Свако се с времена на време жали на свог шефа. И менаџери, шалите се ако не мислите да сте с времена на време предмет разговора ваших запослених за вечером. То долази са послом. Већина менаџери су пристојна, вредна људска бића са најбољим намерама, па чак и одлични менаџери понекад фрустрирају запослене.
Али не менаџер је савршено, а понекад стрес изазива најгора понашања. Испод је листа од 31 ствари које менаџери раде, а које нервирају своје запослене и узрокују проблеме на радном месту. Менаџери, ово је прилика да извршите поштену самопроцену — или још боље, добити искрене повратне информације.
31 Понашање лошег шефа
Ако откријете да радите било коју од ових ствари, одлучите да зауставите понашање лошег шефа.
Беинг Унреспонсиве
Када запослени постави питање или затражи, немојте га игнорисати док не буде поново морао да пита. Будите одговорни – да, не, можда, или бар дајте им до знања када ћете имати одговор за њих.
Беинг Форгетфул
Сви понекад забораве ствари. Али, ако стекнете навику да заборављате шта тражите од својих запослених да ураде или шта су постигли, својим запосленима говорите да ваша упутства и њихов рад нису толико важни.
Додељивање истог задатка различитим запосленима
Ово се може догодити због заборава, или може бити намерно постављање запослених да се такмиче. Оба су досадна и штетна по морал запослених.
Не даје пример
Ово је класичан приступ „Ради како ја кажем, а не како ја радим“. Лидери треба да буду узори, а не лицемери. Ви постављате тон својим запосленима.
Узимање посебних привилегија
Не летите првом или пословном класом и нека ваш тим буде тренер летења. У војсци постоји велика традиција руковођења: официри једу последњи. То је добар стандард за корпоративне менаџере који треба да имају на уму.
Цоастинг
Неки менаџери постају самозадовољни, чак и лењи, али очекују да њихови запослени покупе застој. Ако ваши запослени сматрају да раде више од вас, брзо ћете изгубити њихово поштовање.
Неукључивање током кризе
Све руке на палуби значе СВЕ руке, укључујући и менаџера. Иако је истина да менаџери не би требало редовно да раде посао својих запослених, екипа ће ценити када се менаџер убаци и упрља руке када је тим преоптерећен.
Превише обећава и недовољно остварује
Ово је уобичајено за визионарског менаџера типа А који долази са много великих идеја, али ретко спроводи било коју од њих. После неког времена губе кредибилитет и поверење.
Не слушам
Запослени знају када менаџер не обраћа пажњу, и то је више него досадно – то је непоштовање. Не покушавајте да обављате више задатака када се састајете са својим особљем.
Неосетљивост на знаке прекомерног рада
Неки менаџери то стално гомилају, несвесни издајника знаци упозорења да је запослени преоптерећен и да ће доћи до тачке лома. Ово је одличан начин да сагорите своје особље и створите културу прекомерног рада.
Борба са вршњацима или шефом и вређање њих
Запослени желе да њихови менаџери имају позитивне, сарадничке односе са својим менаџерима и колегама. Ако то не ураде, запослени су ти који на крају трпе последице недостатка ресурса и сарадње са другим одељењима.
Недостатак разумевања или уважавања
Често се чује жалба запослених: “Мој шеф нема појма шта радим или колико напорно радим!” Ако никада не препознате њихов допринос, приметиће.
Узимање кредита уместо давања кредита
Ово је сигуран начин да се уништи поверење и лојалност. Један од примарних задатака менаџера је да помаже другима да се развију, а део тога значи и прослављање њихових успеха.
Задржавање критичних информација
Ниједан запослени не жели да буде изненађен у вези са нечим важним дешавањима у компанији. Дељење знања омогућава вашим запосленима да преузму власништво над компанијом и њеним успехом.
Мицроманагинг
Ако заиста желите да излудите своје запослене, држите их на а врло кратак поводац и стално проверавају преко рамена.
Игнорисање проблема са перформансама
Нико не цени то што се њихови колеге извлаче са убиством. Неуспех у решавању лоших перформанси је сигуран начин за морал тенкова.
Плаиинг Фаворитес
Тешко је бити перципиран као да се према свима односите поштено. Један од начина да то отежате јесте да мислите да можете бити пријатељи са својим запосленима. Многи менаџери мисле да могу, али то се обично обара.
Приговарање запослених викендом и увече
Запосленима је потребно њихово лично време, а добри менаџери то поштују. Немојте их засипати е-поштом, текстовима и позивима ноћу и викендом и очекујте тренутне одговоре.
Беинг Цхеап
Менаџери често морају да стежу каиш, али постоји велика разлика између штедљивог и јефтиног. Фругал одседа у јефтинијем хотелу. Јефтино чини запосленима места заједно.
Бити неодлучан
Било да вам треба вечно да доносите одлуке, или једноставно не доносите одлуке, постајете уско грло. Ово фрустрира запослене и чини их апатичним у свом послу.
Ваффлинг
Ово је неодлучност помешана са покушајем да се угоди свима, што доводи до бесконачног превртања напред-назад. То никада не функционише, и на крају само узнемирава све.
Опуштене усне
Издаја самопоуздања је још један начин да се наруши поверење. Поштујте приватност запослених и не гајите културу оговарања.
Бити расположен, емоционално несталан и непредвидљив
Неки менаџери су толико живахни да свако мора да провери са својом секретарицом како би сазнао у каквом су расположењу. Ако се ваши запослени плаше да вас ухвате у погрешно време, вероватно ће вас избегавати све време.
Одбијање да призна грешке
Неки менаџери брзо окривљују друге и упиру прстом, никада немају понизности да признају своје недостатке. Ако желите да запослени поседују своје недостатке, морате да поседујете своје.
Рећи: 'Мој је мај или аутопут'
Ово је менаџер који инсистира на томе да све уради на „прави“ начин, што заиста значи њихов начин. Овај приступ осигурава да ћете пропустити свачији креативни допринос.
Не бити отворен за нове идеје
Добри менаџери су отворени за нове могућности, али лоши шефови брзо сруше нове идеје.
Брига само о себи
Да ли показујете било какву забринутост за животе и интересе својих запослених? Или сте забринути само за себе и своју каријеру?
Није доступан
До лоших менаџера је немогуће доћи, увек су заузети и не одвајају време за редовне састанке један на један. Управљање запосленима значи одвојити време да се састанете са њима и одговорите на њихова питања и бриге.
Злоупотреба ваше моћи
Ово је шеф силеџије, који користи сарказам, увреде или друго непристојно понашање како би „задржао запослене на свом месту“. Постоји неколико бржих начина за стварање токсичне радне културе.
Бити Буззкилл
Ако редовно видите да је чаша само до пола пуна када запослени дели добре вести или достигнуће, ви сте луди. Мало је ствари које више обесхрабрују.
Бити свезналац
Овај менаџер увек мора да „подиже“ запослене да би им показао колико су паметни. “Да, то је добра идеја, а ево како да је учините још бољом!“
Доња граница
Ниједан шеф није савршен, а чак и они најбољи се вероватно боре са неколико њих. Ако сте приметили да сте криви за неколико – или много – ових понашања, онда направити план да ради на једном или два од њих истовремено. Ваши запослени ће вам бити захвални, а њихов учинак ће се вероватно побољшати.
