Да ли је могуће променити индустрију?
У заједници одрживе моде постоји честа дебата јер се људи питају да ли бојкотују брза мода робна марка користи радницима одеће или су те добронамерне радње контрапродуктивне. Прошле године, Аиесха Баренблат, оснивач и извршни директор непрофитне организације Ремаке написао„Готово при сваком говору о нашем покрету одрживе моде, један члан публике пита:„ Неће ли бојкот брзе моде и мања куповина узроковати да жене које производе нашу одећу изгубе посао? Зар послови у погону нису бољи него да их уопште нема? ’“
Они који имају искуства у раду са радницима конфекције у фабрикама широм света знају да су ти послови за почетак неодрживи. У телефонском интервјуу, Назма Актер, извршни директор компаније Авај Фоундатион у Бангладешу, објашњава да су неухрањеност, лоши санитарни услови и дуго радно време само неке од опасних околности са којима се суочавају радници у одећи. А 2020. године многе фабрике у местима попут Бангладеша игнорисале су сигурносне протоколе ЦОВИД-19 и наставиле да раде пуним капацитетом.
Говорећи из свог стана у Манили, ТЕЛАстори Цоллецтиве оснивачица Ханнах Неуманн каже да је „бојкот веома важан и да би бојкот требало учинити, али не нужно зато што ће угасити компанију... корпорација у власништву милијардера неће се угасити преко ноћи."
Да, посао је бољи него никакав посао, али можда бисмо се требали запитати: Да ли је то стандард за којим желимо да се удружимо?
Мењање система и размишљања
Раднике на конфекцији можда неће сломити бојкоти, већ само зато што их систем већ гуши. Да бисмо створили заиста једнаку будућност за све у модној индустрији, морамо је потпуно променити. Бојкоти можда нису златна карта, али ни самозадовољство.
„Мислим да је таква замка упасти у симпатичног корисника колонијалистичког система“, објашњава Неуманн. „Да су ствари само природно напредовале и промениле се до тачке у којој су сви били једнаки, не бисмо ли до сада били мало даље у томе? И зар не бисмо видели промену система? "
Као активиста за људска права и оснивач задруге усредсређене на раднике, Неуманн има интимно знање о томе како ланац снабдевања функционише, боље речено, не. Она објашњава како још увек користимо исте глобалне трговачке путеве из 1700 -их. „Бродови су ишли напред -назад до колонизованих нација и у основи [пљачкали] те земље њихову сирову робу и радну снагу како би остале учинили богатим. Дакле, када се бавимо модном индустријом, имамо посла са системом који се, на неки начин, није толико променио. "
Чак и на одржив начин, морамо преиспитати како вреднујемо произвођаче. Постоји погрешан став да радници у другим земљама могу да живе са нижим платама. Али сви у ланцу снабдевања заслужују приход који им омогућава да живе. Постоји разлика између трошкова живота и трошкова преживљавања - и модне индустрије (укључујући и брендове који се рекламирају као одрживи) ово једва пружа за одећу радници.
Како помоћи радницима одеће
Па како се борити против статуса куо, али и осигурати да наш бојкот није контрапродуктиван за одевне раднике? Налазимо начине да се залажемо за промене, чак и ако нам се чини да су наши поступци мали. Сваки бојкот, преусмеравање богатства или откриће средство је за постизање веома важног циља. Ево три корака који ће нам помоћи да започнемо.
1. Правити буку
„Бојкот не може бити тих“, објашњава Анние Схав, Оутреацх координаторка за Центар за рад на одећи у центру Лос Анђелеса. „Мислим да је уобичајена грешка коју потрошачи чине [говорећи]„ Бојкотоваћу бренд, али нећу никоме рећи. “Бојкот је активнији него не куповина."
Схав предлаже пуштање радника у конфекцији да воде, јер они једини знају праву цену и своје потребе. Бојкот мора бити вокализација противљења експлоататорским праксама имајући на уму крајњи циљ - за шта се боримо?
Актер охрабрује потрошаче да позивају брендове на одговорност тражећи транспарентност у читавом ланцу снабдевања. Подржавајући кампање попут Ремаке -а #Платити или рачуне сличне Центру радника у одећи СБ 1339 (што је нажалост одбијено), можемо бити солидарни са радницима близу и далеко.
2. Буи Беттер
Такође можемо ускладити своју потрошњу са нашим вредностима. Свесна куповина неће нужно срушити велику корпорацију, али може направити разлику за мала предузећа. Можемо подржати мале и етичке модне брендове поред протеста против великих етикета брзе моде.
„Имате малу одговорност према властитим изборима потрошача, али како можете [подржати и друге који обављају посао]? Пронађите нешто или некога ко ради добро, а затим се заиста укључите. Будите шампион [туђег посла] не тражећи ништа заузврат “, предлаже Неуманн.
Како можемо искористити своју привилегију, ресурсе или платформе да повећамо оне који раде у рововима за етичку моду? Кроз низ напора, попут претплате на стручне Патреон платформе (почните са Аја Барбер) или тако што ћете постати инвеститор у одговорној организацији попут Центар за рад са одећом, ако имате средстава. Такође можете истакнути рад бренда који његови радници раде како треба и подржати утицајне особе и заговорнике који раде на промени индустрије.
3. Остани скроман
„Непријатно нам је расправљати о [поступању са радницима у конфекцији] јер само смрди на расизам, насиље и колонијализам“, објашњава Неуманн. Једини начин на који ћемо створити снажан колектив и револуционирати ову индустрију је ако останемо скромни и отворени за учење.
Одбрана нас држи на дохват руке од оних са којима ћемо можда морати да се повежемо. Не можемо поправити покварен систем са сломљеним људима. Али кроз понизност и непоколебљиву посвећеност крајњем циљу, можда можемо променити индустрију на боље.
