Капацитет се често дефинише као способност објекта, било да се ради о машини, радном центру или оператеру, да произведе излаз за одређени временски период, који може бити сат, дан итд.
Неке компаније – посебно оне које немају оптимизацију ланца снабдевања као основну пословну стратегију – игноришу мерење капацитета, под претпоставком да њихова постројења имају довољно капацитета. Али, често не раде.
Меасуринг Цапацити
Компаније мере капацитет на различите начине користећи:
- улаз,
- излаз, или
- комбинација ова два.
На пример, компанија за рециклажу израчунава свој капацитет на основу количине материјала који уклони из улазних приколица у фабрици, тј. док текстилна компанија израчунава капацитет на основу количине произведеног предива, односно производње.
Компаније користе две мере капацитета — теоретску и оцењену. Теоретски капацитет је дефинисан као максимални излазни капацитет који не дозвољава застоје, док је номинални капацитет је излазни капацитет који се може користити за потребе прорачуна, јер се заснива на дугорочној анализи стварног капацитет.
Стратегије капацитета
У склопу оптимизација ланца снабдевања и управљање производњом и производњом, постоје три основне стратегије капацитета које користе различите организације када разматрају повећану потражњу:
- Стратегија водећих капацитета
- Стратегија заостајања капацитета
- Стратегија капацитета утакмице
Стратегија водећих капацитета
Као што име сугерише, стратегија водећих капацитета додаје капацитет пре него што се потражња заиста појави. Компаније често користе ову стратегију капацитета, јер омогућава компанији да повећа производњу у време када захтеви за производним погоном нису тако велики.
Ако дође до било каквих проблема током процеса повећања, они се могу решити тако да када се појави потражња, производни погон буде спреман.
Компаније воле овај приступ јер минимизира ризик. Како задовољство купаца постаје све важније, предузећа не желе да не испуне рокове испоруке због недостатка капацитета.
Још једна предност стратегије водећих капацитета је то што компанијама даје конкурентску предност. На пример, ако произвођач играчака верује да ће одређена ставка бити популаран продавац за божићни период, он ће се повећати капацитета пре очекиване потражње тако да има производ на залихама док би други произвођачи играли „ухвати горе.”
Међутим, стратегија водећих капацитета носи неке ризике. Ако се потражња не оствари, компанија би се брзо могла наћи са нежељеним залихама, као и трошковима за непотребно повећање капацитета.
Стратегија заостајања капацитета
Ово је супротно од стратегије водећих капацитета. Са стратегијом заостајања капацитета, компанија ће повећати капацитет тек након што се појави потражња.
Иако многе компаније следе ову стратегију, успех није увек загарантован. Међутим, постоје неке предности ове методе.
У почетку, то смањује ризике компаније. Не инвестирањем у време мање потражње и одлагањем било каквих значајних капиталних издатака, компанија ће уживати стабилнији однос са својом банком и инвеститорима.
Друго, компанија ће и даље бити профитабилнија од компанија које су инвестирале у повећани капацитет.
Наравно, мана је то што би компанија имала период у којем производ није доступан док се капацитет коначно не повећа.
Стратегија капацитета утакмице
Стратегија упаривања капацитета је она у којој компанија покушава да повећа капацитет у мањим корацима како би се поклопила са повећањем обима.
Иако овај метод покушава да минимизира вишак и недовољан капацитет друге две методе, компаније такође добијају најгоре од ова два, јер могу да се нађу са прекорачењем капацитета и под капацитетом на различитим нивоима периоди.
Да оптимизујете свој ланац снабдевања, морате бити у могућности да својим клијентима пружите оно што желе, када то желе — и то постићи трошењем што мање новца. Разумевањем и коришћењем предности вашег објекта производња и производног капацитета, можете остварити овај веома важан циљ оптимизације ланца снабдевања.
Софтвер за управљање капацитетом
Све чешће софтверски програми попут планирање ресурса предузећа (ЕРП) и системи управљања складиштем (ВМС) израчунава проток користећи формуле које зависе од капацитета.
Ажурирао Гари Марион, Стручњак за логистику и ланац снабдевања.
