Продуктивност складишта је бројна мерења која ће менаџмент анализирати да би пратио учинак својих магацинских операција. Основа многих мера које се користе у продуктивности складишта заснива се на томе колико кошта извођење операције. Проучавање продуктивности рада почело је анализом понављајућих операција у производном окружењу.
Проучавање времена и кретања вршили су индустријски инжењери, који би посматрали колико дуга линија оператери су обављали одређене операције и онда би математички израчунали стандардна времена за операције. Складишне операције су за разлику од производње јер се не понављају, али су осмишљене бројне мере које помажу у мерењу продуктивности складишта.
Предности мерења рада
Операција складишта није иста као производна линија и особље у складишту не обавља исте задатке који се понављају у свакој смени. Међутим, они обављају низ сличних задатака током одређеног временског периода. За мерење продуктивности складишта, менаџмент мора применити стандардна мерења за која се могу користити операције које се дешавају у складишту, на пример, обављају физички инвентар или стављају робу у комисионирање области.
Међутим, у складишту постоји велики број фактора који могу променити време потребно за обављање задатка. Употреба планирање ресурса предузећа (ЕРП) системи могу лако израчунати временско трајање операције, али стандардно мерење мора бити израчунато коришћењем методе узорковања или временске студије. Тек након што се договоре стандардна мерења, могу се уживати у предностима сваког мерења рада.
Главна предност управљања складиштем је та што стандарди могу помоћи када треба да се изврше било какве промене промене распореда складишта, промене пристаништа за утовар или отпрему и смањење особља. Стандардно мерење радне снаге у комбинацији са бројем операција које се обављају у складишту у било којој смени или низу смена може резултирати тачном сликом учинка складишта.
Проблеми са мерењем рада
Постоји низ проблема са коришћењем мерења рада који могу довести у питање валидност било које анализе рада складишта. Стандарди за мерење рада могу се променити током одређеног временског периода. Технолошке промене, укључујући и складишни софтвер и хардвер, може променити стандарде и стога анализа постаје неважећа.
Врста, величина и разноврсност материјала који се премештају у складиште могу се променити током времена, што може повећати или смањити стандардне мере. Поред тога, промене у распореду складишта или промене процеса могу драстично да промене стандардна мерења. Важно је запамтити да стандардно мерење радне снаге варира и да ли су одлуке о складишту на основу ових мерења треба да буду што актуелнији и на основу тренутног магацина операције.
Унапред конструисани стандарди
Унапред конструисани стандарди преузимају нормалан рад складишта и своде га на низ мањих елемената који, када се комбинују заједно, чине комплетан рад. Елементи укључују све стварне оперативне компоненте, плус путовања, одмор и друге неопходне ставке биће засноване на просечном оператеру складишта. Временске вредности које чине операцију заснивају се на мерењима времена која све операције кретања сведу на јединицу мерења времена (ТМУ).
Један ТМУ је еквивалентан 0,00001 сати. Ови ТМУ-и су развијени од 1940-их за сваки покрет који би оператер направио. Министарство одбране (ДоД) је 1967. године објавило приручник који описује основе за ТМУ-ове под називом Стандардни подаци за руковање материјалима. Могуће је користити ТМУ за израчунавање дужине времена потребног за било коју операцију.
Резиме
У мерењу продуктивности складишта, управљање складиштем има бројне опције за израчунавање учинка на основу узорковања, стандардних операција или временских студија. Иако све ове опције имају предности и проблеме, мерење треба узети као водич и перформансе мерити према том водичу. На овај начин може се праведно проценити учинак складишта.
