Тема компензације генералног директора је популарна у пословној штампи и предмет значајне медијске покривености пошто се годишње студије објављују на тржишту. Мало суза је проливено због моћи зарађивања највиших руководилаца великих јавних корпорација: фирми у којима су подаци видљиви и поуздано пријављени у акционарској и повезаној документацији.
У многим случајевима, типичном раднику је тешко да разуме размере великодушности коју добијају ови видљиви руководиоци. У једној студији је објављено да је тадашњи извршни директор Волмарта, Мајкл Дјук, зарадио до 8:30 ујутру првог јануара онолико колико је просечни радник у његовој компанији зарадио за целу годину. Извештаји о неким од космички великих компензационих пакета највиших руководилаца наилазе на огорчење група, које на ово питање неједнакости прихода гледају као на једну од бољки друштва.
Сврха овог чланка је сагледавање овог питања из више перспектива: ви сте слободни да сами извучете закључак о томе да ли је компензација генералног директора одговарајућа или претерана.
Шта извештаји говоре о компензацији генералног директора
Како је објављено у Блоомберг БусинессВеек-у, просечан извршни директор велике корпорације зарађивао је 42 пута више од просечне плате радника по сату 1980. До 1990. то се скоро удвостручило на 85 пута. У 2000. години, просечна плата генералног директора достигла је невероватних 531 пута више од просечног радника по сату.
Друга група која проучава ову тему: тхе Институт за економску политику (ЕПИ) редовно прати однос накнаде генералног директора и средње плате радника. Њихови подаци сугеришу следеће:
- Године 1965, извршни директори су у просеку зарађивали 20 пута више од просечног запосленог.
- До 1978. извршни директори су зарађивали нешто мање од 30 пута више од просечног радника.
- Године 1989. дивергенција је порасла на 59 пута, а до 1995. скоро 72 пута.
- До 2014, ЕПИ је сугерисао да је тај однос 313 пута већи од просечне накнаде радника.
Наравно, подаци и метрика имају потенцијал да насликају слику коју желите да насликате. Алтернативно, амерички Биро за статистику рада много више дефинише улогу највишег руководиоца шире и извештава о односу од само 3,8 пута веће од просечне накнаде радника у њиховим много већим извештајима узорак.
Без обзира на извор и дефиницију, нема сумње да су они који заузимају водећу улогу у нашим највећим организацијама високо плаћени, често на нивоима незамисливим за нас остале. Кључно питање је, наравно, зашто?
Како се надокнађују извршни директори
Плата је једна мера компензације генералног директора, међутим, укључене су и друге варијабле. Ови укључују:
- Бонуси који се исплаћују за постизање циљева раста, прихода, зараде и других мера које је утврдио одбор директора.
- Ограничени грантови за акције или опције за акције које постају вредне ако и када цена акција компаније порасте на циљани ниво.
- Одложене накнаде, пензије и контингент златни падобран ако појединац буде прекинут.
- Рачуни трошкова, коришћење корпоративне имовине укључујући корпоративни авион за путовања.
Шта извршни директори раде за свој новац
Највиши руководилац сваке организације је на крају одговоран за обезбеђивање развоја и примене стратегије која има за циљ постизање циљева заинтересованих страна. Акционари желе профитабилан раст и све већу цену акција и могуће континуирани и растући ток исплата дивиденди. Запослени желе окружење које нуди рад за награђивање, извесну сигурност и могућност да стекну нове вештине и напредују у каријери. Друге заинтересоване стране су забринуте за поштене и етичке праксе у трговини, иностраним изворима и свим другим пословним односима.
Највиши извршни директор је одговоран управном одбору за стварање и одржавање здравог, растућег пословања. Од одабира врхунских талената до стратегије до осигуравања координације и одговорности у спровођењу стратегије, интерни рад генералног директора је бескрајан. Из спољашње перспективе, извршни директор је јавно лице фирме у великој мери, представљајући компанију у свим медијима и медијима који се користе у нашем свету.
Слично као звездани спортисти, одбори, акционари и запослени стављају премију на потенцијални утицај видљивог извршног директора за који верују да може да унапреди и оствари успех. Моћ звезда може имати позитиван утицај на цену акција у тренутку запошљавања и може да купи неко време и прихватање мање од звезданих резултата јер нови извршни директор ради на промени смера и стратегије фирма.
Ефикасност је једна особа
Наравно, питање вредности у компензацији генералног директора је, "да ли вреде сав тај новац?" Одговор је, можда. Или можда не.
С обзиром на видљивост компензације генералног директора у спољном свету, управни одбори су све буднији у погледу заштите себе и својих фирми од било каквог кршења дужности. У многим случајевима, компензација генералног директора је експлицитно везана за резултате, посебно раст цене акција. Ако акционари победе, генерални директор побеђује и, у теорији, сви су срећни.
У стварности, тежак посао стварања вредности за деоничаре обављају стотине, хиљаде или стотине хиљада радника у нашим највећим организацијама. Једна особа, чак и генерални директор, има мали утицај на обављени посао. Оно што она или он ради је питање шта ће се радити. Постављање правца, избор тржишта, одобравање инвестиција и рад на томе да се цео процес извршења стратегије одвија се уз синхроницитет добро подешене симфоније оркестар. Генерални директор не обавља посао, међутим, он/он директно или индиректно утиче на њега на основу одлука о таленту, смеру и улагању.
Када и где питање компензације генералног директора постаје спорно
Током периода лошег учинка и отпуштања у целој организацији, као и у одсуству марљивог одбора, висока надокнада највишег руководиоца се сматра нечувеним од стране оних на које утичу резултати. Акционари на одговарајући начин оцењују високе накнаде генералног директора када цена акција тоне, а и запослени који губе посао и запослени који се плаше губитка посла виде високу надокнаду највиших руководилаца као увредљиву. Чак и номинални или више него номинални уступци од стране одбора и највиших руководилаца остављају овим појединцима надокнаду која се чини смешно великом некоме ко је остао без посла.
Доња граница
Као што је горе поменуто, слободни сте да извучете свој закључак о овој теми. У неким земљама, однос накнаде највишег руководиоца и средње плате радника ограничен је културом и осећајем дужности. У другима, на то се гледа као на сценарио слободног тржишта и цена звезданог извршног директора одговара ценама звезданих спортиста. Ако сматрате да је пракса неправедна, пронађите начине као акционар да дозволите да се ваша забринутост чује. Подржите избор чланова одбора активиста који ће радити у ваше име. Правите буку на годишњим скупштинама акционара или путем свог права на слободу говора. На крају, можете изабрати да гласате са својим доларима за куповину и ногама тако што ћете отићи негде другде. Ово је изазовно и контроверзно питање које није лако решити за многе ситуације.
