Линијски менаџери надгледају друге запослене и пословање предузећа док извештавају вишем менаџеру. Они играју важну улогу у функционисању многих предузећа, свакодневно надгледајући и управљајући радницима и делујући као веза између запослених и вишег менаџмента.
Сазнајте више о томе шта раде линијски менаџери, њиховој улози у организацији и по чему се разликују од менаџера пројеката.
Шта је линијски менаџер?
Лини менаџер је одговоран за управљање запосленима и ресурсима за постизање специфичних функционалних или организационих циљева. Неки од њих укључују:
- Регрутовање и запошљавање талената за попуњавање тимских позиција
- Пружање обуке и подршке новим запосленима
- Прескочити обуку запосленима како би осигурали ротацију послова и минимизирали празнине у покривености задатака
- Пружање инструктора и повратних информација о учинку свим члановима тима
- Комуникација и обезбеђивање разумевања функционалних или одељенских циљева
- Мерење појединца и тима метрике и учинак према циљевима и праћење напретка
- Идентификовање потребе за корективним радњама када је то потребно
- Обезбеђивање стандарда квалитета за све процесе у свом тиму
- Процена целокупног тимског и индивидуалног учинка и пружање прегледа учинка
- Ангажовање и координација са другим линијским менаџерима широм организације
- Пружање извештаја о продуктивности и другим показатељима учинка вишем руководству
Један део посла линијског менаџера је да обезбеди да запослени који их пријављују раде свој посао ефикасно и ефикасно. Важне вештине које треба да поседују линијски менаџери укључују ефикасну комуникацију, активно слушање, способност одређивања приоритета и делегирања задатака, вођство и организацију.
Алтернативна имена: Директни менаџер, супервизор, вођа тима.
Како раде линијски менаџери
Линијски менаџери се могу наћи у многим врстама организација, од малопродаје и прехрамбених услуга до медија и финансија. Они често предводе одељење за генерисање прихода унутар компаније и обично су главни интерфејс између тима извршног менаџмента организације и њених радника на првој линији.
Добри линијски менаџери су активно укључени са члановима свог тима, пружајући подршку, нудећи охрабрење и дајући конструктивне повратне информације на дневној бази. Они директно утичу на задовољство и ангажованост запослених и, као резултат, организациону продуктивност и чак задовољство купаца.
Иако је виши менаџмент укључен у развој и одобравање а стратегија фирме, напоран рад на имплементацији те стратегије често се одвија на нижим нивоима организације. Линијски менаџери су кључни зупчаници у обезбеђивању да запослени у компанији спроводе нове програме на благовремен и ефикасан начин. Они су у доброј позицији да идентификују проблеме са програмима за извршење стратегије. Унос линијског менаџера је од суштинског значаја за организационо учење.
Развој талената је кључни приоритет за сваку организацију, а линијски менаџери имају добру контролу над идентификацијом, развојем и промоцијом талентованих професионалаца у својим тимовима. Из ових тимова често излази следећа генерација линијских менаџера.
Детаљно знање линијских менаџера о пословним процесима и начину на који организација функционише може их учинити идеалним кандидатима за шире општи менаџмент улоге. Уобичајено је да се врхунски руководиоци или уздигну кроз руководство или прошире своје одговорности како би обухватили друге области пословања фирме.
Линијски менаџери вс. Менаџери пројеката
Руководиоци |
Менаџери пројеката |
|---|---|
| Водите одељења | Покрени пројекте |
| Усмерите рад других запослених у одељењима | Усмерава рад других запослених у свом одељењу |
| Одговорни су за административно управљање запосленима које усмеравају | Није одговоран за административно управљање запосленима које усмеравају |
Неки менаџери, попут менаџера пројеката, одговорни су за усмеравање рада других запослених, али нису одговорни за административно управљање тим појединцима. Они су одговорни да се постарају да се пројекти ураде добро и на време, али не дисциплинују запослене, не унапређују их или деградирају, нити прилагођавају плате.
У типичном управљање матрицом структуру, менаџер пројекта даје упутства за рад члановима пројектног тима без обзира из ког одељења или функционалне групе долазе. Људи који управљају тим одељењима и групама и управљају свим појединцима у њима су линијски менаџери.
Кључне Такеаваис
- Линијски менаџери, познати и као директни менаџери, надгледају друге запослене и пословање предузећа.
- Они делују као веза између запослених и вишег менаџмента.
- Они раде на томе да осигурају да се програми ефикасно спроводе у одељењу како би помогли организацији да испуни своје циљеве.
- Линијски менаџер није исто што и менаџер пројекта.
