Већина људи ради да би зарадила за живот, али можда има и других разлози због којих људи раде, посебно за оне који воле свој посао. Њихове компаније вероватно имају ангажована и продуктивна радна места која их изазивају и мотивишу да дају све од себе.
Да бисте осигурали да је ваше радно окружење једнако занимљиво, требало би да одредите очекивања запослених. Одлично радно окружење може подићи морал запослених, подстаћи мотивацију и побољшати квалитет живота запослених. Послодавци треба да понуде правичне накнаде и бенефиције, свеобухватне системе награђивања и признавања, и познати и схваћени стратешки оквири у којима запослени доживљавају јасна очекивања и циљевима. Такође, запосленима треба дати повратне информације, а повремено хвала, и могућност да се помогне сарадницима у тимском окружењу.
Постоји много начина да се почне са овим циљевима.
Поштовање је неопходно у сваком односу и услов је када се ради са менаџментом и особљем. Питајте било кога на свом радном месту какав третман највише желе на послу и вероватно ће рећи да је то жеља да се према вама поступа с достојанством и поштовањем. Можете показати поштовање једноставним, али моћним акцијама.
Пример показивања поштовања је поверење запосленима да обављају послове за које су ангажовани без микроменаџирања. Ако нешто није урађено како треба, одговорите на то на директан и професионалан начин са детаљима шта треба да се исправи.
Повратне информације су важно средство комуникације у здравом радном окружењу. Помаже компанији побољшавањем процеса и показује запосленима да вам је стало до њихове каријере. Ако се правилно формулише, редовне повратне информације могу бити корисно средство за помоћ запосленима, а самим тим и компанији да расте.
Повратне информације могу се кретати од детаљних и редовно заказаних прегледа учинка који запосленима дају до знања на чему се налазе до једноставног изговарања „добар посао“ повремено. То такође укључује конструктивну критику. Ако запослени раде нешто погрешно, желе да знају и желе да знају како да исправе проблем.
Слободно реците својим колегама, сарадницима и особљу колико цените њих и њихов допринос сваког дана у години. У ствари, мала изненађења и знаци ваше захвалности шире се током целе године помажу људима у вашем пословном животу да се осећају цењенима током целе године. Омогућавање запосленима да знају да су цењени је одличан мотиватор који може да подстакне продуктивност.
На пример, током састанака тима, истицање предности нечијег недавног пројекта је леп начин да се она јавно препозна и подсети да се њен рад цени.
Поверење служи као основа за здраве односе, укључујући и оне на радном месту. Омогућава ефикасну комуникацију, задржавање радника и мотивације запослених и доприноса дискрециона енергија, додатни напор који људи добровољно улажу у свој рад.
Урадите то тако што ћете запосленом дати додатну одговорност ако мислите да може да се носи са тим. Чак и ако би то могао бити изазован задатак, он би могао да испуни прилику једноставно зато што цени поверење које сте му дали и жели да вам покаже да може да се носи са послом.
Признање запослених је а моћно мотивационо средство који, ако се правилно користи, може подстаћи развој запослених и раст компаније. Важно је одати признање свим запосленима за њихов труд, посебно ако сви испуњавају исте критеријуме. Издвајање само неколико запослених када и други заслужују признање може створити низак морал. Поред тога, не желите да тражите гласове запослених или друге персонализоване, субјективне критеријуме да бисте одредили победнике.
Ово се може урадити на једноставне начине. На пример, ако свом особљу комуницирате о успеху недавног пројекта, одвојите време да именујете чланове тима који су надгледали пројекат и захвалите им се на њиховом раду.
Задржавање радника је кључно за дугорочно здравље и успех пословања. Задржавање ваших најбољих запослених требало би да буде главни приоритет за обезбеђивање континуираног раста. То значи да се ваши запослени осећају цењено због свог доприноса као део тима који води компанију напред.
Када се врхунским талентима дозволи да изађу на врата без борбе да их задрже, порука која се шаље остатку особља је да компанија не цени квалитетан рад.
Изградите културу менторства
Створите културу менторства у којој запослени деле своје вештине и знања како би помогли једни другима да уче и расту. Успоставите систем обуке који укључује некога ко има више искуства и знања да делује као саветник или ментор другим запосленима.
Ово такође обухвата неколико других савета за побољшање радног места. Замоливши запосленог да служи као ментор, показујете поверење том запосленом и појачавате своју захвалност за њен рад. Они који су менторирани виде ово као средство препознавања коме могу тежити.
