Милленниалс углавном се описују као они рођени 1980-их и 1990-их, што значи најстарији чланови генерација – позната и као генерација И – почела је да улази у радну снагу касних 1990-их и раних 2000-их.
Према Пев Ресеарцх Центер, Миленијалци су надмашили све остале генерације у 2016. као највећи део радне снаге. Од 2017. године, 56 милиона чланова радне снаге рођено је између 1981. и 1996. године, у поређењу са генерацијом Кс, која је чинила око 53 милиона, и бејби бумерима, којих је било око 41 милион.
Иако је већина генерација повезана са одређеним стереотипима и клишеима, важно је запамтити да су запослени и даље појединци и да их не треба судити само на основу тога када су били рођен.
Ипак, постоје неке мерљиве разлике у томе када и како миленијалци су одгајани и образовани, а разумевање ових разлика може олакшати управљање њима у радној снази.
1:30
Гледајте сада: 7 савета за управљање миленијумима
Нека тимски рад постане део културе ваше компаније
Једна од промена у приступима образовању током деценија када су миленијалци ишли у школу била је повећан нагласак на тимском раду и групним пројектима. Од основне школе до факултета, било је уобичајено да се од припадника ове генерације тражи да извршавају задатке као део тима. Структурирањем свог особља на начин који се ослања на то да сви раде заједно са дефинисаним улогама, моћи ћете да искористите оно што би могло бити снага за неке од ваших млађих запослених.
Искористите њихову електронску писменост
Миленијалци су прва генерација која је одрасла уз интернет као свакодневни део свог живота. Они су први који прихватају и користе технологију која повезује људе електронски. Ово искуство и знање могу помоћи да се прошири комуникација и интерно и екстерно за вашу фирму.
Прихватите разноликост и флексибилност
Пјуово истраживање показује да миленијалци чине више људи који се идентификују као мултирасни од било које друге генерације. Анкета од Делоитте показује да више од 40 одсто миленијалаца очекује да напусти посао у року од две године, а мање од 30 одсто жели да буде на истом послу дуже од пет година. Иста Делоиттеова анкета показује да миленијалци цене и да су најспремнији да се држе компанија које имају различите менаџерске тимове флексибилно радно окружење. Искористити ово значи изградити разнолик руководећи тим и особље поред тражења различитих клијената. Такође, обезбедите радно окружење са могућностима за напредовање и нове изазове.
Фокусирајте се на резултате
Када технолошка компанија Куалтрицс је истраживање миленијума открило да је перцепција да је генерација лења заснована на а неповезаност између миленијалаца и старијих генерација када је у питању одређивање приоритета структуре и процеси. Док старије генерације цене ствари као што су фиксни распореди рада и правила облачења, миленијалци су више фокусирани на крајње резултате. То значи да је важно мало ублажити правила.
Многи миленијалци су вредни радници који постижу резултате, али да бисте се повезали са њима и задржали их, можда ћете морати да будете вољни да живите са флексибилнијим распоредом и мање рестриктивним кодом облачења.
Дозволите рад на даљину или рад на даљину
Комбинујте различите особине попут технолошке памети и оријентисаности на резултате и добићете запослене који су способни да раде добар посао на начине који нису били тако лако доступни претходним генерацијама. Многи миленијалци верују да би требало да имају могућност да раде на даљину повремено или чак искључиво докле год обављају свој посао. Будите флексибилни у том погледу и имаћете више успеха у привлачењу и задржавању припадника ове генерације.
