Прављење производа „у кући“
Прије индустријске револуције, производња производа се углавном одвијала интерно, а произвођачи су надзирали све од почетка до краја. Тек у 19. веку су се процеси променили, а компаније су почеле да препуштају спољну производњу јер је то био јефтин и брз начин за убрзавање раста.
Али оутсоурцинг доводи до забринутости, јер компанијама може отежати надзор над етиком и транспарентношћу унутар својих компанија. Ово је било посебно проблематично у модној индустрији, где се појављују питања од кршења људских права и неетичних услова рада проблеми са отпадом јављају.
Како купци и даље захтевају транспарентност, вертикално интегрисана производња постала је одрживо решење. Другим речима, компаније поново стварају интерно (да тако кажем) док преузимају контролу и надгледају производњу производа. Од извора до продаје, вертикално интегрисана предузећа настоје да поједноставе своју производњу. Може ли овај начин производње бити одговор на проблеме транспарентности? Или је ово једноставно још један алат за зелено прање?
Велике пословне користи
Вертикално интегрисана производња, позната и као назадна интеграција, је када компанија купује или контролише произвођаче и добављаче за своје производе и материјале. Ово може укључивати све аспекте ланца вредности - од сировина до маркетинга и продаје производа.
Са друге стране, напредна интеграција се дешава када компанија контролише дистрибуцију производа, познату и као директна до потрошача. Многе компаније које користе вертикално интегрисану производњу такође имају контролу над напредном интеграцијом, мада то није увек случај. [Ово је корисна слика са вертикалном интеграцијом (ВИ) на левој страни и дизајнерским/изворно/дистрибутивним моделом (ДСД) на десној страни.]
Предности вертикално интегриране производње обилују маркама и потрошачима. На крају, исплативо је јер заобилази многе трошкове транспорта и по јединици (износ који компанија плаћа за израду једне јединице свог производа). Такође може смањити трошкове производа за потрошаче.
„Без обзира на то шта производ заправо јесте, већина вертикално интегрисаних компанија има ногу конкуренције, јер често могу понудити јефтиније или квалитетније производе потрошачима “, пише Анне Срадерс ин Улица. Са вертикално интегрисаном производњом, компаније могу да надгледају своје ланце снабдевања без сарадње „посредника“ или бринући да се подуговарање дешава без њиховог знања, објашњава Срадерс.
На овај начин, вертикална интеграција може затворити празнине у информацијама дуж ланаца снабдевања, идеално смањујући ризик од експлоатације радне снаге или расипничке праксе. А ако бренд има контролу над својом производњом, минималне количине производње могу постати застарјеле, ослобађајући их за прелазак на модел по наруџби. Користећи се мудро, брендови у модној индустрији могу смањити текстилни отпад ослањајући се на повратне информације купаца, уместо да производе превише за масе. Брендови заинтересовани за одрживу производњу такође имају могућност регулисања хемикалија, употребе воде и енергетске ефикасности.
Коначно, постоји мање простора за незгоде током производног процеса јер комуникација није проширена на широк спектар добављача и партнера. Компаније могу створити боље производе и искуства за своје купце јер се прилагођавања могу догодити брже него код традиционалних ланаца снабдевања.
Вреди радити?
Систем у коме су комуникација и производња поједностављени звучи обећавајуће, мада почетни трошкови потребни за вертикалну интеграцију производње могу бити огромни за компаније. Крива учења потребна за управљање овим новим системом је стрма. Један од разлога зашто су традиционални ланци снабдевања толико популарни је то што компаније могу да препусте специјализоване и досадне послове другима. Конкретно, за модне брендове то значи пољопривредници, радници у одећи, фарбарске куће итд.
Вертикална интеграција такође може бити изазов јер захтева од компаније да разуме скоро сваки корак производног процеса и постане стручњак на сваком нивоу. Осим ако предузеће одлучи да формира конгломерат (корпорацију која се састоји од више независних предузећа), скалирање бренда за овај модел захтева много више посла.
Иако то није нови концепт, функционише као вертикално интегрисано предузеће, а приоритет даје одрживости и етици је више нијансиран, што доводи до тога да многе компаније једноставно користе „вертикално интегрисану“ терминологију како би освојиле купци. На пример, Зара је вертикално интегрисан бренд упркос томе етичке контроверзе. Како су потрошачи постајали све здравији, тако су и корпорације тражиле профит.
Вертикална интеграција провјере
Срећом, није изгубљена свака нада. Многе компаније иду ка вертикалној интеграцији са људима и планетом на уму. Одећа за намирнице, Нисоло, и Соко неколико је примера марки које свесно користе овај производни модел.
Ова врста оперативног система може отворити могућности за све више еколошке праксе и етичку одговорност у моди, иако то може потрајати. Док са нестрпљењем ишчекујемо транзицију, ево начина на које можете провјерити компаније које покушавају овај модел.
Посматрајте језик. Пронађите дефиницију вертикално интегрисане производње компаније на њеној веб страници и погледајте које елементе „интерног“ система наглашавају. Да ли је више заинтересовано за смањење отпада? Одржавати безбедну праксу рада? Иновати свој крајњи производ? Ове информације ће вам помоћи да одлучите да ли су вредности бренда у складу са вашим.
Пронађите доказе. Након што потврдите вредности бренда, пронађите доказе за његове тврдње. Свеобухватне изјаве и нејасне флоскуле неће смањити то што се тиче одрживе и етичке производње. На пример, ако је марка посвећена смањењу отпада, потражите појединости о томе како се та обавеза спроводи.
Постављају питања. Не можете пронаћи оно што тражите? Обратите се предузећу да бисте добили неке одговоре. Било путем друштвених медија, е-поште или у продавници (ако је могуће), постављајте питања како бисте марку позвали на одговорност.
