Примери питања за 360 рецензије запослених

Тражење доприноса од другог вишег особља и сарадника је одличан начин да менаџер прикупи повратне информације које формирају поглед од 360 степени који је од помоћи за прегледе развоја запослених. Организације које користе такав процес прегледа од 360, међутим, могу оставити менаџере преплављене морем података.

Отворено питање у коме се тражи мишљење сарадника о учинку запосленог – и добром и лошем – ће изазвати излив неорганизованих података и мишљења. Постоје бољи начини да питате.

За 360 прегледа препоручује се структурирани формат

Без структурираног формата питања за 360 рецензија, одговори у слободној форми могу пружити много података, али неће помоћи запосленом да расте и напредује. Менаџеру ће бити изазов да добије корисне повратне информације о учинку.

Одговор на захтев за повратне информације од 360 може бити посебно неодољив у организацији са а култура поверења. У окружењу добре воље, запослени желе да обавесте своје менаџере када их је колега добро послужио. Такође би желели да виде побољшања у областима у којима сарадници имају негативан утицај на њихов учинак.

Менаџери добијају толико страница повратних информација у неструктурираном формату прегледа од 360 степени да могу да осећају да време уложено у његово организовање надмашује предности процеса. Ово није добро.

Иако је повратна информација менаџера важна, то је непотпуна слика јер менаџер не ради са запосленим сваки дан. Менаџер може ретко виђати запосленог и примати извештаје о напретку само на заказаним састанцима један на један.

Питања за утврђивање

Можете развити један скуп питања која ћете користити у сваком захтеву за преглед од 360 степени који пошаљете. Ово је корак у правом смеру.

Баш као што се развијају појединачни процеси увођења нових запосленика да би обухватили посао новог запосленог, препоручујемо да изаберете из узорка групе питања како бисте се могли усредсредити на специфичне аспекте запосленог перформансе. Сваке године можете увести другачију област да бисте развили и одабрали одговарајућа питања за потребе појединачног запосленог.

Индеед.цом је пратио своје огласе за запошљавање за атрибути које послодавци најчешће траже код потенцијалних запослених и они су чинили основу за питања узорка.

360 питања за преглед

Ево примера формата и питања која треба да користите када тражите повратне информације у прегледу од 360 степени.

Упутства: Одговорите на следећа питања о учинку посла (име запосленог). Нагласите своје индивидуално искуство у директном раду са овом особом и њеним тимом. Желели бисмо да сазнамо шта појединац ради добро у пет специфичних области: лидерство, међуљудске вештине, решавање проблема, мотивација и ефикасност.

Такође бисмо желели да предложите области за побољшање где је то могуће. Наведите примере кад год можете јер они најбоље осветљавају радње запосленог у контексту.

Ваши одговори ће бити комбиновани са остатком повратних информација које добијемо и ми ћемо дати информације запосленом. Због појединачних инцидената које запослени могу да идентификују, не гарантујемо поверљивост ваших повратних информација. Морамо да користимо примере како би запослени могао да добије реалну и реалну слику свог учинка.

Лидерство

• Да ли овај запослени показује лидерске квалитете у улогама које играју у компанији?
• Ако јесте, можете ли навести примере како они позитивно доприносе својим вођством?
• Ако не, како запослени могу побољшати своје вођство?

Међуљудске вештине

• Када овај запослени ради са сарадницима, које међуљудске вештине показује?
• Да ли сте наишли на проблеме са њима у међуљудским односима?
• Како бисте препоручили запосленом да побољша своје међуљудске вештине и вештине изградње односа?

Решавање проблема

• Да ли запослени ефикасно решава проблеме?
• Ако јесте, које су вештине које су показали у решавању проблема и проналажењу решења и побољшања?
• Ако сте мање него вешти у решавању проблема, на које области решавања проблема бисте препоручили да се запослени фокусирају како би могли да унапреде своје вештине?

Мотивација

• Да ли изгледа да је запослени мотивисан према њиховим задацима у вези са послом, послом и односима?
• Како запослени показује своју мотивацију и посвећеност успеху у компанији?
• Да ли сте имали потешкоћа са нивоом мотивације запослених?

Ефикасност

• Да ли су методе рада и приступ запосленог у обављању посла ефективни, ефикасни и да ли се стално побољшавају?
• Да ли постоје области побољшања које бисте препоручили за овог запосленог који би помогли да посао обави ефикасније? Или, постоје ли области које би запослени могао побољшати да би помогао ти остварити твој раде ефикасније?

Ових пет примера типова питања која ће побољшати ефикасност ваших 360 прегледа осмишљени су да помогну запосленима који одговарају да разумеју шта конкретно желите да знате. Питања помажу у организовању повратних информација на начин који вам олакшава да поделите информације са запосленим.