А ручак у смеђој врећици је неформална прилика за запослене да уче на послу. Ручак у смеђој врећици првобитно се односио на праксу да запослени доносе ручак спакован у браон кесу од куће или ручак за ношење на прилику за неформално учење на радном месту. (Наравно, модерни контејнери за складиштење нису били ствар када је настао концепт ручка у смеђој врећици.)
Ручак у смеђој врећици, као термин, представља сваку кратку прилику за неформално образовање или обуку запослених која се пружа током радног или нерадног времена на радном месту.
Отуда и назив, ручак у смеђој врећици, препознаје да ови ручкови могу бити прилике за учење које се пружају током паузе за ручак запослених. Ручак у смеђој врећици се такође одржава на почетку или на крају радног дана, а повремено, увече или викендом.
Теме за ручкове у смеђој врећици
Ручак у смеђој врећици се користи за повремено преношење информација о послу, посебно о темама које сви запослени морају да знају. Може укључити Обавезна обука за људске ресурсе
Ручак у смеђој врећици такође може послужити за побољшање знања запослених о темама које се не односе на посао, као што су штедња за пензију или здрава исхрана. Трећи тип ручка у смеђој врећици који се често нуди може покривати питања и идеје специфичне за посао. На пример, сви менаџери пролазе обуку у уметност захвалности запосленима.
Теме за ручак у смеђој врећици су ограничене само вашом маштом. Они се крећу од гледања слајдова са путовања на одмор колеге до посете локалног банкара како би се разговарало о максимизирању потенцијалног поврата који запослени могу зарадити штедњом.
Ручак у смеђој врећици је само један формат за интерну обуку запослених
Да ли бисте желели да разумете зашто је интерна обука ефикасна и важна за запослене—и вредност коју ће донети вашој инвестицији? Ако нисте размишљали о нудећи неку обуку интерно, охрабрујем вас да размотрите своје могућности.
Тхе основни чланак о опцијама обуке наводи различите начине на које организације могу да обезбеде обуку запосленима. Док неке од метода укључују похађање екстерних програма обуке и семинара, чврсто верујем у моћ развојних активности и обука коју запослени раде интерно. Ручак у смеђој врећици је један пример интерне обуке. Други је недељна обука у кући.
Зашто би требало да обезбедите интерну обуку?
Интерна обука и развој прескаче огромне баријере које оптерећују екстерну обуку. Одражава чврсту познавање културе организације. Интерна обука користи примере из стварног живота, проблеме и изазове са којима се учесници свакодневно сусрећу на послу.
Успешна интерна обука идентификује тачне вештине и знања која су учесницима потребна да би успели у свом послу. Такође припрема запослене за успех на њиховом следећем послу. Најбоља интерна обука такође укључује менаџера запосленог који је или раније учествовао у обуци или бира да присуствује са својим директним извештајима.
То осигурава да ће запослени који похађају обуку имати подршку на послу док покушавају да примене обуку. И, није ли ово поента тренинга? Да запослени примењују нове информације на послу. Јел тако. Много је теже са обуком која се обезбеђује из екстерног извора.
Интерна обука је представљена на језику и терминологији са којима се учесници могу повезати и разумети. Деловање као интерни тренер развија вештине запослених и учвршћује њихово знање о теми.
Најбољи начин да се уверите да запослени у потпуности разуме тему је да замолите запосленог да обучи друге.
6 чврстих разлога за интерну обуку
Интерна обука има солидно место у већини организација. Ово је шест разлога зашто је то толико важно.
- Интерни тренери, чак и ако су консултанти који често раде са вашом организацијом, познају ваше запослене и вашу културу. Они познају унутрашње функционисање ваше организације и могу да прилагоде циљеве обуке потребама ваше организације.
- Интерни тренери говоре језиком ваше организације. Они могу да представе обуку тако да ојача заједничке концепте и терминологију. Одрасли најбоље уче када могу да повежу тренутне информације о обуци са знањем које већ имају.
- Интерно представљена обука може доћи до свих запослених, тако да менаџери добијају исту обуку и концепте као и запослени. Корисно је за појачање обуке и прелазак на посао.
- Запослени који су прошли обуку могу бити обучени и припремљени за обуку других запослених. Ништа не цементира садржај обуке у уму запосленог тако брзо као чињеница да запослени треба да буде спреман да обучи друге запослене. То је такође мерило колико је запослени научио.
- Ваши интерни тренери могу да раде са планирањем обуке тако да менаџери и запослени присуствују. Они могу надгледати и подучавати запослене како да обучавају друге. Али што је најважније, они могу надгледати и помоћи у трансферу тренинга како би били сигурни у то активности пре, у току, и после обуке ојачати премештање концепата обуке у примену обуке на послу.
- Коначно, интерни тренери додају вредност. Свако одељење за обуку или људске ресурсе зна шта вредност испоручују и додају организацију сваког дана. Као и њихови колеге запослени. Али, важно је размишљати у смислу виших менаџера који можда немају редован приступ свом раду и доприносу. Можете доказати своју вредност. Периодично израчунајте и представите своју додату вредност у смислу уштеде трошкова, иницијативе компаније које су подржане и спроведене, интерне процедуре и политике обучене за које ниједан аутсајдер не би знао, и тако даље.
Сазнајте више о томе зашто бисте то желели понудити ручкове у смеђој врећици као једна од многих опција интерне обуке запослених. Предлажу се и додатне теме за ручкове у смеђој врећици и друге интерне тренинге.
