање посла и можете их искористити већу способност да обављају више задатака и да ураде више због њихове способности да раде на различитим функцијама границе.
• Биће досадно: Ово може изгледати као покварен рекорд, али уместо да се ова могућност користи као вештачки разлог за то проверите преквалификованог радника, ово је нешто о чему би менаџер требало да пита током интервју. И као што ћете видети у табели преквалификованих радника у наставку, понекад је досада добра ствар.
• Отићи ће када се ствари побољшају: Да, можда ће отићи када се ствари поправе, али ће и остали радници. На вама је као менаџеру да учините да се они осећају цењеним и мотивисаним како би они и њихово знање остали уз вас и након што се ствари преокрену. Преквалификовани радник може заправо бити стабилнији, дугорочнији избор.

Уклопи ово у матрицу одлуке

Табела на дну ове странице упоређује вештине менаџера са мотивацијом радника. Ова једноставна матрица са четири квадрата може вам помоћи да одлучите да ли да запослите преквалификованог радника. Запамтите да ћете, да бисте запослили најбољег кандидата, морати да неке од ових преквалификованих радника прођете кроз преглед људских ресурса, али са разумевањем ове матрице моћи ћете то да урадите. Иако је ова мрежа приказана као два типа на свакој оси, заправо постоји распон од једне до друге стране.

Типови преквалификованих радника

Какав је тип запосленог преквалификовани радник сазнаће се тек током процеса интервјуа. Менаџер мора постављати права питања и пажљиво слушати одговоре. Неки запослени прихватају посао само као средство за следећи посао. Ови људи стално траже више. Већина запослених је, међутим, само срећна у свом послу. Били би срећни да узму унапређење ако дође, али неће никога гурнути с пута да га добију.

Недовољно квалификовани менаџери

Највећа препрека за запошљавање преквалификованих радника су недовољно квалификовани менаџери—неко ко је напредовао изнад свог нивоа вештина и само покушава да се сакрије. Не желе да праве грешке или да буду примећени. Не желе да било ко у њиховом тиму уради било шта јер би се то могло лоше одразити на менаџера.

Ови менаџери не престају да сматрају да се нешто што је добро урадио њихов тим добро одражава на њих. Превише су заузети заштитом сопственог посла. Ово су менаџери који се надају да ће људски ресурси одбацити преквалификоване раднике јер их се плаше.

Добри менаџери, међутим, поздрављају преквалификоване раднике. Они знају да да би напредовали, морају имати некога спремног да преузме њихов посао. Ови менаџери поздрављају преквалификоване раднике јер знају да ће ти запослени учинити да изгледају добро и да су одскочна даска за своје унапређење.

Добри менаџери такође знају да њихов тим мора да производи више од очекивања да би био унапређен. Преквалификовани радник, чак и на само годину или две, може дати велики допринос како у погледу личног резултата тако иу погледу менторства других запослених у групи.

Доња граница

Добри менаџери запошљавају најбоље раднике које могу приуштити. Не плаше се радника који су можда старији, паметнији или искуснији. Они управљају вештинама својих запослених како би помогли тиму да производи на свом најбољем нивоу. То је оно што унапређује менаџере. Будите менаџер РЕР, а не БЛП, и догураћете далеко.

Матрица за одлучивање преквалификованог радника